领导者领导方式的实践(案例)分析与研究

领导者领导方式的实践(案例)分析与研究

[摘 要]一个组织要想取得成功和生存发展就需要有效的领导。团体与组织行为的效能是体现领导方式的重要标志。领导方式的选择有很多因素。根据具体的情况选择适合的领导方式 是一个领导者必备的才能。

[关键词] 领导模式 领导方式

领导方式是领导者从事领导工作的行为模式。了解和认识领导方式，并且善于随着时代的变化转变领导方式，是实现领导目标、做好领导工作的重要条件。

 一、领导模式（领导的连续统一体理论）

     连续统一体理论，就是以一条线表示， 线的最左端表示的是专制型领导；线的最右端表示的是将决策权授予下属的民主型的领导。在管理工作中领导者使用的权威和下属拥有的自由度之间是一方扩大另一方缩小的关系。在高度专制和高度民主领导风格之间，共划分出7种主要的领导模式（坦南鲍姆和施米特理论）:

    （1）领导做出决策并宣布实施。在这种模式中，领导者确定一个问题，并考虑各种可供选择。从中选择一种，然后向下属宣布执行，不给下属直接参与决策的机会。