目 录
一、企业降低成本重要性
（1）、成本是补偿生产的尺寸
（2）、成本是企业生存的保障
（3）、降低成本对决策的影响
（4）、成本是控制发展的基础
二、企业成本管理的现状
（1）、成本管理意识薄弱
（2）、成本管理方法陈旧落后
（3）、成本数据严重失真
（4）、成本费用超出预算
三、企业降低成本的有效途径
（1）、转变思想，善用沟通
（2）、防止事前成本流失
（3）、实行“订单式”生产和“零库存”制度
（4）、利用网络技术降低企业多种成本
（5）、降低企业成本与质量效率优先
（6）、加强采用成本分割战略
内 容 摘 要
随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响我国中小企业生产成本的不利因素也在不断的增加，企业生产成本控制也遇到了前所未有的压力。有效的降低产品成本是企业生产经营的关键环节，对企业的生存和发展有着重要的意义。产品价格是市场竞争的主要因素，而决定产品价格高低的主要因素则是成本。从直接材料成本，劳动效率和制造费用三个方面进行分析，找出降低企业成本的途径并提出看法。
关键词：产品成本 降低 途径
一、企业降低成本重要性
（1）成本补偿生产的尺寸
为了保证企业再生产不断地进行，必须对生产耗用与资金耗用进行补偿。企业是自负盈亏的产品生产者和经营者，其生产耗用即销售收入来补偿。而成本就是衡量补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，以补偿生产经营中的资金耗用，这样才能维持资金周转有规模的进行。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使得利润更快增加；在收入下降的情况下，降低成本可控制利润的下降，可见，成本作用为补偿生产耗用的尺度，对经济发展有着重要的作用。
（2）成本是企业生存的保障
在企业内部低成本可降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，是企业获得更多的利润。如果企业正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商的提价要求，而降低成本可避免这种外部的压力。企业降低成本的各种活动，都是为了设定经营的目标利益而进行的，正确运用价值分析达到降低成本的目的。 （3）降低成本对策的影响
降低成本对策对企业来说是具有一定影响的，努力提高在市场上竞争能力和经济效益，是社会市场经济条件下对企业的客观要求。企业首先必须进行正确的生产经营策略，在进行生产经营决策的同时，需要考虑的因素有很多，成本是首先考虑的主要因素之一。因为成本的高低会直接影响着企业盈利的多少。
（4）成本控制发展的基础
成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的重要保障，是控制发展得基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全部过程中。处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争，最终还是归结为成本的较量。企业想要长期效益，必须从战略高度来实施成本的控制，减低成本，售价不变，那么企业的利润就会有大幅度的增加，企业经济基础就会更加稳固，企业才有力量去提高质量，创新产品，寻求新的发展。
二、企业成本管理的现状
（1）成本管理意识薄弱
不少企业成本管理的思想和做法深受计划经济影响，成本管理意识薄弱，重投资、轻技术、轻成本想象普遍存在。有一些企业只重视时候算账，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段。很多企业局限于靠节约的方式来降低成本，不能从长远的利益应用成本效益的原则。会严重阻碍企业的健康发展。
（2）成本管理方法陈旧落后
在计算机网络化的时代，有些企业进入了会计电算化阶段，会计软件也在飞速的发展，但在成本模块的应用程度普遍不高。一些小企业依然存在手工做账的方法，这样就会导致整个企业管理水平的低下，财务信息的缺乏全面性和准确性。
（3）成本数据严重失真
有两种因素是造成这一种想象的原因，即人为和非人为的因素。人为是一些一些企业管理者因个人私利或者小团体利益的不良动机，任意调整成本资料，篡改数字，造成企业虚赢实亏；非人为是收集原始成本数据的时间。导致财务人员难以依靠真是的数据来编制报表。
（4）成本费用超出预算
虽然企业事前有做出费用的预算，但实际情况很难依照计划进行，各项费用居高不下并不是单一的原因，而是融合了多种因素，如营销部门的营销费用，产品宣传周期较短，连带的单位成本偏高，都容易让企业陷入市场困境。
三、企业降低成本的有效途径
（1）转变思想，善用沟通
在生产力的各要素中，人是积极，活跃的因素。企业要搞好人与人的关系才是关键。企业应从人际沟通入手，以控制协调人力资源的链接，降低企业成本。领导要善于与下属沟通，在沟通的过程中发现企业的不足，能聆听到整个企业存在的问题，及时的做出处理，解决问题，免遭不明的损失，降低企业成本。其次还需注重部门之间的沟通，及时解除有可能和其他部门的冲突，企业将极大的提高工作效率，降低工作成本。
（2）防止事前成本流失
若要防止事前成本的流失，就需要做好产品设计的成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品都讲究“三个可行”，市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起，设计人员要相当重要。在产品设计阶段，必须对材料质量，加工工艺等做好成本估计，不仅仅质量过硬而且要价格从优。
（3）实行“订单式”生产和“零库存”制度
企业为了追逐高额的利润，盲目的拓展外延，不考虑企业的生产能力而接受订单，使日后产品积压严重。鉴于此现象，对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的企业，需实行“订单式”生产，从生产能力来接订单，最大限度的降低库存，实现“零库存的管理”。这样一是能减少资金的占用和仓储的成本，二又能避免价格波动对产品的影响。
（4）利用网络技术降低企业多种成本
我国企业面临着经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化的挑战。网络经济提速手段正深入到了企业的运作和管理中。互联网成了一个商业通道，过去几个人完成的工作任务，现在只需一个人独立完成。可以帮助企业及时的掌握市场的动向，提高工作效率，降低经营成本。
（5）降低成本与质量效率优先
企业在保证设备的完好率的前提下提高充分利用机械利用率，使其达到设计使用的运转标准，不仅可以增加产品的质量，也可以降低了单位成本的折旧费和其他固定性费用。提高产品的质量，减少废品的损失，以维持高成本为前提，提高产品的质量，提高产品合格率。以市场需求的导向，生产处质量过硬的产品。
（6）加强采用成本分割战略
成本分割就是指将涉及成本的项目分化到最小的单位，然后逐个降低成本。总成本大体分为材料、人工费用等几个部分，每个部分都有一个中心的责任，制定完善的奖惩制度，把降低成本的责任落实到个人，这样不紧责任明确，还可以增强了员工的成本意识。
在现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的发展有着隐性且深远的影响。要降低企业成本不是只靠个别的财务人员解决的，而是需要企业全员参与。企业要采取强有力的措施，尽可能的降低成本，提高企业的经济效益。
参 考 文 献
[1]胡玉明. 高级成本管理会计[M].厦门大学出版社，2002
[2]李红芳. 浅析企业降低成本的途径[J],河北2011
[3]孙兰婷.关于加强企业成本管理与控制的思考[J]中国管理信息化(会计版)
[4]单丽辉.现代企业管理的问题及对策[J].中国民营科技与经济，2007
