员工职业生涯规划与企业发展员工职业生涯规划企业-word文档网

第一章员工职业生涯规划在企业发展中的作用…………………3

第二章员工职业生涯规划的内涵…………………………………4

第三章员工职业生涯规划的意义…………………………………5

第四章职业生涯规划中的角色定位………………………………5

第五章如何做好员工的职业生涯规划……………………………6

第六章结束语………………………………………………………8

内容摘要

企业的发展，首当其冲的是人力资源的匹配。在企业所拥有的各种资源中，人作为企业最宝贵的资源，如何最大限度的开发与挖掘每个员工的潜能，是现在企业管理和发展中必须重视的课题。

员工的职业生涯规划又称职业发展管理，是企业为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制、培训与开发等管理活动。

员工职业生涯规划有利于提高人才培养的针对性，开展职业生涯规划与管理，有利于企业根据发展需求，有针对性的培养人才，把培训与管理等资源聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助员工尽快成长起来。

做好员工职业生涯规划有利于留住人才。员工对自身未来发展趋势和潜力的关注度，普遍超出对目前薪酬的关注度，有志向、有理想的员工将会留下来与企业共同发展。

企业人力资源开发与管理的最终目的是为了充分调动员工积极性和创造性，而员工多种职业发展通道的建立，把员工的个人发展与企业的整体发展联系在一起，给员工搭建了充分展示才华的舞台，指明员工职业发展方向，有效的激发了员工的上进心及工作激情。使员工找准了自身的位置，产生了动力。可以说员工职业生涯开展的好坏与取得的成效对企业的可持续发展起到了不可估量的关键作用。

员工职业生涯规划与企业发展

第一章员工职业生涯规划在企业发展中的作用

现今，以人为中心的管理已经成为现代企业管理的共同发展趋势。企业的发展，首当其冲的是人力资源的匹配。在企业所拥有的各种资源中，人作为企业最宝贵的资源，如何最大限度的开发与挖掘每个员工的潜能，是现在企业管理和发展中必须重视的课题。而加强企业的职业发展管理，做好员工的职业生涯规划，建立多种职业发展通道，作为人力资源开发与管理的重要手段，更多的企业也越来越重视员工的职业生涯规划及发展。本人就以现就职公司的人力资源及员工职业生涯规划现状分析来完成此次的毕业论文。

所幸现在就业的公司为一家员工达到20000余人的上市公司，因行业的特殊性（医药零售行业），决定了员工的流动性较大。一方面特殊资质人员的需求，另一方面员工的稳定性问题，导致公司的人力资源管理难度较大。在一次年终管理人员竞职活动上，公司领导问一位竞职着这样一个问题“你觉得现在公司存在的最大问题是什么？”。这位竞职者回答道：“人的问题，只要人的问题解决了就什么问题都解决了”。这位竞职的回答无疑是说出了领导的心声和最为关注的问题。

如何稳定员工、培养员工、提升员工的工作激情与忠诚度，除了工作环境和条件意外，应该是公司让员工感受到了什么，看到什么样的前景，给予员工多少的重视和辅导。这就需要公司做好员工的职业生涯规划，把合适的人给予合适的定位，放到合适的位置，让员工开心的工作，让员工有着美好的愿景，到达解决“人的问题”的目的，只要人的问题解决了，企业发展的很多问题也就解决了。

毋庸置疑，做好员工职业生涯规划是促进企业发展的重要手段和必要手段。

第二章员工职业生涯规划的内涵

职业生涯规划又称职业发展管理，是企业为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制、培训与开发等管理活动。它既是一种系统的人力资源配置手段，也是一种系统的人力资源开发手段，更是一种高层次的激励收手段。目的在于把员工的个人需要与企业的需要统一起来，做到人尽其才并最大限度的调动员工的积极性，满足其自我实现的需要，从而大大的提高企业的凝聚力、吸引力，打到企业与员工的双赢。

随着整个社会及市场经济的飞速发展，企业的发展与员工个人发展的关系越来越密切和相辅相成。一方面科技的迅速发展与市场的竞争机制，使得企业对员工的工作主动性与创造性越来越依赖。另一方面，科技及经济的发展又促使员工的技能水平提高，使他们有了较强的学习和提升意识。这就使得企业十分鼓励并帮助员工完善和实现员工的个人目标，并引导其与企业的发展需要相一致。而员工的职业生涯规划要通过一定的职业发展通道来实现，建立多种职业发展通道，给更多有想法和能力的员工提供个人的机会与平台。

第三章员工职业生涯规划的意义

一、员工职业生涯规划有利于提高人才培养的针对性，开展职业生涯规划与管理，有利于企业根据发展需求，有针对性的培养人才，把培训与管理等资源聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助员工尽快成长起来。

二、员工职业生涯规划有利于提高员工自我定位的准确性。增强员工对职业环境的把控能力，对自己有一个准确的定位，在企业提供的工作舞台上更好的发挥自己的能力，展现自己的风采，把握住更好的机会。

三、做好员工职业生涯规划有利于增强企业发展的可持续性。企业可以更合理、更有效的利用人力资源，更可能的为更多的员工提供可充分展现自身才能的工作平台，累积充分的人才资源库，冲破人才紧缺与企业发展需求不匹配的瓶颈，提升企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

四、做好员工职业生涯规划有利于留住人才。员工对自身未来发展趋势和潜力的关注度，普遍超出对目前薪酬的关注度，有志向、有理想的员工将会留下来与企业共同发展。

第四章职业生涯规划中的角色定位

职业生涯规划是一项全员参与的管理活动，只有充分发挥员工本人、管理者及公司各方面的积极主动性，才可能实现有效的职业生涯规划，在一套有效的职业生涯规划中，有这几方面承担的责任，扮演的角色各有不同，但又缺一不可。

一、员工

职业生涯规划其实就是对员工自己的人生规划与设计。因此，没有本人参与的员工职业生涯规划是不可执行的。

二、管理者

管理者扮演的角色是相当重要的，在大多数情况下，员工要从管理者那里得到有关信息和有关职业发展的建议。在职业生涯规划的不同阶段，管理者要承担起教练、评估者、推荐人这些方面的角色。

第五章如何做好员工的职业生涯规划

企业要做好员工的职业生涯规划，首先是针对员工本人:

一）激发员工本人对自身的规划方向和目标。

二）员工应当初步了解公司发展的主要方向，明确自身所处的职业生涯阶段和开发需求。

三）员工应当展现出良好的工作业绩、提高自身的工作绩效，力争让自己作为公司管理人员的后备人选；

四）员工应当主动同上司、同事等资源那里获得有效的反馈，从而清除的认识到自己在工作中的优势和不足；

五）员工还应当确定自己未来的职业发展方向。主动了解公司有哪些学习活动及培训项目，确定自己需要的知识技能，主动参加公司的相关培训，提升自身的能力，为抓住晋升机会做好准备。

其次是针对公司管理者，作为公司的管理者更应该充分履行好自身的职责，为公司选拔和培养后续优秀的后备管理人选。

一）首先公司的管理人员要给予员工正确的思想引导，搭建职业生涯规划平台。

二）然后在工作及时发现员工出现的问题，比如工作松懈、绩效下降、出现反面情绪等现象。发现问题后，管理者应与员工进行面谈，倾听员工的想法，根据员工的诉求以及现实的客观分析来确定出员工的需求并加以界定。

三）作为管理者还要对员工的职业生涯规划作出反馈，明确公司的标准及公司需求，明确员工的工作职责，使得员工的职业生涯规划沿着公司目标的轨迹前进。

四）管理者还应当能够向员工提供不同的职业生涯选择，协助员工设定自己的职业生涯目标，提供理论及实践方面的建议。同时管理者作为后续储备管理人员的推荐人，还要向员工推荐其他方面的职业生涯规划资源，比如公司额培训等方面，还要向员工反馈有关职业生涯规划情况，适时向员工推荐不同的学习和提升机会。

五）公司内各级管理者要承担起辅导下属职业生涯规划的职责，对员工的职业发展给予具体的指导。公司要提供人才测评工具帮助员工正确的认识自己，使他们的职业生涯规划符合个人的特点。

企业对员工职业生涯规划的重视程度，直接决定着员工职业生涯规划开展成效，作为企业应当做到以下最重要的方面：

在员工的职业生涯规划中，企业还应当设计和提供多重职业生涯规划发展线路。一般情况下企业注重的行政体系的发展线路：主管—部门副经理—部门经理—副总经理—总经理。但这种单线条的情况下，员工的机会较少，提升受局限，时间一长，让更多有能力有转向技能的人员失去信心。

针对员工的职业生涯规划路线中，在我就业的现公司还是比较重视，而且作出了实效的双重规划。除了行政管理体系之外，公司还设置的专业职称体系：高级管理人员（等同于公司主管级）—专员（等同于公司副经理级）—高级专员（等同于公司经理级）。通过本人申请或推荐、考核评估，选拔出公司专业职称人员，为员工的发展提供更多的机会与平台。

第六章结束语

参考文献

1）杨蓉老师：《人力资源管理》第23页东北财经大学出版社

2）张再生老师：《职业生涯管理》第43页经济管理出版社

3）陈晓明老师：《职业生涯管理：企业与员工双赢的“无间道”》第 18页经济管理出版社

4）张费强老师：《关注员工的职业生涯管理》第29页经济管理出版社