民办幼儿园园长领导方式中存在的问题及思考 以江门市二轻幼儿园为例

民办幼儿园园长领导方式中存在的问题及思考

——以江门市二轻幼儿园为例

    

[摘要] 园长行使职权影响下属行为的行动模式就是园长的领导方式，它体现了领导过程中园长和教职工之间的关系。民办幼儿园园长是民办幼儿园的最高领导者和策划者，她把握着幼儿园的兴旺存亡及教育方向的准确性和科学性。本文运用领导方式与领导的有效性理论，探析当前民办幼儿园园长领导方式中存在的问题，认为，办好幼儿园的关键在园长，当好园长的关键在管理，好的管理取决于园长的领导方式和领导艺术。

[关键词]  民办园长    领导方式    存在问题   对策

据统计，在国家《社会力量办学条例》和《民办教育促进法》颁布至今，我国民办幼儿园已占全国幼儿园总数的63%，在家长、孩子入好园呼声越来越高的今天，民办幼儿园如何才能成为优质幼儿园呢？笔者亲历了江门二轻幼儿园这所民办幼儿园的成功之路。

“二轻幼儿园能办成省一级幼儿园简直就是一个奇迹。”这是江门市副市长李葳对这所民办幼儿园的评价。二轻幼儿园是如何在短短几年时间里由一所民办幼儿园晋升为省一级幼儿园的呢？江门日报主编在调研后说： “一、环境良好 管理规范。二轻园长本着办一流幼儿教育的宗旨，依法办园、以德治园、锐意进取、不断提高管理效益，使幼儿园成为幼儿健康成长的乐园。建立操作性较强的规章制度和岗位职责，制定一日生活制度常规及保教人员工作程序要求，定期对教职工进行业务考核，保证幼儿园保教工作有序开展。 二、 更新观念 特色教学。二轻园长努力实践《幼儿园教育指导纲要（试行）》，不断更新教育观念，使幼儿园成为教育部“十一五” 分享阅读与儿童自主阅读能力培养课题的实验基地，中国《现代幼儿英语》教研实验园，广东省幼教协会实验基地，江门幼儿师范学校实习基地》”。江门电视台把二轻幼儿园评为江门市2009年最具教育成就奖单位。

纵观二轻幼儿园的发展历程，笔者认为，办好幼儿园的关键在于园长，园长是幼儿园的法人代表，是幼儿园管理的中心角色，对诸种管理要素有决定权和支配权， “一个好园长就是一所好幼儿园”，具有良好的领导方式是当好园长的关键，园长的领导方式决定着幼儿园管理的有效性。