目 录
一 人力资源与企业凝聚力的概述 3
1．人力资源管理的含义 3
2．企业凝聚力的含义 3
3．人力资源与企业凝聚力存在的相互关系 3
二 企业人力资源管理对企业凝聚力的影响面临的现状4
1. 企业凝聚力对企业管理的影响4
2. 人力资源管理在企业管理中面临的困难4
3. 如何通过人力资源管理提高企业凝聚力5
三 总结6
四 参考文献7
内 容 摘 要
随着社会主义市场经济体制的不断完善，越来越多的企业开始重视人力资源管理，通过行之有效地人力资源管理促使企业凝聚力得到全面的提高，从而推动企业更健康、稳定的可持续发展下去。
人力资源管理与企业凝聚力的关系研究
人力资源与企业凝聚力的概述
人力资源管理的含义
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分六大模块：(1)人力资源规划；(2)招聘与配置；(3)培训与开发；(4)绩效管理；(5)薪酬福利管理；(6)劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
企业凝聚力的含义
企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度；全体员积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。
人力资源与企业凝聚力存在的相互关系
企业凝聚力是企业员工之间的一种向心力，共同利益下完成共同的战略目标，是人与人之间的联系。若处理恰当，则可以提高员工积极性、创造性以及整体素质进一步促进企业的平稳、健康的发展、反之，则给企业带来巨大的困难，员工消极的工作状态，企业各部门之间沟通失调，致使企业的战略目标无法完成，员工利益得不到保障，直接影响企业的利益。然而人力资源管理将人与人之间的关系紧密联系在一起，使各部门之间及时沟通，达到和谐共处，从而能够顺利的完成人力资源活动。利用好人力资源管理的各项职能，可以使员工、企业达到共赢的效果。
企业人力资源管理对企业凝聚力的影响面临的现状
企业凝聚力对企业管理的影响
良好的凝聚力对企业的发展起到了至关重要的作用。
古人云:人心齐,泰山移。企业要发展，必须要有一个积极向上的团队力量作为支撑。团队是要有一个共同的目标的。一个组织、企业必须明确自己的使命。迪斯尼公司说他们的意义就是要“让人们快乐”；可口可乐公司的目标是“令世界焕然一新”；海尔集团要“敬业报国，追求卓越”；我们京奥港集团的使命是“以诚铸信，共谋发展”，以“共识共赢、互惠互利”为我们的经营理念。
凝聚力缺乏是阻碍企业发展的原因之一
当每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散，企业领导威信全无，企业经营失败，缺少企业凝聚力，定会在一定程度上加速企业衰亡。。
人力资源管理在企业管理中面临的困难
企业经营理念的落后，导致人力资源的匮乏。
最高领导的意志直接体现一个企业的经营面貌。当下，在大多数企业中，企业的经营方向、经营理念，企业的管理与用人往往由最高领导者决定，但是领导者往往忽略企业人力资源管理的重要性，企业的经营理念应根据企业年度经营计划来实施，不是以一个人的决定就好了。在企业管理方面，更多的是偏向于发现了问题才开始解决，缺乏前瞻性。最常见的现象：一人多岗，身兼数职。很多有所通但都不精通，直接的影响就了岗位工作的的匹配度与完成效率，降低员工工作积极性。
培训机制和岗位发展空间的限制
一个缺乏管理理念的企业，往往忽略对培训的重要性，调查发现，有些企业，员工仅接受过入职培训，有时入职培训也就是走个过场，签个字而已，更别说后期有计划的培训了。对于员工个人来说，需要定期的进行技能培训以便增加员工个人能力提升个人素质，提高工作效率，才能有提升的空间，但现实情况下，员工无法通过企业安排的培训获得，限制了员工的个人发展；另外，企业无明确的岗位晋升机制，或是晋升机制不明确，亦或是发展空间全凭是否所谓的认识人和有无关系而决定，往往导致员工心理上的不平衡，纵然自己有能力也无法得到赏识，降低工作热情，被动接受工作久而久之，企业离职率就会上升，
薪酬福利的不完善
一个企业，如果没有完善的薪酬体系，没有完整的福利制度，全凭最高领导者或者高层管理者的主观意识去评价下属员工的工作表现并以此制定员工的薪资标准，往往会直接影响员工的工作积极性，导致企业员工薪酬存在不平等现象。很多时候因“关系”而获得的岗位，往往比同等岗位的其他员工薪酬基数更高。企业福利制度的缺少或不完善，员工归属感低，企业凝聚力就低。
企业与员工关系维持的方式少且不规范
企业对员工缺少人性化管理，无法促使员工在工作中和精神上得到鼓励。员工没有完善的渠道来表达自己在工作中的述求，即使有较好的意见也没有很好的方式可以去表达。最高领导者就如同帝王，高高在上，领导们就如皇宫大臣，员工则是生活在底层的市井小民，那有何渠道或是方法可以让高高在上的帝王了解到底层人民的需求和述求呢？ 即使有了渠道，那这些渠道是否可行？是否管理得当呢？
如何通过人力资源管理提高企业凝聚力
通过企业文化的制定，确定企业的核心价值观，从而明确企业的发展目标，人力资源部门配合积极宣导，从员工的思想上进行教育，促使职工热爱本职岗位，端正工作态度，与企业保持一条心。
俗话说沟通是情感的桥梁，为员工多搭建交流和沟通的平台，多开展有益活动，让员工保持健康的心理状态，时刻关注员工工作态度与情绪的变化，让员工深刻体会到企业是自己的另一个家，更好的提升员工的归属感。如在一些德国企业中都会布置几个休息室，员工可以利用休息的时间在其沟通讨论，领导们也会借此机会和员工像朋友一样的聊天，听取底层员工的意见并融入到企业管理中，真正的关心每一位员工，鼓励他们，提高员工的认同感。现在在很多中小型企业中，领导者往往给人一种高高在上的感觉，有种莫名的距离感，员工很难把心中所想真实的表达给领导者。有些企业虽说设有意见箱或是员工满意度调查等，但也如同虚设，做做样子而已，或是说面对各种检查而临时增加的，并不起到任何作用。
完善企业的培训机制，提高员工的综合素质和解决实际问题等的能力。根据企业年度发展目标，制定企业年度培训计划，积极开展各部门内外部培训，并评估培训效果，真正做到不敷衍了事，不做面子工程；完善岗位职责，明确岗位晋升方向，给予每个人相等的展现能力的机会和平台，提高员工的工作积极性、主动性，从而降低员工离职率。
制定完整的薪酬体系，合理分配薪酬，让员工明确薪酬等级，并有为之提高的目标。
合理制定与优化企业福利制度，可激发员工的积极性，提高工作效率，从而增强企业凝聚力。
创建立体的考核模式，在这过程中，不可单一的看某一项内容，需从各个方面入手对员工进行立体考核，做出全方位的客观性评价。首先，明确员工的具体业绩，这是绩效考核的主要内容；其次了解员工的工作状态，对员工的工作评价及工作行为进行了解，这是一种内在的心理动力，对员工的工作积极能动性有很大的影响，并且关乎着员工业绩情况；第三，把握员工的工作能力，进行企业人力资源的科学合理配置。
总结
人力资源管理的工作范围越来越光，涉及到了企业的生产、日常工作的各个环节，贯彻于企业经营发展的整个始终。对企业员工的工作积极性、态度等有着重要的影响，关系到企业凝聚力的问题，企业要懂得如何合理地运用人力资源管理引导企业员工发挥个人的潜能，提高工作热情和效率，从而增加企业凝聚力，为公司为自己创造更多的财富。真正实现企业与员工双赢的局面。所以说，人力资源管理与企业凝聚力之间的关系是二者相互依存，人力资源管理对企业凝聚力发展具有一定的促进作用，是企业发展中各个环节的纽带，构建企业发展沟通的平台。
参 考 文 献
尚亚军 谈人力资源管理中的激励机制【J】华章，2011（12）
国凤华 浅谈企业人力资源管理发展与思考【J】 知识经济，2011（4）
赵波 国有企业员工分配公平感及管理对策研究【J】 湖南大学，2011
