中小企业人力资源管理对企业发展的影响研究

内 容 摘 要

当前，我国经济正处于经济转型期，市场竞争激烈，且市场体制正处于变革时期。然而在中小企业实际工作中，人力资源管理因未产生直接且能见的价值，人力资源管理仍处于不受重视的阶段。但随着中小企业不断扩张，人力资源管理工作逐步得到重视，企事业单位的负责人逐步认识到人力资源工作的重要性：企业间的竞争，实为人才的竞争。而人才的强或弱，是有企业的人力资源管理水平决定的。这就要求中小企业结合自身扩张转型需求，提升人力资源认知，重视人力资源建设，提升企业核心竞争力。本文将分析目前市场实际情况，提出加强中小企业扩张过程中对人力资源相关管理工作的对策建议。

 [关键词]：人才盘点；人才梯队搭建；绩效；薪酬；年终奖

目       录

1 导论4

1.1 研究的背景和意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.1.3现状分析——案例分析4

2 企业转型的思路和方法6

2.1 人才盘点6

2.1.1人才盘点的意义6

2.1.2人才盘点内容7

3 后备人才盘点、培养方案9

3.1 原则9

3.2 适用范围9

3.4.1后备人才库对象9

3.4.2适用人员9

3.4.3选拔标准9

3.4.4后备人才管理小组及相关职责10

3.4.5后备人才管理小组职责10

3.4.6人事行政部职责10

3.3 评价标准11

3.5.1第一步：评价11

3.5.2运用九宫格进行人才盘点11

3.4 确定后备人才12

3.6.1确定后备人才名单12

3.6.2后备人才培养及评估13

3.5 后备人才培养效果评估14

3.6 后备人才的考核14

3.7 后备人才库的管理15

3.7.1入库条件15

3.7.2退库管理15

3.7.3后备人才库档案要求15

3.7.4后备人才库员工的福利待遇15

3.8 结论15