我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

一、民营企业中层管理人员激励机制的研究的意义4

（一）现实意义4

（二）理论意义4

二、我国民营企业发展的背景4

（一）、相关概念界定4

1、民营企业的界定4

2、中层管理者5

3、激励机制5

（二）、中国民营企业的发展背景5

三、 目前民营企业中层管理人员激励机制存在的问题6

（一）、缺乏系统、明确的激励政策6

（二）、绩效评估存在不足6

（三）、职业发展路径不够明确6

（四）、部分中层管理人员工作积极性不高7

（五）企业文化的缺失7

四、民营企业中层管理人员激励机制改进设计思路7

（一）建立系统明确的激励制度7

（二）实施全面的绩效考核制度7

（三）明确中层管理员工职业发展规划8

（四）注重精神激励8

（五）加强民营企业文化建设8

五、总结10

参 考 文 献11

致谢词12

摘 要

自改革开放以来，我国民营企业得到了快速的发展，并逐步成为我国社会经济发展的重要推动和支撑力量,是我国社会经济发展中不可或缺的重要经济组织。在各经济组织的发展过程中，民营企业中同时也面临了一系列问题和困难，如何吸引人才并留住人才成了一主要问题。 相关资料揭示，目前学术界在探讨民营企业管理者的激励问题时主要针对企业的高层管理者，对于如何激励企业的中层管理者等问题并没有给予太大的关注。然而，实地调研显示，中层管理者在其在民营企业成长中的重要性地位和作用正日益凸现。因而，如何对民营企业中层管理者进行有效的激励，调动其积极性，对于民营企业的快速和持续发展具有十分重要的现实意义。基于此，对我国民营企业缺乏系统、明确的激励政策；绩效评估存在不足；职业发展路径不够明确；部分中层管理人员工作积极性不高；企业文化的缺失等方面存在的问题做了简要的分析，并对此提出了相应的改进思路，以民营企业中层管理者作为研究对象，探讨企业中层管理者的有效的激励机制与办法，从而达到课题研究的意义。

关键词：民营企业  激励机制  管理人员