中小企业的薪酬管理及其对策分析

目       录

一、课题研究的目的与意义3

（一）研究的目的与意义3

（二）国内外研究现状3

二、薪酬管理的基本理论4

（一）薪酬管理的理论基础4

（二）薪酬管理的相关内容4

三、中小民营企业薪酬管理面临的问题5

（一）对薪酬认知不足, 薪酬制度不健全5

（二）薪酬制度设计不科学5

（三）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足5

（四）职业发展通道缺乏,升薪通道单一6

（五）绩效考核体系不够合理,激励手段较差6

四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析7

（一）中小企业在主观认识上的偏差，在薪酬管理上的意识不强7

（二）中小企业在完善薪酬管理方面缺少正确的方法和技术7

（三）薪酬管理制度没有与企业战略相结合8

五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨8

（一）建立合理的薪酬管理制度8

（二）完善薪酬管理体系，建立科学公正的绩效考核体系9

（三）增加薪酬的透明度，确保内外部公平9

（四）完善福利体系，增加福利在薪酬制度中的比重9

（五）完善员工的晋薪机制10

六、结束语10

内 容 摘 要

薪酬管理是人力资源管理体系中一个很重要的组成部分, 但同时它也是人力资源管理的难点之一, 更是现代管理理论的一个重点。伴随着社会经济的快速发展和科学管理的进步, 企业越来越重视薪酬管理理念, 而科学合理的薪酬管理制度, 对员工的工作积极性起到重要的激励作用, 对企业人力资源管理的的有效发挥, 甚至企业的整体绩效考核也会产生长远影响。

为此, 本文选择种中小企业薪酬管理作为研究对象, 对于促进中小企业薪酬管理的完善有着重要的意义。

关键词: 薪酬管理; 员工激励; 绩效考核