中小企业薪酬管理的问题研究
--以宜宾市高金公司为列
内 容 摘 要
21世纪最缺的是人才，但不缺人，企业间的竞争便是人才的竞争，在当前经济形势下，充分发挥人才优势，对企业发展非常必要。组建适合企业发展的人才激励体制和与之配套的薪酬管理体系，激发企业工作人员的主观能动性、潜力和创新能力，是我国企业面临的重要课题。本文从高金公司的激励的方式和方法、薪酬管理制度及设计等方面相结合的人力资源管理工作现状做了一些比较细致的阐述。
[关键词]：企业；人才激励；薪酬管理
目 录
1、薪酬管理的概念……………………………………………………………………1
1.1合法性原则………………………………………………………………………1
1.2公平性原则………………………………………………………………………1
2、薪酬管理的意义……………………………………………………………………2
2.1合理的薪酬制度是激励人才的重要保证………………………………………2
2.2合理的薪酬制度决定着人力资源的合理配置与使用…………………………2
2.3合理的薪酬制度直接决定着企业员工的劳动效率……………………………3
3、高金食品有限公司薪酬管理中存在的问题………………………………………3
3.1薪酬缺乏内部和外部公平性……………………………………………………4
3.2薪酬管理体系不够合理…………………………………………………………5
3.3缺乏长期的激励机制……………………………………………………………5
4、改进高金公司薪酬管理机制的建议………………………………………………5
4.1高度重视薪酬管理的公平性……………………………………………………6
4.2建立科学的薪酬体系设计………………………………………………………6
4.3建立长效稳定的薪酬的机制……………………………………………………7
文献
