我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

回顾改革开放，已经走过了40多个年头，民营企业在此期间得到快速发展，在我国经济中发挥着越来越重的作用，推动我国经济高速前行。但是在此快速发展的过程中，也面临着一系列的问题和困难。21世纪，民营企业之间的竞争，逐渐转变成人才的竞争，民营企业的中层管理人员，大都是企业核心岗位，如何留住人才，就需要建立合理且健全的激励机制。 

本文对民营企业的激励机制进行梳理，分析民营企业对中层管理人员的激励机制存在的问题，，并且有针对性的提出了构建管理激励机制的对策及建议。

[关键词]：民营企业；激励机制；中层管理人员

目       录

一、引言5

1.1 研究背景及意义5

1.1.1 研究背景5

1.1.2 研究目的及意义5

1.2 研究现状6

1.3 研究的思路及框架6

二、激励及激励机制理论研究8

2.1 激励的定义8

2.2 激励机制定义8

2.3 激励机制的作用9

2.4 激励机制的原则10

三、我国民营企业激励机制的现状分析11

3.1激励机制理论不正确11

3.2激励机制针对性不强11

3.3激励机制缺乏有效性12

四、我国民营企业激励机制存在的问题13

4.1激励方式单一13

4.2激励机制不完善13

4.3忽视了团队激励，缺乏凝聚力14

4.4 企业文化建设不完善14

4.5 奖金不能及时兑现14

五、我国民营企业激励机制对策及建议15

5.1多种激励方式相结合15

5.2完善激励机制,激励机制制度化15

5.3健全考核评价系统16

5.4建立健全企业文化建设16

5.5建立公平公正公开的激励制度17

六、 结论18

文献