运用 经营 理念做优秀少先队管理

运用“经营”理念做优秀少先队管理

[摘 要]在现代企业管理中，特别强调管理者的“经营”意识。“经营”是企业的管理活动，“经营”的本质在于管理者要善于整合各种资源，最大限度地利用这些资源，达到用最小的人、才、物、事、时空资源取得最大经营效益的目的。在少先队教育现代化的理念中，作为少先队的基层管理者——大队辅导员也应该具有这种“经营”的理念，也应该具有整合少先队教育资源，提高少先队管理水平，追求最大教育效果的意识。运用“经营”理念，做优秀少先队管理是少先队教育现代化过程中辅导员应该具备的一种素质。

[关键词]  经营  竞争机制  品牌建立  激励机制

在少先队的管理中，学校大队部既是少先队组织的基层“管理机构”，也是为少先队员服务的“群体单位”它运作的好坏，将直接影响到少先队员的活动质量、能力培养、个性发展和队组织的凝聚力等方面。如何运用“经营”理念更加充分发挥大队部——这个少年儿童群众组织的教育服务功能，真正实现队员“自我教育、自我管理、自我服务”的少先队工作目标。