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浅析企业员工激励_答辩问题

浅析企业员工激励_答辩问题
上传会员: panmeimei
提交日期: 2023-11-18 23:45:45
文档分类: 人力资源
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文档字数: 1743

  答辩问题 
  问题一、什么是知识经济时代,有何特点?该时代下员工最突出的特点是什么?为什么? 
  答:从经济时代的角度来认识知识经济,才能切实地反映社会财富创造形式的历史性变化和人类社会已进入一种崭新的生产方式这一伟大现实。知识经济时代是继自然经济、工业经济在人类财富创造形式上的崭新时代。知识经济不但是知识在生产中的核心作用表明自身的存在,更重要的是信息产业为代表的主导经济增长的知识产业已经形成。  知识经济时代的特点:1.以数字化信息革命为推动力量 2、以可持续开发和可共享的知识作为主要资源 3、以知识和信息作为主要产品 4、以知识和信息服务行业为主导产业 5、以收益和规模报酬递增为原则6、以知识的研究、开发和创新为管理的重点 7、劳动办结构发生改变 8、社会主体和分配方式的改变 9、以经济的可持续发展为目标。员工最突出的特点1.个人素质较高,工作创造性强 知识型员工一般都受过良好的教育或有长期的实践经验,掌握了较高的专业技术和技能以及企业的核心生产技术和关键客户关系,从而成为某一方面的知识专家。这一知识专家的稳定性和对工作的积极性,直接关系到企业的生存和发展。因为知识型员工拥有企业最稀缺、最宝贵的资本——知识资本和知识创新能力,知识型员工和企业不再是传统意义上的雇佣关系,而是通过知识资本的投入,成为企业的战略合作者。知识型员工的知识资本和知识创新能力构成了企业创新能力的基础,使企业能在复杂多变的环境中,解决可能出现的各种新问题,变革企业的管理制度,研究开发出新产品,策划新的服务方式,从而提高企业的竞争能力和应变能力。
  

问题二、谈谈薪酬的个性化与差别计件工资制的区别与联系. 
  答:整体薪酬,是指企业在员工充分参与的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化,做出相应的变更,这是一种自主风格的薪酬制度,各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率,决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。 差别计件工资制,就是“对同一种工作设有两个不同的工资率。对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人,就按一个较高的工资率计算;对那些用时长、质量差的工人,则按一个较低的工资率计算”。 区别在于整体薪酬是根据个人定制的灵活的工作时间安排,提供肯定准确的工作反馈,根据个人制定的福利制度,有规律的员工会议,突出员工个人绩效的重要性,有利于提高效率的工作。差别计件工资制,是根据公司要求来实现员工高工资和低劳动成本。根据员工工作能力在工资分配上有很高的透明度,这种透明只看到现在是否有收益,并没有考虑员工的潜在能力。企业并没有考虑员工个人的职业生涯规划,致使员工流动性很大。联系员工在工作中实现自己的劳动报酬和劳动成果合理的反映,使之调动了员工的工作积极性。由于它们都关注员工的个人能力,使之做到员工货币薪酬灵活性和针对性很强。这两个薪酬制度都对企业的发展产生了积极的作用,并科学有效的提高了企业的经营管理水平。

  
问题三、谈谈你如何理解:任何良好的薪酬制度都无法取代优良的管理. 
  答:从两者的定义来看:薪酬制度是指现代企业制度要求,遵循市场经济规则,在国家法律规范和职工民主参与下,企业向经营者,劳动者和投入生产要素的个人自主分配报酬的一整套科学的规程,标准和办法。企业管理就是由企业经理人员或经历机构对企业的经济活动过程进行计划,组织,指挥,协调,控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。我认为良好的薪酬制度需要依附于好的企业管理下,同时它也可以为企业招揽更多人才。它是企业管理中的一个组成部分,它不能代替优良的企业管理而独自存在。好的薪酬制度是企业持续发展的必要条件,由此可见,企业的管理尤为重要的,一个好的企业它在发展的过程中,会形成本企业特有的企业文化。这种文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有组织特点的使命,愿景,宗旨,精神,价值观和经营理念,一起这些理念在生产经营实践,管理制度,员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。谈到企业文化,我深信一句话:再好的技术和管理也不及使命感。对企业内涵的认知,对企业行为的认同才是产生这种使命感的基础。因此,优良的企业管理是薪酬制度的主体。



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