教育机构集团化经营发展规划的分析

[摘 要] 教育集团是从企业集团的组织形式移植而来的教育经营开发形式，在当前国内外教育市场化背景下，有着广阔的发展前景。制定科学的经营决策，可保障教育集团化优势的充分发挥。本文采用案例研究的方法,以汇佳教育集团为案例，对于汇佳教育品牌旗下的幼儿园业务，研究其连锁经营集团化管理模式，分析其发展规划工作的内容和实践成果，以进一步对教育机构集团化办学模式下的发展规划工作进行探讨和思考。

[关键词] 教育集团化经营；发展规划；学前教育；民办教育；连锁经营

目录

一、以幼教行业发展状况分析教育机构集团化经营趋势2

（一）市场背景2

（二）幼儿园经营实况2

（三）集团化经营趋势3

二、实案分析3

（一）汇佳教育机构简介3

（二）集团化经营优势分析3

（三）集团化经营发展规划的具体内容4

1. 坚持理念，规范办学4

2. 清晰的组织结构及部门职能4

3. 深耕特色课程资源4

4. 专业运营、全面推行标准化管理4

5. 系统化的师资培训和人才储备5

三、对教育机构集团化经营发展规划的思考6

（一）教育机构集团化经营模式的“复制化”6

（二）教育机构集团化经营发展规划中的“管理”与“管控”6

（三）教育机构集团化经营中外部环境的重要性7

结语7

参考文献7