中小企业吸引人才策略研究

内 容 摘 要

现如今，中小企业留不住人才已经是不争的事实，如何改变这种现实情况，吸引人才、留住人才，要讲究方式方法和策略。本文在此背景下首先对中小企业中人才的重要性，能够让企业在社会中塑造良好正面的形象、能够吸引更多的客户增加收益，其次对中小企业吸引人才的不利因素进行分析，提出中小企业规模小，就业环境不稳定、中小企业薪酬体系不完善、中小企业的企业文化缺失造成员工凝聚力不强等问题，然后对人才选择中小企业的几大要素进行探讨，包括人才对于自身利益与价值的追求、中小企业为人才提供的薪资福利待遇、就业的双向选择权等要素，最后提出中小企业吸引人才的策略，分别从中小企业要对外塑造良好的社会形象、完善薪酬激励体系、完善人才选拔与精神激励管理等方面提出吸引人才策略。

[关键词]：中小企业 吸引人才 薪酬体系 凝聚力

    

目       录

1 引言1

2 中小企业中人才的重要性1

2.1 能够让企业在社会中塑造良好正面的形象1

2.2 能够吸引更多的客户增加收益1

3 中小企业吸引人才的不利因素2

3.1 中小企业规模小，就业环境不稳定2

3.2 中小企业薪酬体系不完善2

3.3 中小企业的企业文化缺失造成员工凝聚力不强3

4 人才选择中小企业的几大要素3

4.1 人才对于自身利益与价值的追求3

4.2 中小企业为人才提供的薪资福利待遇4

4.3 就业的双向选择权4

5 中小企业吸引人才的策略5

5.1 中小企业要对外塑造良好的社会形象5

5.2 完善薪酬激励体系6

5.3 完善人才选拔与精神激励管理6

结论7

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