目 录
一、 企业固定资产管理存在的问题3
（一） 管理意识淡薄3
（二） 固定资产管理不健全3
（三） 固定资产账实不符3
（四） 固定资产的财务核算不规范3
二、 加强企业固定资产管理主要应做到以下方面3
（一） 加强固定资产管理的责任意识3
（二） 加强固定资产的购置管理3
（三） 加强固定资产的日常管理3
（四） 加强固定资产财务核算管理4
（五） 加强固定资产的审计监督管理4
内 容 摘 要
固定资产是企业的重要组成部分，它是企业生产力发展水平和现代化程度的重要标志，是现代企业组织正常生产经营不可或缺的物质技术基础。随着当前市场经济体制的不断发展，市场竞争日益剧烈，企业需要不断发展，壮大，企业固定资产管理的数量和价值也随之相应增加。固定资产具有使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有的实物形态，具有潜在的服务意识的特点。因此在企业管理中固定资产的管理成为其重要的内容。在市场竞争中企业要想生存，要想发展、壮大，要想取得成功，最基本的是加强企业固定资产管理，合理配备并有效使用固定资产，杜绝固定资产流失，确保固定资产的安全和完整。同时还要解决固定资产管理中存在的问题，最大限度的发挥其使用功效。这是企业实现其经济和社会效益的目标的重要保障，也是企业生存发展的重要条件。随着企业的不断发展，企业固定资产管理的重要性越来越突出，它不仅关系到企业生产经营活动的顺利开展，还关系到企业能否合理利用资源，打到经济效益和社会效益的统一。本文简要论述了企业固定资产管理的现状和意义，提出了进一步提高企业固定资产管理的有效途径，以期能够为企业管理实践提供些许理论意见。
固定资产投资怎样加强控制、管理
固定资产是企业生产经营的重要手段，是任何事物不能代替的主要生产资料，搞好固定资产管理，是企业生产经营的关建问题。但在现实中，国有企业在固定资产管理方面还存在一些漏洞，主要体现在人为因素比较多、比较普遍，使固定资产这项重要的生产资料在使用过程中有许多不符合实际情况的地方为此，国有企业的固定资产如何使用和管理，如何严密组织、精心设计，如何按国家规定、制度执行，使其发挥更大的作用，本人拟对此发表一些肤浅的看法。
企业固定资产管理存在的问题
由于固定资产管理具有数量大，种类多，价值高，使用周期长，使用地点分散等特点，管理难度大。虽然企业固定资产管理较于以前在计划，采购环节上强化了措施节约了采购成本。但仍然存在以下问题：
管理意识淡薄
由于大多数企业未将固定资产管理纳入经营考核的范围，未将固定资产管理与经济效益、利益分配个结合，致使一些基层单位固定资产管理意识薄弱，对固定资产缺乏强化管理和控制，导致企业固定资产管理力度不够。
固定资产管理不健全
一些企业固定资产预算、采购、核算、调拨、报废等一系列管理制度与固定资产管理考核制度的不健全。
固定资产账实不符
按规定，固定资产管理必须建立台账和实物卡片，记载固定资产的名称、购买时间、规格、型号、数量等，有些单位日常管理工作不到位，固定资产总账、流水账、分类账内容不全，形成长期的账实不符。
固定资产的财务核算不规范
固定资产采购资金渠道不规范，资本性支出挤占生产成本；固定资产盘盈不入账，固定资产残值不入账，虚增或虚减折旧，虚列维修费用支出等。
加强企业固定资产管理主要应做到以下方面
加强固定资产管理的责任意识
将固定资产管理纳入企业生产经营考核体系中，与管理者的经济效益、利益分配挂钩，健全资产保全机制，督促企业按国有资产管理要求管好固定资产，确保国有资产不流失。
加强固定资产的购置管理
固定资产购置，严格按照企业制定的固定资产内部控制制度和业务流程来进行。对固定资产购置实行预算管理。由使用各部门提出预算申请，由预算管理部门批复，各使用部门不得自行进行购置。对企业范围内采购数量较大的固定资产可由企业通过统一招标确定定点采购单位，也可由企业统一采购后下发到使用单位。
加强固定资产的日常管理
建立健全固定资产管理岗位责任制，实行谁使用、谁负责，谁主管、谁负责。专人管理，专人使用，专人保养，定人、定岗、定物的“三专”和“三定”制度，做到帐、卡、物及固定资产牌板“四相符”。同时要根据固定资产使用情况，管理情况，维修情况、技术状况、劣化程度等对固定资产优化清理。将有用的资产予以保留，将无用的或利用率低的，留用价值不大的资产进行及时的处理，确保企业固定资产的优良率。以专业化、市场化、信息化为手段，促进实现固定资产管理效益最大化。对固定资产要定期清查，掌握固定资产使用状态，做到账实相符。若有问题依据相关程序办理手续并进行账务处理。
加强固定资产财务核算管理
财务部门负责企业固定资产的价值管理。要对固定资产的价值认真核算，及时反映固定资产的占用和增减情况；依据企业会计制度规定正确计提折旧；正确划分固定资产与低值易耗品的界限，及时会同有关部门办理各项增减变动手续，保证固定资产帐、物相符。
加强固定资产的审计监督管理
企业要高度重视内部审计工作，配备优秀的审计人员，加大依法审计的执行力度。通过其有效的监督检查，帮助有关部门采取适当的纠正措施，完善内部政策或执行执行政策的程序，促进企业内部各项政策、程序更为有效的得到遵循，从而促进企业经营管理目标的实现。固定资产是企业生产经营的主要手段，是任何事物都不能替代的生产资料，搞好固定资产管理，是企业生产经营的关键。我们要高度重视固定资产管理对企业发展的重要性。坚持以科学发展观为统领，遵循国家有关法律、法规，贯彻执行国家固定资产管理条例和规章，探索应用先进的固定资产管理方法和手段，健全完善企业的固定资产管理，对固定资产从购置前规划到报废后的处置的全过程的综合管理，优化资源配置，改善和提高技术装备素质，提高企业固定资产管理的运作效率。
当然，除了上面介绍在国有企业中固定资产的管理与分析，同样在私有企业中也存在这样的问题。这也就是所谓的根本本质是一样的，只不过二者的表现形式不同罢了。所以呢，只要知道了固定资产在国有企业中的运用和存在问题，在一定程度上也可以知道骑在私有制企业中的影响和应该如何去采取相应的措施。其根本在于，在一定的成本上，怎样去实现企业的财务目标和战略目标。
参 考 文 献
参考文献：
1.胡永信 ：煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策。山西能源与节能。2007年第三期
韩应战 ：浅谈现阶段企业固定资产管理。设备管理与维修。2005年第4期
