论农村信用社经营现状风险及对策

一、农村信用社经营管理现状

（一）经营意识不强，发展能力薄弱。

（二）业务品种单一，硬件配套设施落后。

（三）服务功能不全，电子业务落后。

（四）高学历人才不足，员工素质偏低。

二、当前信用社面临的风险

（一）信用风险。

（二）财务风险。

（三）结构风险。

（四）决策风险。

三、对策与建议

（一）转变经营观念，找准市场定位。

（二）转换经营机制，开拓发展空间。

（三）稳建经营实现可持续发展。

（四）完善内控制度，加强内部管理。

（五）加强员工安全教育，提高安防意识和技能。

（六）提高员工素质，防范道德风险。

内 容 摘 要

随着社会主义市场经济的发展，特别是党的十六届五中全会提出了构建社会主义新农村的宏伟蓝图以来，为策应新农村建设，农村信用社体制改革步伐进一步加快，信用社自身的发展规模、速度、效益不断加大，但是由于农村信用社成立时间长、历史遗留问题多等原因，在县域经济发展过程中，自身在经营管理及业务发展中的不适应性日益显现。作为一直以农村市场为主阵地的农信社，如何抓住机遇，迎接挑战，从战略的高度采取确实有效的措施，全面提升经营管理水平，已经成为当前农信社首要的任务。本文即以清城区农村信用社为范例，就当前农信社经营管理及业务发展中存在的问题作一些探讨，并对其形成的成因进行必要的分析，提出解决问题的对策与措施。

【关键词】：农村信用社、经营管理、风险管理、可持续发展、新农村建设