目 录
伦理概述
1.1人力资源管理的概念
1.2人力资源管理在项目中的应用
人力资源管理在项目中的现状
2.1人力资源管理意识不强
2.2管理方式老旧
人力资源管理在项目中的有效应用策略
3.1注重人才引进和培养
3.2重视和完善奖惩激励制度
3.3强化绩效考核，提升工作效率
3.4简化项目管理流程
结语
内 容 摘 要
人力资源管理作为重要的管理手段之一，是企业发掘人才的重要途径，企业更加注重人才的培养，人才竞争成为企业制胜的关键。随着企业的不断发展，项目管理中也要不断发挥人力资源的作用，项目管理中如果能够有效运用人力资源管理方法，将会大大提高项目的管理效率，但项目管理本身的制度不够完善，导致人力资源管理不能更好的应用于项目管理。本文从人力资源管理的理论出发，并阐述了人力资源管理在项目管理中应用的现状，针对其中存在的问题，提出了几点建议，以便于更好的在项目管理中得到有效发挥，以期为企业提高项目管理效率提供几点参考。
伦理概述
1.1人力资源的概念
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。项目中的人力资源管理管理要以人为本，在日常的工作生活中，要全心全意的关注员工，不仅要关注员工的工作，更要关注员工的生活，让员工感受到企业就像家的温馨，以增强员工的工作积极性，培养员工的归属感，为企业创作出更大的财富。
1.2人力资源在项目管理中的作用
人力资源管理在企业发展中发挥着重要作用，它能够对企业的人才合理调节，优化，充分发挥人才的作用。潜能的发挥与个人知识与技能有着很大的关系,人力资源管理就是要在团队中发挥个人最大的潜力,促进企业经济发展。由于企业的工作大多由项目开始,因此项目管理有着较大的独特性,它的内容包括项目范围、项目时间、成本管理、项目质量、项目人力资源管理、项目沟通管理、风险及采购管理等。人力资源管理是项目管理中重要的一部分,理应被重视。由于项目管理具有普遍、独特、创新性,然而这些都是发挥了人才的作用,因此项目管理和人力资源管理是密不可分的,要充分发挥人力资源管理的优势。一方面,项目管理离不开人力资源管理,有效的人员配合才能够促进项目的开展, 从而保证项目成本、质量及其企业可持续发展。另一方面,项目管理顺利进行,才能让人力资源管理变得有价值,只有将潜能发挥到有用的地方才能够体现个人价值。项目管理中的人力资源管理要充分激发个人的积极性,有效发挥个人的优势,合理规划项目人员及团队建设,从而保证项目管理有效进行。
二、人力资源管理在项目中的现状
2.1人力资源管理意识不强
近年来，随着企业环境和社会环境的不断变化，众多企业在思想认识教育方面作出了很大努力，取得了可喜的成果，但是部分企业不愿做、不重视和不会做的问题也普遍存在。思想认识教育的难度越来越大，存在不少问题，与现代化企业发展的要求还有很大的差距。许多项目在人力资源管理中存在诸多问题：（1）走不出红线，创新意识差；（2）缺乏可操作性、法规性、人为性安排，缺乏制度规范，随意性因素增大。（3）公司轻视精神激励，重视物质利益调节的效能。（4）思想认识教育同项目的经济效益相隔离，同公司的经营活动脱节。
2.2管理方式老旧
有的项目人力管理链条长，层级多，工作效率低下；有的项目部组织机构不完善、管理职责不清晰、管理制度不健全、管理流程不科学，造成项目管理混乱，项目管理混乱，体系运转不畅管理低效。另外有的项目管理中队人员的分配不能做到专人专职，存在较大程度的“护亲”问题，这就使得项目中人员没能做到合理有效的分配，不仅仅增加了员工的学习成本和企业不必要的人力成本，还影响了项目的进度和施工质量。
三、人力资源管理在项目管理中的有效应用策略
3.1注重人才引进和培养
在项目管理中，人才是至关重要的，是人力资源的基础，没有人才作为支撑，项目管理就失去了其意义。人才一方面需要对外大力引进，特别是团队中缺少的人才，对内需要充分挖掘员工的潜力，通过培训等一系列手段提高员工的综合素质，强化项目人力资源实力。项目要做好员工的培训计划，可以从以下几个方面着手：（1）高层管理人员培训；（2）新员工培训；（3）基层员工培训；（4）中层管理人员培训；（5）自我培训。要保证培训计划的有效性和持续性，组织员工参与企业培训，并鼓励员工参与企业培训之外的职业培训，其次要重视评价的效果。培训结束后，培训师或者企业高层应该找培训人员谈话，了解培训的效果，找出培训的不足，做适时调整。
3.2重视和完善奖惩激励制度
项目管理中应该基于奖励和惩罚手段来激励员工正强化机制有利于员工有效工作。具体来说，正强化应该是以奖励为主，即为员工提供及时的奖励进行报酬。以惩罚为辅，尽量减小惩罚手段。这样能够激励员工继续努力强化好的行为，提高员工的工作热情和公司整体运行效率。建议如下：1、完善奖励方式。建议完以物质奖励为主，精神奖励为辅的奖励结合方式，提高员工工作激情，提高企业效益。2、明文规定公司的奖惩制度，并细化分类，使完全职工严格遵守，提高奖惩制度的规范性。3、重视企业文化激励理论。4、注重奖惩的及时性，要保证受奖者能够及时得到奖惩，以达到最佳的效果。
3.3强化绩效考核，提升工作效率
建立完善绩效考核标准。建议公司在设定整体的绩效目标的同时，对每个员工设计绩效目标，包括业绩绩效等目标、工作绩效、明确员工奋斗方向。实行绩效考核公开化。绩效公开化有利于增加员工对公司的信任。要使员工之间增加公平感，就必须是薪酬透明化，公开化，使员工明确和奋斗的目标以及自己努力的方向。实行按季度考核兑现。按季度考核兑现可以增强员工的信心，按季度的整体业绩对员工进行考核预兑现，这样能为为最终实现公司整体目标起到积极作用。重新提高绩效工资的分配系数。绩效工资的分配系数要使其趋于合理、公平。提高绩效工资的分配系数可以激励员工的行为，使其产生更好的绩效。
3.4简化项目管理流程
项目管理最终的目的是让项目中大大小小的事物能够高效有序的进行，人力资源管理亦如此。当人力资源管理运用到项目管理中时，减少不必要的管理程序，强化人员配置效率，以高效率、低投入的理念，实现机构扁平化设置，减少不必要的工作，充分运用现有人力资源，做到人尽其才，每个岗位尽量专人专职，减少员工学习和时间的成本，促进项目管理效率的最大化。
四、结语
综上所述，人力资源管理在企业发展中有着自身的有事，能够充分调节人才的作用，在现代化的资源管理下，尊重个人潜能的发挥，从而为企业发展奉献力量，同时作为项目管理中的重要组成部分，在项目管理中发挥重要的作用，有利于提高项目运行效率，减少项目成本。在项目管理中，可以通过注重人才引进和培养、重视和完善奖惩激励制度、建立沟通与反馈机制、简化项目管理流程等措施来实现人力资源管理在项目管理中的有效应用。
参 考 文 献
[1]王琳.浅析项目人力资源管理之团队建设[J]. 吉林商业高等专科学校学报
[2]沈涛，徐守超.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].企业改革与管理
[3]戈迎春.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].科技与企业
[4]乔静.人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨[J].中国外资
[5]潘美平.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].知识经济
