对广元农行扁平化管理改革的实证分析

扁平化改革的主要内容及初步成效

(一)“分层式”定位：构筑客户直销平台。

(二)“集约化”配置：构筑机制创新平台。

(三)“集权式”管理：构筑风险控制平台。

二、存在的主要问题

(一)角色转化尚待时日。

(二)部门条块分割影响协作与沟通。

(三)信息资源共享能力较弱。

（四）绩效考核难度增大。

三、启示及建议

(一)加快机关职能转变。

(二)深化资源配置机制。

(三)提升信息技术支撑水平。

（四）创建良好的扁平化经营管理环境。

内 容 摘 要

近年来，国有商业银行纷纷推行扁平化管理改革，将其作为经营管理体系和组织结构体系改革的一个重要环节。农行广元市分行于2003年初实施了城区机构扁平化管理改革，建立了以二级分行为经营核算中心的财务核算体系，整合了二级分行内设机构，建立了统一经营管理城区业务的业务经营中心，上收了其所在城区机构的党建、纪检、人力资源、安全保卫等内控保障职能等。经过两年多的改革实践，初步构建起了客户直销、机制创新、风险控制三大平台，业务经营取得了明显成效。当然也还在经营理念、信息反馈机制、考评制度等方面存在诸多问题，需要进一步采取加快职能转变、创新资源配置机制、提升信息技术支撑水平、创建良好的外部环境等诸多措施加以改进和完善。