商业银行的目标管理与控制

商业银行的目标管理与控制

银行目标管理的实质

（1）指导思想不同。

（2）管理的范围不同。

（3）管理的侧重点不同

（4）管理责任的区分不同，

银行控制及其重要性

（1）全面性原则。有效的成本控制与管理要求所有人员都要参与成本控制与管理。

（2）成本效益分析原则。

（3）责权利相结合的原则。

（4）按目标管理的原则。

银行控制管理的主要方法

（1）标准成本控制法。

（2）弹性成本控制法。

（3）边际成本控制法。

（4）成本指标控制法。

内 容 摘 要

商业银行财务管理目标是商业银行经营管理活动、财务管理活动所希望的结果，是评价商业银行经营管理活动和财务管理活动效能的基本标准。我国股份制商业银行经过近二十多年的发展，目前已经形成或正在形成以效益为中心的管理体系和目标，但管理的具体目标却仍然模糊，严重地影响了商业银行经营管理活动和管理活动目标的实现和效能的发挥。随着我国加入WTO和对外金融开发的加快，引入外资股份并引进战略投资者，形成了引进外资入股和境外战略投资者的高潮。商业银行引入外资股份和境外战略投资者，要求我国中资商业银行改善公司治理结构、风险管理和内部控制、提高资本充足率、提高业务和产品创新能力、促进中资银行国际化水平的提升、强化商业银行的经营约束机制。但同时，我国商业银行真正要“与狼共舞”，这就要求中资商业银行要在经营管理理念、法人治理结构、管理方式、监管手段等全方位与国际接轨。目标管理作为商业银行经营管理的核心，有必要进一步界定和明确...