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内 容 摘 要
飞速的经济发展带动着社会的进步，国民经济不断上升，商品市场产品琳琅满目，在经济飞速发展的背后是成本的投入。自然不同行业的成本投入比例也是大不相同，本文就是通过对运输业，机械制造业以及商品流通业的简单成本分析来了解他们之间的区别和联系，如何能更有效的降低成本。
行业成本比较研究
商品经济飞速发展，各行业产品琳琅满目，收益的背后自然是成本的投入，不同行业的成本比例自然不尽相同。因为行业过于繁多，只从中挑取运输业、机械制造业以及商品流通业进行比较研究。运输业、商品流通业、机械制造业各自的主要的成本组成以及成本之间有什么区别和联系？？
运输业
运输业主要分为公路运输、铁路运输、航空运输、水上运输、以及管道运输。
公路运输的主要成本为：车辆的折旧费、车辆保险保险费、燃油费、过路(桥)费、停车费、装卸费、修理保养费以及工资等。
铁路运输的主要成本为：车辆折旧、车辆及铁路保养费、油耗、装卸费、管理费、工作人员工资等。
3.航空运输的主要成本为：飞机的折旧、飞机维护费、保险费、燃油消耗耗、机场费、管理费、装卸费、工资等。
4.水上运输的主要成本为：船舶的折旧费、船舶维修费、保险费、油耗、装卸费、管理费、工资等。
5.管道运输的主要成本为：管道维修保养费、装卸费、管理费、工资等。
机械制造业
1、机械制造业的主要成本为：生产产品使用的直接物料费用、设计费用、生产成本、运输费、安装调试费、售后费用、机械折旧费、职工工资等。
商品流通业
商品流通业主要是外购商品，其主要成本组成为：商品的进价、发生的采购费用、运费、装卸费、仓储费、设备的折旧费、职工工资等。
四、各行业成本之间的联系
就上述成本组成来看，三个行业成本之间的共同点主要为设备的折旧以及职工的工资。
1、无论是运输业、机械制造业还是商品流通业都需要劳动者的加入，所以职工工资就成为了这三个行业的主要成本共同点。就我国现在的行业发展。职工工资是每个行业都不可缺少的重要成本组成，是不可或缺的。同时又是最不稳定的，所以各行各业想要降低成本在职工工资方面也是最好掌握和控制的。
2、就设备折旧而言，三大行业都涉及到了固定资产就都涉及到了设备折旧费。运输业而言，车辆的折旧是最主要的设备折旧。机械制造业的主要折旧费是设备及厂房的折旧。商品流通业主要是厂房的折旧以及所用运输设备的折旧。
设备的折旧费是相对稳定的成本组成，是不可避免的。也是各个行业成本组成的又一共同点。机械设备折旧费与职工工资相比较而言更加的稳定不易动。所以企业如果想要通过降低机械折旧来降低成本是比较困难的。每种固定资产的折旧率是国家统一规定不能以各企业单位的意志为转移和改变的。
各行业成本之间的区别
1、道路运输业是比较特殊的行业，它的主要经营内容不是实体商品，而是一种服务。他的成本组成主要与他的运输工具有关，主要为运输工具的折旧费。
2、商品流通业是通过进价与卖价之间的差额获取利润，所以他的成本的高低与所卖商品的进价有直接的关系，这也是为什么有那么多黑心商贩贩卖掺假商品，其主要目的就是通过降低商品进价来提高利润率。这种行为是违反道德伦理和法律的。想要提高利润必须要通过合理合法的途径来实现。可以通过让利低价出售来提高商品的销售量从而提高商品的整体利润。
3、机械制造业的主要成本就是机械设备的折旧以及工作人员的的工资，是较传统的工资成本组成。他的成本组成相对比较原始也相对比较好控制。想要降低成本最直接的方法就是提高劳动力的利用成本，提高机械的自动化程度。
六、总论
我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。
现代科学技术的高速发展，为企业建立现代化的信息管理系统奠定了基础。信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其现代成本管理又与科技进步紧密联系，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，能否顺利经营，很大程度上取决与成本的管理手段。但是，许多企业成本管理方法陈旧落后，与现代化要求相差甚远。而随着影响成品成本的因素不断增加，企业各部门所需处理的信息也增加，这就迫切需要通过现代化电子产品对企业进行成本管理。
通过对不同的行业进行成本分析来看，虽然行业五花八门但是他们之间的成本组成是有联系和共同点的例如职工的工资和机械设备的折旧。
在不是计件发放工资的行业中，职工的工资基本为定数。如何能更好的降低产品的成本？职工工资作为生产成本除以产品数量后直接计入到产品成品当中。在工资固定不变的前提下增大产品的数量就是降低了摊销到每一件产品中的生产成本降低了商品的成本自然也就提高了自己产品的利益和竞争力。
现在许多的机械制造业都是采用计件工资加基本工资的形式来调动劳动者的积极性，在每件产品的计件工资一定的前提下，固定工资就变成了每件产品中可变的成本组成。计件工资越高，摊销到每件产品中的固定工资的组成就越低。在每件成本的固定工资减少数大于每件产品的计件工资时生产的产品数量越多单位成本就越低。
机械设本的折旧费用最终是以每天的折旧数除以该天的产品数量以后以制造费用的方式计入了产品的成本。与职工的工资一样，提高了每天的产品数量就降低了每件产品中摊销的折旧费用。机械地智能化操作使得产品的质量越来越好，生产效率也越来越高。虽然机械的投入使得折旧费用大大增加但是效率的提高也会降低摊销到每件商品上的成本。所以机械的投入不仅解放了人力也降低了产品的成本，提高了商品的利润提高了企业的竞争力。
有效的控制企业成本能提高企业抵御风险的生命力和持久力。成本控制是抵抗外部的压力，求得生存的保证。企业用以抵御内外压力的武器是降低成本，提高产品质量，创新产品设计和增加产销量，提高售价会引发经销商与供应商产品的相应提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力的产生。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会垮下去。市场竞争无非是质量和价格的竞争，而质量和价格的竞争，实质是诚信和成本的竞争。以成本支持价格，以价格决胜市场，使企业经济效益达到最佳化，这才是我们的追求。
许多企业只注意生产过程的成本控制,忽视供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制。一些企业的事前成本控制薄弱，成本预测，成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，造成生产成本控制的盲目性。生产成本控制的手段仍处于手工操作阶段，受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种成本管理观念远远不能适应二市场经济环境的要求。随着市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生，与此相适应，成本管理的内涵也应有物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本，资本成本、服务成本，环境成本等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域或流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。（1）传统的降低企业成本的途径
依不同的成本习惯控制办法，降低成本的途径通常采用变动成本分析法或称为直接成本分析法，直接成本分析法是把成本按其性态分为变动成本、固定成本、半变动成本。依事先采取标准作业的控制办法，降低成本途径又有标准成本或计划成本法，以及按三要素进行成本差异分析。便于企业编制预算，促进和简化成本计算。其他企业还有责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预算。
但传统降低成本的方法，从范围上看局限于生产领域；从内容上看局限于制造成本；从时效上看局限于事中和事后成本控制。容易使管理者忽视以全局来审视企业成本，这就导致成本管理对企业效益的提高作用甚微，所以传统的方法已经赶不上时代的发展了，管理者必须与时俱进，采用现代科学的方法。
（2）在现代企业制度下降低成本的途径
现代企业制度都是以降低成本和提高经济效益为宗旨的。提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理。在我国社会主义经济条件下建立现代企业制度，现在企业的特征决定了企业现在企业制度的特征。根据现代企业制度的特征，降低成本应从以下几个方面进行。转变领导与员工之间的思想，进行心灵的沟通
在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。企业应从人际沟通人手，以控制和协调人力资源为连接，降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通，那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者都非常关注企业的重大问题，很难关注到基层工作，可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此，领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足，能聆听到整个企业存在的问题，及时处理和解决问题，免遭不明损失，降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就一个很好地例子。
降低企业成本提高市场竞争力室每个行业每个企业最终想要达到地目标。
