论信用社主任的用人

一、人才是信用社改革是否成功的关键所在 

 1、人才是生产力发展的决定因素 

（1）劳动者在生产力要素中处于主导地位 

（2）科学技术要由人才来掌握  

（3）只有重用人才，经济才能迅速发展 

2、信用社主任具备知人善任领导艺术是信用社兴衰的根本 

（1）知人善任有利于解放和发展生产力 

（2）知人善任能够保证信用社经营目标的顺利实现 

（3）知人善任有利于信合事业的兴旺发达 

（4）知人善任可以保证我们的信合事业后继有人 

3、知人善任是实现正确决策的重要保证 

二、信用社主任要知人善任必须树立新的人才观 

1、破除“求全责备”的旧观念，树立“用人所长”的观念 

2、破除“论资排辈”的旧观念，树立重用年轻人才的新观念

3、破除“平均主义”旧观念，树立重奖人才的新观念 

三、知人善任的方法与技巧 

1、知人的方法与技巧 

（1）全面的看人 

（2）在实践中看人 

（3）从本质上看人 

（4）坚持德才兼备的标准 

（5）信用社主任要知人必须努力提高自身的素质 

2、善任的方法与技巧     

（1）正派公道，任人唯贤 

（2）充分信任，放手使用 

（3）明责授权，赏罚分明 

（4）事业为本，人才为重 

内 容 摘 要

随着信用社改革的不断深入，对信用社的人才管理提出了更高的要求。人才是生产力发展的决定因素，人才是事业成功的关键，如何合理的发现人才、使用人才为信用社发展服务，这是一个需要迫切解决的大问题。信用社主任知人善任，选任德才兼备、坚定不移的人来经营管理，这样的人有高度的自觉性、有百折不挠的坚定性、有灵活机动的创造性、有不断增强的主动性，只能这样才能保证信用社各项经营目标的实现，保证信用社改革的最后成功。信用社主任具备知人善任领导艺术是信用社兴衰的根本，全面的看人，在实践中看人，从本质上看人，坚持德才兼备的标准。但是，实际上十全十美的人才是不存在的，信用社主任要知人必须努力提高自身的素质，树立新的人才观，破除“求全责备”的旧观念，树立“用人所长”的观念。而知人善任就是正确识别和合理任用人才的方法和艺术，信用社主任是否具备知人善任的方法和艺术也是信用社发展能否成功的关键所在。