目 录
一、国外商业银行业绩考核评价述评
二、国内商业银行业绩考核评价指标体系的缺陷分析
（一）绩效考评指标设置不全面，考评指标中短期财务指标，缺少先导型指标。
（二）不能有效落实和反映银行整体经营战略与中长期经营发展目标，业绩考核体系与银行战略实施脱节。
（三）经济资本和经济增价值的指标设计不尽合理。
（四）在绩效考评激励机制上，片面通过员工利益的最大化来体现绩效的激励作用。
（五）忽略了风险因素的存在。
（六）绩效考评流于形式。
三、国外商业银行业绩考核评价指标体系的经验借鉴
（一）绩效考评的基础扎实。
（二）绩效考评的方法科学。
（三）激励手段的长期化和多样化。
（四）绩效考核体系与银行长期发展战略有机结合。
（五）绩效考评机制跟随外部环境的变化及银行经营理念的更新而不断改进。
四、完善我国商业银行绩效考核评价指标体系的相关制度安排
（一）转变和创新绩效考评理念。
（二）设置科学合理的绩效考评指标。
（三）加强绩效考评的战略导向。
（四）合理确定评价时效。
(五)采取多层次、多样化的激励手段，建立有利于银行长期发展的激励机制。
（六）监管部门应促进商业银行实行以价值为主线、以效益为中心的考核体系，提高风险指标的权重。
（七）绩效考核评价指标体系在具体实施中还应注意的问题。
内 容 摘 要
关键词:商业银行 绩效考核 探讨
绩效考评已成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能，成为商业银行实行价值分配的基础，在评估银行的目标，激励管理层和发展中的策略成就扮演着重要角色。随着全球金融业竞争的加剧，金融服务品种的日新月异，商业银行如何设计出符合我国商业银行发展现状，科学合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系对于银行的生存、发展起着至关重要的作用。
