温岭农村合作银行经营发展设想初探

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我市（温岭）农村合作银行完善的法人治理结构

二、加强经营成本控制，推进全面预算管理

1、健全财务管理机制，加强成本预算管理

2、加强成本核算，严格控制费用支出

3、提高风险防范意识，加强对经营成本控制的分析与考核

4、加强财务监督，确保成本控制有效实施

5、不断改革创新，实行约束与激励相结合的管理新机制

三、理清思路，积极探索经营发展策略

1、理清发展思路，明确总体目标

2、把握市场定位，全力服务“三农”

3、加大创新力度，加快业务发展

4、坚持以人为本，加强队伍建设

5、重塑企业形象，打造企业文化

内 容 摘 要

随着农村信用社体制进一步深化落实，我市（温岭）农村合作银行应运而生。她所面临的问题很多，这就需要我们认真去加以研究。本文试通过对我市农村合作银行的经营发展设想来加以探讨：一是参照现代企业法人治理结构，进一步完善合作银行的法人治理结构，推动农村合作银行快速、稳健、可持续发展；二是在完善法人治理结构的基础上，加强经营成本控制，推进全面预算管理，从而提高合作银行的经济效益；三是理清思路，明确发展方向，大胆改革创新，加快业务发展。

关键词:农村合作银行    法人治理结构    经营成本控制   经营运作发展