校长抓好工作落实的策略分析

校长抓好工作落实的策略分析

[摘 要] 一所学校要发展，要有一支政治素质过硬、业务素质优良的领导班子和教师队伍；要有可持续发展的先进理念和人本化管理思想；要有完善的内部管理体制，建立学校自主办学、自我发展、自我约束的运行机制；要有优良的物质环境和先进的教学设施；要有长远规划，近期目标和年度目标，各种工作计划。大多学校都会在学校发展的一定时期确定整体办学思路，制定相应的规划。校长要带领学校领导班子和全体师生把各种规划、计划落到实处，关键在于执行，对规划、计划的有效执行。

思路决定出路，激情创造未来。在学校工作中，如何实施“有效执行”战略，并将其寓于工作的全过程，努力实现预定战略目标，值得我们深思和探讨。

[关键词]学校管理  落实  策略  教育

一所学校要发展，要有一支政治素质过硬、业务素质优良的领导班子和教师队伍；要有可持续发展的先进理念和人本化管理思想；要有完善的内部管理体制，建立学校自主办学、自我发展、自我约束的运行机制；要有优良的物质环境和先进的教学设施；要有长远规划，近期目标和年度目标，各方面的工作计划。

校长要带领学校领导班子和全体师生把各种规划、计划落到实处，关键在于执行，对规划、计划的有效执行。

什么是有效执行？个人理解针对学校而言，有效执行是指一所学校在制定学校发展的战略目标后，利用学校一切资源逐步推进战略目标，最终实现预定战略目标的过程。学校的发展源于对学校战略目标的正确把握和有效执行。可以这么说，有效执行时迈向成功的阶梯。有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织在实现既定目标的具体过程中，不断暴露现实并根据现实采取行动的系统化方法。