不同层面管理者的决策行为研究

[摘要] 一个优秀的企业或单位，各管理阶层应该是职责分明，管理层面清晰，各层面管理者职责行为决策明确，工作协调，没有交叉重叠，没有空挡遗漏的，这样才算是有活力、有生命力的企业，当您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导下的这个层面集体创造的业绩上，所以一个企事业单位各层面管理者的决策行为往往显得尤为重要。

[关键词] 管理者 领导行为 领导决策 绩效管理  

在企事业单位中，不用层次的管理者往往思想决策行为也不一。而一件事情，一个任务目标的完美达成，却需要不同层次的管理者共同决策共同协作才能完成，那如何去协调这些不同层次的思想和行为呢，这时，对于不同层面的管理者的决策行为进行研究认识，往往显得尤为重要。每个层次的管理者都有他们的行为决策，他们的每一个行为决策都可能影响企业或单位的发展或任务目标的达成，那他们又是怎样影响的呢？我们又怎样来使各管理阶层领导者行为决策方向一致最大化、绩效最大化呢？大体来说分为以下几点，管理者层次不同，管理的层面也不同，决策行为也各异，下面让我们从以下不同角度来看看每个层面的管理者他们的决策行为对绩效的影响。