人力资源管理中绩效考核问题研究_答辩问题

答辩问题

问题1、绩效考核有什么作用？

答：绩效考核是把企业的目标进行分解，设立部门、员工工作目标和考核标准，运用合理的考核方法，考核员工的工作完成的情况、工作是否认真完成。然后在反馈给员工，提升员工的工作能力，逐步实现组织目标的过程。

（1）实现个人与组织目标

绩效考核本质上是一种过程管理，将企业管理者将组织目标进行分解到部门目标，各部门目标分解到每个岗位的关键绩效指标，员工实现自己各自的关键绩效指标，进而实现组织目标。管理者通过绩效考核及时发现下属工作中存在的问题和不足，给下属进行绩效反馈沟通，指明其工作存在问题，提供必要的工作指导和业务支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。

（2）发现问题，改进提升

绩效考核是一个制订计划、执行、检查、纠正循环提升改进的PDCA循环过程，绩效考核过程中，包括绩效目标设定、绩效标准制定、绩效考核实施、绩效面谈、绩效改进的循环，这也是一个不断的发现问题、改正问题的过程。

（3）促进员工发展，发挥考核激励作用

绩效考核是薪酬分配的重要依据，薪酬、奖金的多少与其绩效考核结果有直接的关系，因此对员工具有一定的激励作用。同时，绩效考核结与职务升降、培训发展、评奖评优等方面相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。

问题2、你认为文中所举公司，绩效考核中存在的突出问题是什么？

答：（1）绩效考核管理定位不清晰，（2）绩效考核结果运用不好，（3）缺少完整的绩效考核体系，（4）对绩效考核的不重视，（5）在绩效考核中缺少了沟通。

问题3、如何解决你所列举的问题？

答：（1）制定合理的个人绩效考核，（2）选择合适的部门绩效考核内容及方法，（3）加强绩效考核对企业问题的运用。