论如何提升学校执行力

【摘要】一所学校，即使拥有再好的目标与构想，再完美的规章制度，如果得不到强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。没有执行，一切等于零。作为学校，良好的执行力首先来源于学校校长的执行力，其次依托于高效的管理机制。那么，我们应该怎样才能提升学校执行力呢？“执行”就是所有行为的最高准则和终极目标，执行是过程，不是结果。

【关键字】执行力 校长 制度 

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”汪中求先生在《细节造成的差距》中这段话令人咀嚼，耐人寻味！一所学校，即使拥有再好的目标与构想，再完美的规章制度，如果得不到强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。没有执行，一切等于零。作为学校，良好的执行力首先来源于学校校长的执