目录
一、绪论2
二、降低成本的相关概念和意义2
三、降低企业成本的途径和方法3
（一）、料成本的控制3
1、材料的采购环节3
2、材料的保管环节4
3、加强物资消耗管理4
4、材料控制的辅助措施4
（二）、工资成本控制5
1、建立工资预算体系5
2、控制人工成本5
3、调动员工积极性6
（三）、制造费用控制6
1、制造费用归集和分配的问题6
2、制定合理的制造费用对策7
3、建立成本责任制7
4、建立科学的成本管理体系7
（四）、管理费用控制8
1、分析管理费用现状8
2、加强管理费用控制的措施8
3、建立完善的预算管理制度8
4、提高企业职工的业务素质9
5、日常管理费用的控制9
四、结论9
内容摘要
在当代社会，企业与企业之间的竞争相当激烈，再加上世界经济不景气和国内经济增长回落的环境下，故步自封，墨守成规必将面临被淘汰的命运。若企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，在追求经济效益的同时，才能实现长久的竞争优势，就必须采取各方面有效的措施降低成本，以材料成本控制，工资成本控制，制造费用控制，管理费用控制方面进行阐述，以提高经济效益，降低成本。降低成本是企业扩大再生产的基础，降低成本是加强企业经营管理的重要手段，降低成本是提高企业竞争能力的重要条件。所以，企业应当努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
关键字：降低成本 途径 方法 成本控制
降低企业成本途径分析
一、绪论
由于受经济大环境的影响，在世界经济不景气、国内经济增长回落的背景下，降低企业成本是增强企业竞争力，提高经济效，促进企业可持续发展的的重要途径。企业要想在激烈的竞争环境中求得生存和发展，就要在各方面降低企业成本，成本优势的取得是挖掘企业获得效益的潜力。在研究内容和研究方法上以材料成本控制，工资成本控制，制造费用控制，管理费用控制方面，综合企业的实际情况，充分运用先进的降低成本的方法上对如何降低企业成本系统地展开探讨。以达到细化材料成本，降低不必要的支出，节约劳动耗费，具体表现为人力、物力、财力，提高企业经济效益，增加盈利，提高市场竞争力的研究意义。
二、降低成本的相关概念和意义
成本是指商品经济的价值范围，也是商品价值的重要组成部分。当人们想进行生产和经营活动或实现一定的目标时，就需要花费一定的资源（劳动力、物力、财力），其货币表现形式为资源成本和成本对象。
通常情况下，成本是一个特定目的的资本成本，成本是一个反应企业的经营成本的概念，是以货币的形式来反映企业的经营成本的一种形式。例如，在会计核算中，企业的成本是由直接材料、直接人工、间接成本三个项目组成。在会计法规定的成本构成内容包括：1.料成本，物料成本、燃料等成本；2.工资成本，生产者所需要创造价值的劳动成本；3.累计折旧所产生的成本，代表固定资产生产所发生的必要的劳动成本。从客观上来讲，企业的成本管理主要是降低原材料采购环节的支出，但是提高企业职工的工作效率和成本控制管理能力也是必然的。
对本质意义上来讲，企业获得利润才能够生存和发展，企业若是缺乏利润就很难持续发展，在世界经济不景气和国内经济增长回落的环境下，要想占有一席地位，增加利润空间，除了可以依靠国家的支持政策外，企业自己也需要寻求有效的方法来生存发展。“利润=收入-成本”这个公式中可以看出，企业要想获得利润首先要有收入，其次成本越低给企业带来的利润则越大。因此，如何降低企业的成本一直是各企业所面临的问题。
企业正确的降低成本途径为企业的生存和发展提供了有力的条件，合理的成本控制是企业良好生存发展的根本。在当今经济大环境中，随着通货膨胀压力大、原材料价格高、劳动力成本太高等问题使企业更侧重于成本控制。如果成本控制得不到一个很好的处理方式，则将影响企业的生存和发展。因此，不得不说成本控制对于企业的生存和发展有着密切的关系。
三、降低企业成本的途径和方法
在当今市场经济条件下，企业的财务管理的核心是成本控制。总的来说，成本控制是利用成本会计的预算计划限制成本的，根据费金额、定额与实际成本相比较，来预测企业活动和管理的结果和效益，通过修正不易于发展的差异，以至于不过超过预期的成本，以及提高工作效率。
（一）、料成本的控制
1、材料的采购环节
细化材料采购成本，根据一定的标准和方法，通过一些企业在材料采购和成本控制的过程，不难看出，材料成本是加强材料采购过程控制的关键。
能发生采购成本的有原材料的购买费用、缴纳的税费、运杂费、支付保险等属性库存采购等方面，降低成本的措施有:可以与制造商直接合作，避免中间环节，想法设法降低采购价格、建立内部控制体制，管理控制好内部采购部门的制度，根据与企业采购的实际特点，这其中包括联合采购，集中采购，外包服务，国际采购。
规范采购方式，由采购部开发新的供应商，找到最佳货源，确定采购渠道减少中间流通环节。在采购物资时，首先选出三家以上的供货商进行询价，比价，议价，确保采购物料的单价合理，在保证质量的前提下选择价格最低的厂家进行供货，有效的控制成本，提高产品的市场竞争力。
2、材料的保管环节
建议在材料的保管过程中严格实行“订单式”和“零库存”制。对于生产规模小，营销能力有限的、企业的资金短缺的，应根据需要进行“订单式”的生产和研发能力再决定应适合的订单数量，最大限度地降低材料的库存量，实现“零库存”管理，尽可能和销售协会协作，最大程度减少资金的占用和存储成本，尽可能避免价格波动对产品的影响，形成流水线的生产和销售,有效地克服产品销售慢或者销售为零带来的不利因素。
3、加强物资消耗管理
定额消耗材料，合理使用原材料，加强对原辅材料的控制，严格控制生产、流通各环节的物资消耗和损失，封闭漏洞，按照材料的消耗定额生产计划和计算需求，及时组织材料供应给生产部门，保证生产和防止仓库闲置积压的材料，按照消耗定额成本计划和生产单位发布月度、季度和年度材料成本指数，并严格进行控制。提高生产产品质量，减少废品损失。采取各种必要的管理措施和技术措施，千方百计地降低物资消耗，降低了企业的成本，提高项目的经济效益。
除此之外，还可以充分利用企业固定资产，以提高机器的运用效率。公司的年度折旧费占公司的成本费用的主要开支，其中生产设备和办公设备的折旧费是相对固定的。提高设备的运作率，不单单可以降低单位折旧和其他固定成本的单位成本，而且可以提高产品的生产量。
4、材料控制的辅助措施
建立、健全材料消耗定额管理的各项规章制度，例如《主要材料消耗管理控制制度》、《材料管理规章制度》等。建立一套行之有效的企业内部监控制度，形成一个优秀的现代企业领导班子，加强内部人员考核制度的执行，并定期对材料消耗定额的执行情况实施考核和完成定额的情况下进行奖励和处罚。以市场需求为导向，建立建全质量检验体系，生产优秀品质的产品，降低售后服务的成本。
（二）、工资成本控制
1、建立工资预算体系
预算的作用主要在于提出了成本控制的目标，预算管理是企业财务管理工作的重点。企业财务管理水平在很大程度上取决于预算管理的环节，以企业的预算管理水平的高低，反映了企业的综合管理能力。
企业多年来工资总额计划一直是结合功效挂钩方案及公司当年绩效考核方案确定所属单位的工资总额，但随着企业所面临的外部和内部环境发生的变化，传统的工资管理已不能适应新形势的需要。建立工资预算体系创新管理，实行工资预算管理体系，在原有工资总额的模式上，增加工资预算环节：不再是单一的“自上而下”的功效挂钩核算各单位工资总额，同时也将各单位结合内部绩效“自下而上”的工资预算纳入到工作总额管理体系中，通过年初对全年的工资总额做出预算，确定年度工资总成本，每个月以实际生产经营状况对工资总额进行调整，最终达到规划人均工资水平的目标。做到锁定目标，细化管理，逆向求解，以稳步增长的人均工资带动各项管理改善的核心目的。
2、控制人工成本
在当今社会中，由于物价的不断上涨，经济的发展以及通货膨胀等诸多因素，劳动者的工资水平随之也不断的在提高。为了适应生活的需要，应聘者在找工作时往往都会以较高的薪酬为目标找工作，同时企业也会对在职的劳动者的薪酬在之前的基础上予以提升，所以，这样也就会增加了企业的人工成本。人工成本的不断提高成了企业不得不应该去解决的问题，而且以高成本所聘请的员工并没有给企业带来响应的收益，这种现象给企业带来高成本、低效率的结果，企业也因此受到收益的损失，劳动者的能力和工资水平不对应的现象仍存在于许多企业的管理过程中。
企业要想合理的控制人工成本，就要明确规定各个岗位所分配的职责，太多的冗余员工会给企业增加不必要的人工成本，不但增加了企业的成本，而且还不能使真正的增加员工的工资水平。所以，作为企业的管理者就要及时根据企业的实际情况做好人员的精简工作，降低人力资源的投入，并且在经济环境不佳的情况下可以做适当的裁员政策，减少劳动力投入，这是控制企业人工成本的有效途径。
而“用好人”为个企业一些关键领域，如管理层，财务部等，由于这些领域涉及到企业的商业机密，所以，在用人上应当优先考虑的是人员的道德素养和职业道德。企业在筛选重点主管部门员工的同时，不仅要考虑专业知识的掌握程度，还要把他们的道德素养和职业操守作为考虑的主要对象。一个优秀的企业不会缺少专业知识够硬的人才和精英，如何最大的发挥其能力和潜能，“用好”这些人为企业创造最大的价值，是每个企业都应该考虑的问题，同时，企业需要掌握一个很好的协议，是降低成本最持久有效的措施，如果不妥善地处理，很可能给企业的发展带来桎梏束缚。
3、调动员工积极性
调动员工的工作积极性，改变员工以前的观念，加强员工的成本管理意识，了解企业员工积极活跃的条件，培养人才是关键，为企业寻求发展开辟一条道路。
一方面，强化员工的成本管理意识，根据至上而下的原则，企业的各个部门都应该意识到降低成本的重要性，管理者从整体出发策划如何控制成本，一般员工在生产过程中考虑如何充分利用物质资源，达到节约成本。另一方面，要加强管理层的领导与下属部门或员工之间的沟通。管理者在与员工沟通的过程中发现问题、汇总问题、解决问题。而企业的员工不仅应该遵守自己部门的规章制度，还应该与其它部门的员工合群，做到协调各部门之间的关系，以至于各部门之间的相互合作，极大的提高工作效率。
同时，提高全体员工的品质，要想顺利实施企业的成本控制，就要明确各部门的经济责任，并落实到个人。充分调动全体员工的积极性，鼓励构建完善的奖惩制度并及时兑现，加大组织和个人激励机制，建立和完善薪酬分配制度，充分调动员工的积极能动性。
（三）、制造费用控制
1、制造费用归集和分配的问题
制造业企业的制造费用存在着归集错误和分配标准单一的问题。所谓归集错误，一个是像一个车间A、B两种产品，为A、B两种产品分别设置“制造费用”的账户，这使得成本会计是非常复杂的，是不符合国家规定的会计核算要求。二是车间生产单一品种时，认为设置“制造费用”账户是没有必要。在车间生产成本核算中，考虑了“生产成本”账户和“制造费用”的会计核算任务的相似，即“生产成本”核算所有内容，导致会计核算中的“生产成本”账户混乱。
在制造费用中有一部分属于基本费用，就是指与产品的生产有着直接关系的费用，如固定资产的折旧费、维修护理费、融资租赁费用等。也有一部分属于一般成本，如管理人员的工资和福利费、办公费用等，检测费等，并与原材料的加工有关的运杂费，如运输费、包装费、装卸费等。现行的制造费用分配标准主要有生产产品所耗用的时间、机械设备所运作的时间、直接劳动力和直接材料成本等，从本质上是采用单一式作为分配标准违背了成本分配的合理性原则。企业只使用单一的制造成本的标准分配，不能客观地反映费用与成本的关系，从而导致成本信息的失真。
2、制定合理的制造费用对策
根据成本核算的对象设置“制造费用”账户，当“制造费用”归集到一定程度的时候，再对总的产品之间进行分配。在车间生产成本核算，“生产成本”账户和“制造费用”账户承担着不同的会计核算任务，即“生产成本”发生的是与产品的生产相关的直接费用，“制造费用”的发生是与产品生产相关的间接费用。
运用多种分配标准来分配制造费用，不单单可以提高各分配标准与制造费用之间的相关性成都，而且还可以保证企业制造成本分配的合理性和正确性。在制造费用账户下建立明细分类账户，可以加强制造费用分配的相关性，提高分配制造费用的正确性，从而确保核算成本的细致化，真实反映一个产品的成本水平，从而做出分析有效的措施为企业降低成本。
3、建立成本责任制
除了制定合理的制造费用对策以外，建立一个健全的成本责任制也必不可少。企业领导应树立全员生产成本管理意识，促使所有部门、车间重视生产成本，发挥每名员工的主观能动性。再生产车间推行成本责任制，使责、权、礼相结合，充分调动各级管理人员及基层员工的积极性，自觉为控制企业成本目标而努力。
4、建立科学的成本管理体系
企业应结合自身的实际情况以及市场外部环境，推行现代化的生产制造费用管理体系。结合成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核，对成本管理体系加以规范，考察对原材料、辅助生产材料、包装物等消耗指标执行情况与预算差距，明确责任，实行奖惩，确保成本计划顺利完成。对企业生产活动中所发生的耗费以及影响成本的因素进行管理，保证减少企业成本目标的顺利实现。
车间的设备是固定资产，随着时间的推移而不断损耗，无论是维护保养还是维修，都会增加生产制造成本费用，所以企业应该加强对设备的控制。在设备采购时，首先考虑设备的性价比是否合适，设备生产是否能到达预期效果，设备的一些辅助功能是否必要，可采用公开招标和询价采购的方式，寻求价格最低效率最好的设备，以在采购环节降低成本费用。除此之外，制定人才培养计划，培养设备维修人员，勤于监督设备的日常保养，优化企业资源配置，及时处理闲置设备。
（四）、管理费用控制
1、分析管理费用现状
企业管理费用是指企业管理的日常费用，也就是期间费用，在企业的发展过程中，管理费用也会发生变化。现如今，企业在控制管理费用中出现了以下不合理的现象。现在很多企业在费用报销中有点不适当，如填写报销凭证的业务项目和凭证持有人的实际参与项目不匹配，参加企业活动的员工在发票上把属于自费的经济活动，改变成一个可以让公司报销的业务项目；企业管理费用在企业总成本占比例较高，使得企业的管理水平较低，效率则低，很容易给企业的资源带来浪费；管理费用核算不规范。
2、加强管理费用控制的措施
加强企业管理和建设，严格控制企业成本，是加强成本控制管理的重要手段之一。在一般的企业中，办公费用在分配和使用中起着非常重要的作用，所以应该加强办公费用的控制，从而促进节约办公费用，降低管理成本，提高管理成本控制水平。此外，还需要对企业管理成本控制进行不定期的监督检查，提高对企业财务与非财务人员之间的相互监督，确保提高公司的管理水平，加强成本管理控制措施的有效实施。
3、建立完善的预算管理制度
各企业在生产经营中的支出必须严格按照预算管理，这是因为预算管理是企业财务管理中一个重要的部分。随着企业竞争激烈业务量日益扩展的情况下，如果不进行有效的管理费用预算是很难扩大自己的生产经营能力的，同时也无法衡量自身的实际运行情况，因此，企业建立完善的预算管理制度是必要的。提高预算的执行能力，加强实施预算绩效考核，在年末汇总预算执行的情况，根据各部门的不同预算执行情况进行奖励和处罚。
4、提高企业职工的业务素质
要进一步提高企业职工人员的素质，特别是财务人员。不仅要了解会计，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识之外，还要求熟悉国家法律法规的要求，对社会环境（包括政治因素，经济因素，企业因素等）进行一定的观察和预测，并具备较强的管理能力。加强会计电算化在企业中的运用，有效地为企业减少开支。
5、日常管理费用的控制
搭建无线通信技术控制企业管理成本，比如使用办公自动化系统（OA系统）、使用财务专用软件（金蝶、用友）实现无纸化办公；建立严刻的报销制度，不得存在多报销有利益性的报销，完善的内部管理体制，降低办公费用。严格控制、节约成本、控制成本要严格，尽量降低成本，比如接待费、材料费、开支专案费用等。企业要宣传勤节约理念，做到厉行节约，尽可能地减少生产成本，严格控制期间费用。
四、结论
总体来说，由于当今经济市场竞争非常激烈，要想提高自身的竞争实力，实现对成本有效地控制，我们就要根据企业成本找出成本产生的条件，根据实际情况找出问题，汇总问题，解决问题，运用合理的途径降低企业成本。
在材料成本方面，主要降低采购成本，这是因为采购成本是企业购进原材料的关键费用，其次努力降低材料的储存成本以及加强物资消耗的管理；在工资成本方面，建立建全工资预算体系，调动员工的积极性，调整好员工的心态，做到人尽其才；在制造费用方面，制定合理的制造费用对策，建立科学的成本管理体系；在管理费用方面，加强企业管理建设，严格控制企业费用支出，建立完善的预算管理体制以及做好日常管理费用的控制。
综上所述，对企业的成本进行有效的管理和控制，分析如何降低企业成本，才可以使企业在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，企业的未来才能得到良好的发展。
参考文献
张利平，《浅谈降低企业成本的有效途径》，2009
李长春，《企业成本的控制路径分析》，2013
刘彧，《审视工业企业中的“制造费用”》，当代经济（下半月）2008-08-15
董淑桂，《企业加强管理费用控制研究》，行政事业资产与财务，2015
倪兆良，《制造企业如何做好材料成本控制》，当代经济，2006
朱友荣，《论工业企业绩效考核和节约成本研究》，中外企业家，2012-08-10
