论中小企业成本管理存在的问题及对策分析

论中小企业成本管理存在的问题及对策分析1

一.中小企业成本管理的重要性1

二.中小企业成本管理存在的问题2

（一）成本失真2

（二）成本管理观念滞后2

（三）缺乏成本管理人才，内部人员积极性不高3

三. 案例分析-以浙江印象实业有限公司为例3

（一） 公司简介3

（二）成本管理存在的问题3

（三）.加强企业成本管理的对策4

1.树立法制意识4

2.引进现代化管理手段4

3.制定人才培养计划5

四.结论5

论中小企业成本管理存在的问题及对策分析

摘要：市场经济的发展和竞争程度的不断加剧， 以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理，本文就中小企业成本管理中存在的问题进行探讨，并就如何解决这些问题以达到最终降低企业成本、提高经济效益的目标提出了对策。最后以浙江印象实业股份有限公司为例进行研究，为促进中小企业成本控制提供一些可借鉴的意见，促进其长久良好的效果。

关键词：中小企业；成本管理；问题 ；对策；浙江印象实业股份有限公司