关于成本考核指标的探讨

关于成本考核指标的探讨

关于成本考核指标的概述

、成本考核的定义及作用

、成本考核指标的定义

、成本考核指标的分类

成本考核指标中存在的问题及分析

、企业成本考核指标缺乏综合性

、企业成本考核指标缺乏合理性

、企业成本考核指标缺乏全面性

、企业成本考核指标缺乏专业性

解决成本考核指标问题的有效措施

建立目标成本管理考核体系应遵循的基本原则

（1）科学合理性原则

（2）先进性原则

（3）可控性原则

（二）、建立健全的成本考核指标体系，制定全面的成本考核指标

（三）、企业选取成本考核指标的合理性，避免客观因素的影响和限制

（四）、成本考核的指标要随着时代不断的进步和创新

（五）、加强企业成本考核人员的专业培训，提升专业度

结束语

内 容 摘 要

为了实现企业效益最优化，首要的任务就是要控制好企业的成本。随着中国日益融入世界的大家庭，我们企业环境和世界大环境联动性日益加强，从而导致了我们企业的生存环境更加复杂。成本是企业整体核算体系的灵魂，是任何企业财务会计控制和管理的首要关注点。而成本的控制和管理的首要手段和方法就是成本分析和考核，而成本分析和考核的首要工具就是成本考核指标体系。

一、关于成本考核指标的概述

（一）成本考核的定义及作用

成本考核是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。成本考核的作用是，评价各责任中心特别是成本中心业绩，促使各责任中心对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本。

成本是企业正常运行的基础，也是企业中财务管理工作中的重点内容。成本考核对企业的长期可持续性发展有着十分重要的意义。

（二）成本考核指标的定义

成本考核指标，是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价的单位或方法。

衡量企业的成本情况，我国目前采用了三类成本考核指标，一是全部商品产品总成本计划指标；二是单位产品成本计划指标；三是可比产品成本降低计划指标，即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率，这是成本的主要考核指标，计算方法如下：

可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本

可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%

在进行成本考核时，还应计算出下面两个实际指标：可比产品成本实际降低额=∑实际产量×上年实际平均单位成本-实际总成本

可比产品成本实际降低率=实际成本降低额/∑实际产量×上年实际平均单位成本×100% 

成本考核指标是企业成本考核工作中的重要内容，它直接影响着企业内成本考核工作的效果。因此，研究探讨符合本企业发展的成本考核指标，促进企业内成本考核工作的进行十分必要。

（三）成本考核指标的分类

成本考核的指标包含很多方面的内容，其内容主要分为三类。首先是实物指标和价值指标。实物指标主要是从使用价值的角度出发，按照它的自然单位来进行表示的指标；而价值指标则是以货币为统一的尺度所表示出来的指标，在成本考核的指标中实物指标是考核的基础，价值指标则是指标的综合性表现。

其次，是数量指标和质量指标，数量指标反应的是企业的某一项工作在一定的时间范围内的工作数量，例如总成本、生产费用、产量等都是数量指标；而质量指标则是对企业某一时期内的工作质量或相对水平的反应，它包括可比产品成

本相对降低率、单位成本等等。

最后是单项指标和综合指标，单项指标反映的是企业成本变化中一个侧面的指标，如某种产品生产的单位成本等等；而综合性指标则是反映成本整体的指标，它包括全部企业生产费用，产品总成本等等，在成本考核的指标体系中，单项指标是基础内容，综合指标则是单项指标的综合体现。

成本考核指标中存在的问题及其分析

要想实现企业发展中经济效益的最优化，保证企业的长期可持续性发展，我们就必须学会控制企业的生产成本。而成本考核作为企业成本管理工作开展的基础，其考核结果的精确性和有效性就直接影响到了企业成本规划和管理工作的开展，因此，做好企业的成本考核工作是十分必要的。

目前，随着经济全球化的发展，我国企业环境变得日益复杂，我国原有的成本考核指标已经难以再满足现代企业的发展需求，经过研究调查发现，我国传统成本考核指标体系存在以下几个问题：

企业成本考核指标缺乏综合性

成本是一个企业生产经营效益的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系。成本考核作为企业管理工作的基础，它对于企业的正常运行和持续发展都有着重要的意义。由于指标的分散多样造成各利益集团具有随意选取有利于个体的成本考核指标的可能。随着人们对成本考核重要性的认识，成本考核逐渐成为了各企业发展的重要内容，考核指标作为成本考核的核心，它的制定也受到了企业各部门的重视。在这种情况下，企业为了保证成本考核工作的顺利开展，

但是，由于我国成本考核指标的制定缺少实战经验的支持，我国成本考核指标体系虽然完善，但是其指标内容往往冗杂散乱，过于片面。如果仅仅按照传统的成本考核指标体系的分析方法去分析，很容易作出表面的分析而不去反映问题的本质，并且很容易被相关责任主题利用去粉饰太平，而且每一个考核指标都有其侧重点，成本分析指标分析体系中，指标丰富繁多，有实物指标、价值指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合性指标等，各指标反映成本分析的各个方面，但是又带有片面性，缺乏一个较为综合的指标。

企业成本考核指标缺乏合理性

企业成本考核的根本目的是确定企业成本计划和目标成本的完成情况。但是在成本考核的实际工作中，由于企业考核指标内容的多样性，不同的考核指标体系往往会呈现出不同的考核结果，因此，要保证企业成本考核结果的有效性，我们必须合理科学的选取成本考核的指标。

但是，在实际操作中，不少的企业为了其面子上好看，往往会选取有利于企业成本考核结果的指标进行考核工作，利用这些指标进行成本考核工作虽然在一定程度上也能体现企业成本目标的实现程度，但是他往往也会遗漏一些成本管理上存在的问题。如果仅仅按照传统的成本指标体系的分析方法去分析，很容易作出表面的分析而不去反映问题的本质，并且很容易被相关责任主题利用去粉饰太平。因此要在传统成本分析指标的基础上，抓住重点层层深入地去分析，并且要看到传统成本分析指标以外的因素，并且分析他们在特定情况下对成本的重要性。

对公司的考核，不论是原材料消耗还是成本费用均采用了捆绑式的考核方法，即不区分项目和内容，考核方法和奖惩方法均一致，例如，成本中心按月进行考核，按总成本的节超支额的2%加扣当月奖金，费用中心按季考核，按费用节超支额的1%加扣当月奖金，没有针对具体的费用使用情况进行严格的细分，容易让公司占空子。

企业成本考核指标缺乏全面性

 不可控成本是指不能由一个责任单位或者个人的行为所控制，不受其工作好坏影响的成本。从不可控成本的概念上看，不可控成本是无法控制的成本，是不论在什么样的工作环境下都会发生的成本。目标成本考核中将不可控成本列入到考核范畴，与不可控成本捆绑在一期考核，失去了成本考核的意义。

成本在企业中是一个企业的生产和经营的基础，成本在整个企业的运行中是无处不在的。因此，成本考核工作必须考虑到成本管理工作的方方面面，明确企业内部的投入产出比的关系。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我们在实践调查中发现，企业的成本考核指标往往是局限于某一个方面或者某一个点，缺少全局性的综合考量。传统的成本考核指标只能证明企业成本效率的高低，却并不能从成本的角度去分析企业整体效益的高低。

企业成本考核指标缺乏专业性

当今社会，科学和经济都处于高速发展的时期，我国企业为了适应全球流的大经济环境，纷纷对企业内部经营管理模式进行改革与创新发展。在该经济环境下，传统的成本考核指标已经很难满足现经济环境下的企业成本考核的需要了。因此，建立健全的成本考核指标系统已经势在必行。但是，就目前企业内专业的成本考核人员专业度明显不足，直接影响了企业成本考核指标的制定。

企业不重视成本的内部控制，而比较偏重于财务成果的事后审计。相当一部分企业内部成本控制制度很不完善，成本考核制度不健全，偏重于以来财务审计揭示舞弊和违纪的薄弱环节。

解决成本考核指标问题的有效措施

（一）建立目标成本管理考核体系应遵循的基本原则 

（1）科学合理性原则。考核体系构建、指标设置应科学、合理，切合实际。通常情况下企业目标成本考核指标的制定由财务部门汇同经营计划部门完成，制定的主要依据也是根据企业的战略发展目标和全年的预算水平。但由于这种自上而下的模式具有强制性，往往不能与企业的经营实际、实际规模能力和技术指标相匹配，易造成科学性不足。因此，企业在指标设置过程中应充分倾听生产经营部门的意见。 

（2）先进性原则。考核指标的制定应体现出一定的引领性。考核指标制定不应局限于企业的平均水平，应有一定的改进和提升的空间，即需要受考核单位通过努力才能实现，能够轻易完成的指标和怎么都完不成的指标对于目标成本管理考核工作都是一种伤害。 

（3）可控性原则。各项指标均能够做到动态监管，以保证考核涉及的各个环节均在控制范围之内。可控性原则重点在于考核的过程受控，即考核前目标明确，考核指标与受控单位有充分的沟通；事中受控，考核过程中能够及时发现的问题要有及时的反馈机制，能够迅速地改正；事后评价要客观公正，能够促进企业内部单位提升降本增效的积极性和主动性。

（二）建立健全的成本考核指标体系，制定全面的成本考核指标

建立健全的成本考核指标体系，是强化成本控制的保证。成本考核的指标作为本考核工作的基础，它的内容与质量直接影响了成本考核的结果。企业的成本分析是为整个企业的生存服务的，企业要生存首先要能保本并且要能盈利和扩大再生产使自身发展壮大，所以通过盈利使资本最大化是企业的首要经营目标。传统的盈利概念是收入减去各项成本费用后的余额，即要使这个数字最大化。但盈利最终是需要转化成扩大再生产的源泉和对投资人、企业员工的回报，这些回报是通过拥有购买力的货币实现的。为了能使实现企业资本最大化，在相应周期内所付出的一切货币和非货币的支出的总和。所以不仅包括传统的成本概念，还包括了使企业能盈利并扩大盈利，即尽快得到这些盈利所做的一切可计量付出。

成本考核指标决定了成本考核工作的方向和结果，因此建立健全的企业内成本考核指标体系是必要的。完善成本考核指标体系最大的功能是：通过严密的科学方法，建立全方位的成本分析指标体系，提供完整的成本分析方法，并运用这些指标和方法。因此企业应根据自身的实际运行情况和成本目标的制定情况，全面综合的考量企业内所有影响目标成本实施的因素。在成本指标的制定过程中，我们要注意指标制定的条理性和逻辑性，避免出现指标交错、重复、散乱等现象。

（三）企业选取成本考核指标的合理性，避免客观因素的影响和限制

企业随意制定成本考核指标是现代企业成本考核工作中的重要问题。为了有效的解决这一问题，企业应该严格按照成本考核指标的制定标准和制定方法选取科学合理的成本考核指标。首先，企业的成本考核指标必须能反映出问题的本质。其次，企业成本考核的指标必须符合自身的情况。最后，企业必须监理一定的成本考核监督管理体系，保证成本考核指标选取的规范性。

（四）成本考核的指标要随着时代不断的进步和创新

企业的运行并不是一成不变的，随着社会经济大环境的变化，企业的运行模式和管理模式往往也在不断的发展和进步。在该情况下，要想保证企业成本考核指标的有效性，我们就必须不断的在实践操作中不断的创新和发展企业的成本考核指标。

（五）加强企业成本考核人员的专业培训，提升专业度

成本考核指标的制定者是企业内的成本考核工作者，他们的专业素质和水平直接影响到成本考核指标的内容。因为任何成本分析指标体系，无论是传统的还是新概念下的成本分析指标体系，都不是包治百病的“灵丹”，任何成本分析，都只能给出最接近事实的可能原因，但真正的实质性原因还需要成本分析人员，通过层层深入，了解分析，在各种可能的原因中找出真正的问题所在。因此企业必须加强企业内成本考核人员专业素质和水平的提升。首先，企业在进行招聘时要注意专业成本考核人员的招收，吸收大量的专业人员。其次，企业应该加强企业内部成本考核在职人员的专业培训，丰富其专业知识。

结束语

有效控制企业的运营成本是企业经营的基础，因此成本考核在企业是十分重要的。成本考核指标作为成本考核的依据，它直接影响了企业成本考核的效果。随着目前我国企业的不断改革和发展，企业中的成本考核工作也呈现出一些问题。成本考核指标是一项综合反映企业生产经营状况的指标，我们要保证企业长期可持续的发展，加强企业内成本考核工作的有效性，就必须加强对成本考核指标的研究探讨，制定符合企业自身情况的成本考核指标。为成本分析人员和企业管理者揭示出尽可能详尽的表象后的各种原因，以便于成本分析者和企业管理者对企业成本效益作出正确的评价和及时采取相应的改善措施。随着社会的进步，经济环境的不断变化，成本考核的要求将会不断发生变化，因此成本考核的指标体系和方法也必须不断的变化，发展和创新。 

参考文献