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内 容 摘 要
关键词：人力资源、互联网+、互联网时代带来的机遇和挑战
什么是人力资源
什么是互联网+、互联网带来的变化
互联网时代带来的创业、就业机会
人力资源结合互联网时代开创新的道路
互联网思维的进一步实践，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现经济发展新形态。
人力资源结合互联网时代开创新道路，互联网带来许许多多创业就业机会。开创了一个大数据时代、一个信心共享的时代、一个全球化时代。
“互联网+”给人力资源管理带来的机遇和挑战
什么是人力资源管理：人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）
人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
2、什么是互联网+,以及互联网带来的全新服务有什么？
“互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。
“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
于此同时互联网时代衍生项目云服务出现了。云服务是基于互联网的相关服务的增加、使用和交互模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。云是网络、互联网的一种比喻说法。过去在图中往往用云来表示电信网，后来也用来表示互联网和底层基础设施的抽象。云服务指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可是其他服务。
3、互联网所带来的创业就业机会
互联网是典型的技术驱动型行业，每个重大互联网技术的进步都带来新的业务发展，甚至颠覆原有的商业模式，技术在行业发展中的重要性不言而喻。同时，任何创新模式的落地都需要技术支持才得以实现，因此产生了源源不断的技术开发人才需求。
不说远的，就说说我们身边的淘宝，每年双11，双12，必须剁手的一个节日。淘宝平台，众多个人通过自开网店实现了就业。据中国就业促进会2014年2月发布的报告，淘宝在报告调查期间共有339.71万家活跃网店，若按平均每个网店雇佣员工数2.55人计算，淘宝平台创造了866.22万个就业机会。在此之上，被调查网店中有30.7%的网店在未来一年有扩招计划，平均每个网店计划招工3人。以此推算，淘宝平台在未来一年还将再增加313万个新的就业机会。此外，围绕着这300多万家活跃网店，从网店经营到物流配送，乃至为平台运营提供网络基础设施，淘宝平台衍生出一个完整的生态圈，这当中有根据淘宝网店发展需求不断细分的新行业，如淘女郎、网店代运营、网店装修等，也有从淘宝平台的发展中获得新发展机遇的传统行业，快递行业便是其中一个代表行业。
人力资源结合互联网时代开创新道路
目前，网上招聘已显示出巨大的威力，互联网极大地丰富和便捷了办公程序，大多数的公司都能体会到网上招聘的效率。企业招聘主管只需把公司职位要求输入电脑，网站很快提供符合要求的人才信息。网络可以帮企业寻找符合条件的求职者，世界上每个角落的人才都有机会了解公司的招聘信息。但网络招聘在不断走红的同时也暴露出了很多缺点，例如招聘环节设置不合理，网络招聘技术存在漏洞等，但最为严重的是在信息方面，即存在于网络招聘中间环节的信用缺失现象，随着互联网的应用与普及，识知的获取也更加地快捷与方便，信息的传递与复制也变得更加容易，所以企业的各种产权及科研成果就更容易成为不义之徒获取高薪或坐取渔翁之利的一种手段，从这个角度看，对企业信息安全管理能力及防风险能力是对HR们的考验。 此外，网络招聘通常通过投递简历来进行的，简历是企业对求职者信息了解的全部渠道，许多求职者为了获得更多的机会，故意夸大了自己的学历或者经验等信息，而企业又无从查询，没有办法去过滤掉这些虚假的信息，这无形之中就增加了用人单位的应聘成本；除此之外，还存在一部分人已经拥有了一份固定工作，却仍旧投递简历，而目的只是为了探究一下自己的市场价值而已，这也会使企业的前期用人成本大大增加。
“互联网+”既给所有行业带来全新的机会，同时也带来了全新的挑战。人员培训也不能例外。 从“互联网+”带来的挑战看： 1.“互联网+”对培训课程开发速度与内容更新的挑战 “互联网+”造成产品更新换代提速，它迫切要求相应的思维模式、培训体系以及经验案例必须加快同步更新，这必然给企业培训课程开发带来了挑战。一般而言，培训课程开发及内容必须与时俱进，如超过半年其适用性就会大打折扣。以往内训师开发新课程时间为2-3个月，用上1年的速度就已跟不上发展的速度；有的等你按部就班开发好已过时了。那种一门课程讲几年的时代已经彻底过去了。 2.“互联网+”对培训师的知识与资源优势形成的挑战 互联网的本质是打破时空等条件限制，使信息透明化。过去那种依靠信息不对称当家的行业将受到严重影响，培训恰恰是这样的行业。本质上讲，讲师的知识与资源优势是因为他们比学员懂得多、知识广，但移动互联时代，百度、微博、微信、公众号等直接扩展了信息化传播渠道，学员用手机便可快速获取所需信息与案例，专业技术类课程面临同样的挑战，如：网易公开课、云学堂，思科等领域的专家授课等等。这一切对传统的培训模式形成了难以抗拒的冲击。 3.“互联网+”对学员课堂专注力的挑战 现在学员一到培训室，最关心WiFi密码、充电插口在哪？讲师上面授课，学员下面看微信、刷朋友圈、玩手机成了“新常态”。互联网用户更多关注的是产品是否满足了自我实现的心理需求，同样，培训的转型定位也应该围绕学员需求，立足成就学员。如何因势利导，把握主动，在移动互联中让学习变得便捷、简单、快乐。这也是所有企业培训面临的共同课题。 4.“互联网+”对培训地位与重视程度的挑战 线上培训的丰富，并不能必然带来线下培训的繁荣。在移动互联的条件，一些的管理者片面地认为，员工获取信息、知识与经验的渠道丰富了，再耗时费力集中培训已可有可无，加上部分培训管理者缺乏证明集中培训在企业仍然是必须的、有用的证据链。相反，一些所谓“培训无用论”的反向证据链的案例倒时有所闻，如摩托罗拉、诺基亚等作为培训抵挡不住被淘汰的典型。这种观念具有一定普遍性、典型性，这是“互联网+”形势下培训遇到困境和挑战！ 5.“互联网+”对培训运营管理智能化程度的挑战 以往培训注重：讲师级别、学员人数、培训纪律，而互联网时代的培训则注重：教员运用数字化多媒体的水平与技巧，激发学员的投入度，培训组织者能否帮学员建立一个群持续互动；面对“互联网+”给培训带来的一系列挑战，唯有主动自觉地推动转型才是应对挑战的根本出路与不二法门。
科学技术的每一次进步，总会带来显著的甚至是革命性的变化，任何时代，都是机遇与挑战并存，挑战与创新并存的，最近人力资源管理出现了微管理模型，微工作、微时间、微团队、微创新、微管理、微政策，这就使得一个组织它既构建了一个公共的基于大数据的数据化的平台，同时又通过微人力资源管理去集合组织。在互联网时代，企业要研究这些新东西，要利用好新东西，但最终还是要回归到客户价值的本位，人才本位。本源的东西是不会变的，不管是互联网时代，还是传统经济时代，甚至认为100年以后，200年以后，还得以人才为本。任何一个时候都要以客户为中心，以奋斗者为本。互联网时代的人力资源管理，面对未知的影响与冲击，借助人力资源管理职能、用创新驱动发展、开放共享基于大数据等显著地互联网特点，将使得跨界融合、迭代创新、社交化效应、大数据化和人才的价值体验成为未来发展大势.
参 考 文 献
<人力资源管理基础>………………………………………………. 赵凤敏
