浅谈企业固定资产管理—以沈阳古特商贸有限公司为例

   固定资产是企业赖以生存和发展的物质基础，固定资产管理对企业保持稳定和可持续发展至关重要。企业在固定资产管理过程中存在诸多问题，只有严格实施单位主要领导负责制，提升固定资产现场管理能力，加强对非生产经营用固定资产的考核，不断提高固定资产管理人员的自身素质，才有可能从根本上解决这些问题。由于沈阳古特商贸有限公司是近几年新兴企业，其生产经营方式和投资模式具有一定的不完善的经济体制特征，企业管理层对固定资产的管理重视程度还不够，固定资产投资效益管理还有待于进一步优化。随着沈阳古特商贸有限公司精细化管理和集约化经营思路的不断进步，固定资产的科学化、信息化、精细化管理将会成为企业经营管理日程。本文从对沈阳古特商贸有限公司管理现状的总结出发，对固定资产管理进行了全面的研究，分析了该企业固定资产管理的特点和存在的问题及相应的解决对策。  

 关键词：固定资产；采购管理；绩效考核；沈阳古特。

目  录

1  绪论3

2  固定资产理论的概述5

2.1固定资产的意义5

2.2固定资产的主要内容5

3  沈阳古特商贸有限公司的简介及发展现状7

3.1沈阳古特商贸有限公司的简介7

3.2沈阳古特商贸有限公司固定资产的现状7

4  沈阳古特商贸有限公司固定资产方面存在的问题及分析8

4.1 固定资产使用，维护管理8

4.2闲置资产调剂和处置不及时，资产浪费现象严重9

4.3采购管理上存在的问题9

4.4后期管理和使用过程中存在的问题10

5 沈阳古特商贸有限公司固定资产方面解决对策12

5.1 建立有效管理机制加强管理12

5.2 建立定期检查制度13

5.3采购管理上采取的措施14

5.4后期管理和使用过程中的措施15

6  结论17

文献