我国小微企业绩效与管理探析

绩效考核是企业的一大重要环节，企业绩效考核会对企业成败产生决定性影响。本文对绩效考核相关文献资料进行了学习借鉴，选取春华教育为研究案例，展开企业问卷调研。通过调查发现由于企业现有的绩效考核体系存在问题，无法通过企业绩效考核有效反映企业经营现状。本文以N公司员工绩效考核出现的问题为研究对象，通过分析N公司员工绩效考核的具体状况，并发现一下几方面的的问题：考核对象未涉及到全体；考核标准不严格；员工对绩效考核的认识模糊；考核人员对结果反馈不及时。本文通过分析N公司员工绩效考核中存在问题及对策，结合现阶段实际情况，对N公司员工绩效考核提出改进意见：扩大考核对象的范围；提高考核人员相关技能；加大宣传力度；加强绩效考核管理沟通交流和考核结果应用。

关键词：员工绩效；绩效考核；员工； N公司

目录

1. 绪论5

1.1研究背景和意义5

1.2国内研究现状6

1.3研究内容7

1.4研究方法和技术路线7

2.绩效考核相关概念8

2.1绩效考核的内容8

2.2绩效考核的方法9

2.3绩效考核的目的10

2.4绩效考核的作用10

3.N公司员工绩效考核的现状分析11

3.1N公司概况11

3.2考核对象和考核人员12

3.3考核内容12

3.4考核方法13

3.5考核方式13

4.N公司员工绩效考核存在的问题13

4.1考核对象未涉及全体14

4.2考核过程不严格14

4.3员工对绩效考核的认识模糊14

4.4员工及管理层不重视考核结果15

5. N公司员工绩效考核的对策研究17

5.1扩大考核对象的范围18

5.2加强对考核过程的监控18

5.3明确绩效管理目标并提高员工参与程度19

5.4加强绩效考核管理沟通交流和考核结果应用20

结语20

文献