企业员工培训研究——以江西瑞晶公司为例
目 录
摘要：…………………………………………………………………………………2
关键词：………………………………………………………………………………2
一、企业员工培训概述………………………………………………………………4
（一）员工培训的定义……………………………………………………………4
（二）员工培训的特点……………………………………………………………4
（三）员工培训的流程……………………………………………………………4二、江西瑞晶公司下培训现状……………………………………………………4
（一）江西瑞晶公司背景………………………………………………………4
（二）公司培训管理状况的分析…………………………………………………4
1.公司目前培训的基本情况……………………………………………………4
2.公司培训管理状况的分析……………………………………………………4
三、江西瑞晶公司员工培训存在的问题及原因分析……………………………5
（一）存在的问题…………………………………………………………………5
1.缺乏科学的培训需求分析……………………………………………………5
2.培训课程内容缺乏针对性……………………………………………………5
3.培训方式方法单一化，缺乏现场演练及实操培训………………………… 6
4.忽视培训讲师队伍的建设……………………………………………………6
5. 没有建立健全科学、规范的培训效果评估体系……………………………6
（二）原因分析……………………………………………………………………6
1.培训体系相对滞后……………………………………………………………6
2.培训需求未明确………………………………………………………………7
3.培训设置不合理………………………………………………………………7
4.监督手段不力和沟通渠道单一………………………………………………8
5.培训评估机制不健全…………………………………………………………8
6.培训成果转化环境缺乏………………………………………………………8
四、对江西瑞晶公司员工培训方面存在问题的解决措施 ………………………8
（一）建立科学的培训需求分析…………………………………………………9
（二）设计具有针对性的课程…………………………………………………10
（三）选择多样化的培训模式…………………………………………………10
（四）合理选择培训讲师………………………………………………………10
（五）建立健全科学、规范的培训效果评估体系……………………………11
结 论…………………………………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………… 13
摘要：培训工作是人力资源开发的重要途径。大力加强培训工作，在人才资源的开发和企业队伍建设中发挥着重要的作用。通过积极有效的培训体系的建立，不但可以提供企业员工的专业技能和知识，而且还能不断促进企业自身的发展。本文对江西瑞晶公司的培训管理现状进行了调查分析，发现其在培训需求分析、培训的方式方法、培训讲师的选择、培训效果评估等环节存在不足，针对存在的不足提出了相应的改进措施。经过实践证明，改进后的润源公司培训管理体系克服了原先培训体系存在的不足，产生了良好的效果，同时也促进了企业的发展。
关键词：员工培训 发展趋势 培训问题 原因分析 解决措施
