论商业银行成本控制

随着金融业对外开放程度的加深，竞争日趋激烈。在激烈的竞争中，只有不断地完善管理体制，提高管理水平，才能实现企业生存、发展、获利的目标。随着加入世贸组织，与国际金融业接轨，控制商业银行成本的对商业银行发展的意义越发重要。商业银行成本是以货币计量的银行经营者为实现一定的经营目的所付出的经济要素价值，它包括全部付现成本和非付现成本。控制商业银行成本，要根据经营者的目标，进行需耗用经济要素价值的合理分配，要遵循全面性、重要性、按目标管理、责权利相结合、信息反馈的控制原则。控制商业银行成本的方法主要有事前、事中、事后控制方法，在不同的控制阶段控制的侧重点各不相同。目前，我国商业银行的财务相对不够集中，难以发挥事业部制的优势，需要加快成本信息系统的建设，制定具有前瞻性的发展规划，建立健全考核机制，以加强对商业银行的成本控制。

目录

论商业银行的成本控制2

一、现代商业银行成本控制的意义2

（一）成本控制是银行经营管理的重要环节2

（二）成本控制是改善银行经营管理的动力3

（三）成本控制是健全银行经济责任制的条件3

二、现代商业银行成本控制的原则3

（一） 全面性原则3

（二） 重要性原则4

（三） 目标管理原则4

（四）责权利相结合的原则4

（五）信息反馈原则5

二、成本控制的主要方法5

三、现阶段银行成本管理的主要工作8

（二）加快成本信息系统建设，为成本管理工作提供相关的数据与制度支持8

（三）推行成本可行性认证制9

（四）加强全员成本意识培训，营造全员参与的成本管理氛围9

（五）建立健全成本激励机制，强化成本管理的内在动因9