目 录
绪论
二、成本控制的内容
三、成本控制的特点
四、成本控制的原则
五、成本控制管理存在的问题
六、成本控制的解决方案
内 容 摘 要
企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制问题研究
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
一、绪论
1、研究背景及目的
随着我国市场经济的稳固发展，成本控制逐渐成为企业增加收入、取得税后收益最大化的主要工具。企业要想生存或发展壮大，除了要有领先的技术、雄厚的资本外，成本管理也是非常重要的因素。①如何合理设计成本控制方案以增加利润、实现价值最大化，无论是对外资企业还是国内企业来说，都是一个迫切而又十分重要的新课题。
初步的成本控制就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
2、研究目的及意义
利润最大化是企业永远追求的目标。通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本潜力，才能真正实现企业利润最大化。通过查阅国内外文献，帮助企业找到更好控制成本的方法，使其在当下市场竞争激烈的环境下能够稳定发展。、
二、成本控制的内容
成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
三、成本控制的特点
成本控制方案具有可选择性,既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性,因此,我们可以采取一定的控制方法,使之朝着我们所选定的方向发展,这也是实施控制的主要目的。在成本控制过程中,为了对某项经济业务实施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。
提出供选择方案的多少、好坏,方案选择是否准确,是反映成本控制人员素质高低的重要标志。成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我们知道,成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制,而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。所以,成本控制深入到企业生产经营的每一个环节,对生产经营活动进行着全面的控制;成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的,而是连续进行的。企业的会计工作是建立在各种假定基础之上的,持续经营假设是一项重要的会计原则。既然企业是连续经营的,成本控制所需要的信息也是连续不断的,成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的;成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的,也就是说它在实施成本控制时,不是从局部的利益出发,而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系,从整个企业的角度进行控制的。
成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程,即全面的成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动,都包括在成本控制的范围之内,其基本内容包括:产品生产前预测阶段的成本控制;产品设计阶段的成本控制;材料采购、供应阶段的成本控制;生产阶段的成本控制;销售阶段的成本费用控制等。成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程,是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程,既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的,要想降低成本费用,控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。所以,全过程的控制,其实就是我们通常所说的全面控制。只有实施全面的成本控制,才能对生产经营过程的每个环节都进行控制,不至于有所遗漏,从而取得最佳的成本控制效果。
四、成本控制的原则
1、经济原则
这里所说的“经济”是指节约，即对人力、物力和财力的节约，它是提高经济效益的核心，因而，经济原则是成本控制的最基本原则。
2、全面原则
具体包括以下几个方面：一是全过程控制——成本控制不限于生产制造过程，而是从生产向前延伸到投资、设计，向后延伸到用户只用成本的劝过程。二是全方位控制——成本控制不仅对各项成本发生的数额进行内部控制，而且还对成本的时间和用途加以内部控制，讲究成本开支的经济性、合理性和合法性。三是全员控制——成本控制不仅要有专职成本管理机构和人员参与，而且发挥广大职工群众在成本内部控制中的重要作用，使成本内部控制更加深入和有效。
3、责权利相结合原则
只有切实贯彻责权利相结合的原则，成本控制才能真正发挥其效益。显然，企业管理当局在企业内部各部门和单元完成成本控制职责的同时，必须赋予其在规定的范围内有决定某项成本是否能开支的权利。如果没有这种权利，也无法进行成本控制。此外，还必须顶起对成本业绩进行评价，据此实行奖惩，以充分调动各单位和职工进行成本控制的积极性和主动性。
4、目标管理原则
这项原则是指企业当局以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。即以成本控制的标准为依据，对企业经济活动进行约束和指导，力求以最小成本，获得最大的盈利。
5、例外管理原则
所谓的例外管理，简而言之，就是对超出常规的关键性差异进行管理，旨在保证管理人员将精力集中于偏离标准的一些重要事项即例外事项上。企业日常出现的成本差异往往成千上万。头绪复杂，管理人员对异常差异重点实行例外管理，有利于提高成本内部控制的工作效率。
五、成本控制管理存在的问题
施桂红（2009）提出面对全球金融危机，国内不少中小制造型国外研究现状企业面临订单减少，成本高居不下，价格无竞争优势的不良局面。为了直面内外不形势，提升企业效率，进行高效快速的成本管理，是摆在不少企业面前的一道难题。同时②陈海雯（2009）也指出这场席卷全球的金融危机逐步蔓延到实体经济，企业在“开源”渠道不畅的情况下，将“节流”再次提到议事日程，这就更要求在成本控制上下功夫。③高志英（2005）通过对我国企业成本管理存在的问题研究发现一些企业的成本管理要么粗放，要么管理水平低，同时潘煜双、邱瑾（2009）也指出制造型企业现行环境成本控制现也存在局限性。
六、成本控制的解决方案
1、指引前进方向
乔红（2009）和陈焕平（2009）分别在《制造业降低成本的有效途径》、《中小企业成本控制存在的问题及对策》提到一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。而现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出，以实现效益最大化。实现效益最大化，成本控制是个基础，成本控制与企业利润有直接的相关性。（许通2008）
2、实施措施，避免误区
李晓洛，王海燕（2000）在《企业成本管理要警惕的三个误区》一文中指出有些企业在观念上重节省轻效益，片面强调降低成本、节省费用开支；只局限于产品制造过程缺乏促进技术进步和管理创新的机制，重视引进和模仿，忽视发明和创新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化；重视生产经营的组织，忽视个人创造性（薛宝莉 2004）。王仲兵（2009）《基于先进生产方式的新成本控制模式构建》提出了成本控制方式“过冬”的概念，她指出企业要顾及从机遇性增长方式向机制性增长方式转变以开辟中国制造的新“蓝海”，并从新成本控制模式应基于整体价值链，从多个层面进行建构进行了研究。④陈晋军（2008）指出企业应改变粗放发展的方式，通过做好危机预案、减少对长期投资项目的建设、确保企业现金流的安全、精打细算节约营运费用、提先的成本。此外史志敏（2008）企业是以盈利为目的的经济实体，追求的是经济效益最大化而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。袁桂萍（2007）在对企业环境成本做出界定的同时，剖析了企业应用环境成本核算和控制制度的困境，并未环境成本核算与控制制度应用于企业挖掘出了有效的途径。
参 考 文 献
樊东伟，浅析我国企业的成本控制[J],山西青年管理干部学院学报，2009（02）
施桂红，金融危机下的中小制造型企业成本管理研究[J]，中小企业管理与科技（下旬刊），2009（01）
陈海雯，金融危机下经济实体的成本控制[J]，广东广播电视大学学报，2009（03）
陈晋军，浅谈通货膨胀压力下企业成本控制[J]，科技创业月刊，2008（12）
致谢词
该毕业论文的完成是在我们的导师细心指导下进行的。在每次遇到问题时老师不辞辛苦的讲解才使得我的论文顺利的进行。从论文的选题到资料的搜集直至最后的修改的整个过程中，花费了老师很多的宝贵时间和精力，在此向导师表示衷心地感谢！导师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终生！
还要感谢和我同一小组的几位同学，是你们在我平时设计中和我一起探讨问题，并指出我毕业论文上的误区，使我能及时的发现问题把设计顺利的进行下去，没有你们的帮助我不可能这样顺利地结稿，在此表示深深的谢意。
