论高校教师职业生涯管理

论高校教师职业生涯管理

[摘 要] 员工的职业生涯管理是现代组织管理的重要组成部分，为了保持学校管理工作的长久性，必须使教师职业生涯管理的理念成为高校共识的价值观，学校必须建立完整的职业生涯管理制度，如信息公告制度，教师培训、进修制度和教师专业技术职务管理制度等。

[关键词]    高校教师    职业生涯管理    培训    考核

    高校教师是教学工作的主导，他们的素质与工作质量直接关系到高校的生存与发展，一所大学的兴衰成败，无不取决于教师队伍的质量。为了保持学校管理工作的长久性，必须使教师职业生涯管理的理念成为高校共识的价值观，学校必须建立完整的职业生涯管理制度，如信息公告制度，教师培训、进修制度和教师专业技术职务管理制度等。并利用制度建设，使职业生涯管理观念深入人心，与广大教师达成共识。搞好教师队伍建设是办好高等学校的根本，是高等学校工作的主题。同时，由于教师职业成长过程中受到各种因素的影响，其中以学校管理对其影响最大。所以学校必须把教师职业生涯管理提高到战略高度，依据教师不同的教学阶段设计不同的职位、职务及工作，对教师职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈，开发教师职业生涯。职业生涯管理可以帮助教师树立明确的目标，