目 录
一、企业成本的概念和内容...........................3
二、企业降低成本的重要性................................3
三、降低成本的原则.......................................3
四、降低成本的方法与途径................................4
参考文献...................................................6
内 容 摘 要
当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈,包括来自同行之间的、异行之间的、全国的、世界性的竞争，导致企业的压力越来越大。企业作为市场竞争的竞争主体，要想在市场经济的浪潮中得到生存和发展,企业应始终把降低成本作为企业的核心战略，对企业的成本进行合理的控制，让企业处于良好的运作氛围，取得更大的利润。本文从企业成本的概念内容、企业降低成本的重要性、降低成本的原则、降低成 本的有效途径等几个方面对企业降低成本的途径进行论述。
降低企业成本途径分析
一、企业成本的概念和内容
企业产品成本是为生产和销售到一定数量、质量的产品而付出的费用总和。它包括直接和间接构成的成本，直接构成的成本是生产中与产品形成直接相关的各种燃料的消耗以及各种材料，企业支付给生产工人的各种工资，福利方面的支出等；间接的费用是产品在生产中出现的、除上述所说项目以外的直接或间接的生产消耗。
二、企业降低成本的重要性
（一）成本是企业生存的保障
一个企业的出发点和最终的目的都是获得利润，而企业在营运过程中，一切的材料的取得和占用都会涉及到成本。影响企业盈利的因素非常多，但是成本的因素始终是最重要也是最直接的。在全世界所有的企业里，成本领先是企业立于不败之地的根本和关键，它越来越成为企业在竞争中取胜的关键性经营战略之一。企业通过实现成本领先的竞争战略，可以合理降低成本，增强企业抵御经营风险的能力，保证资产安全，以促进实现企业的整体战略目标。企业要求可持续发展也必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,企业必须加强成本的科学管理采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营, 求得生存的主要保障。企业降低成本的各种活动都是为了经营的目的而进行的，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标，运用正确的方式来降低成本是实现经济效益的关键手段。
（二）成本控制是企业发展的基础
成本在整个企业的经济活动中起着非常重要的作用。成本的高低，直接决定着企业的经济效益，也决定着企业的生存与发展。成本较高的企业，将会削弱市场竞争力，甚至亏损，以致倒闭。降低成本能够增强企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的手段。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就大幅度增加，企业的经济基础就更加的稳固，企业就有力量去提高质量，去创新产品的设计，寻求新的发展。
三、降低成本的原则
（一）经济原则
经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。
（二）因地制宜原则
因地制宜原则是指成本控制系统必须适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。要将成本效益进行分析，从事后的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段以及成本与收益、成本与业务量和利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量，因地制宜地分析出特定成本控制系统。
（三）领导重视与全员参加的原则
领导重视与全员参加的原则是指企业领导和每个普通职工都应负有成本责任，成本控制涉及到全体职工的共同利益，只有通过全体职工共同的参与才能完成。必须强化成本管理，在企业内部从上到下建立起全面参加的、全过程控制的、全方位管理的监控保证体系。有效的办法在于责权利相结合，成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任部门及人员给予奖惩，从而调动全员的参与。
四、降低成本的方法与途径
(一)从设计源头防止成本流失
从设计源头环节对成本进行控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用，是控制成本提高经济效益的关键。产品的设计决定了对产品投资的百分之八九十。若要防止从设计源头成本流失，就需对产品设计成本和原材料成本进行控制。设计人员就要使产品设计方案达到技术适用，经济合理的要求。讲究成本，是要以维持高品质产品为前提的，严格要求产品合格率，以市场需求为导向，健全质量检验制度，生产出质量过硬的产品。即在产品设计阶段，就要对材料选择、加工工艺等进行成本控制，而且一定要质量好，又要价格具有竞争优势。如此可见，如果设计人员能不断的进行技术改进和创新，企业再结合传统的挖潜优势，一定能大大降低产品的成本。
（二）降低物资采购成本
随着市场竞争的加剧，再加上客观技术的限制，通过降低采购成本来实现利润的增加变得越来越重要，采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且还直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。若要降低物资采购成本，一要分析供货市场,调整采购策略，根据企业的全年材料预算,提前冬储，避开高价采购时间, ,降低采购成本。二要通过网络信息技术来了解市场，确定采购成本制定工作。三要稳定老客户,立足长远发展。在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低成本。也可根据企业的情况采取如集中采购、扩大供应商基础、优化采购流程和方式等方法来控制成本。采购作为企业生产经营的第一道工序，是企业成功进行成本控制的第一道关口。但目前在企业采购管理中存在很多问题，例如采购环节中的人为欺诈行为屡见不鲜，采购的价格和质量也直接影响着产品成本和品质等等。
（三）降低原材料成本
在企业的产成品中，原材料的成本占绝大部分，因此企业应当降低成本，节约材料，杜绝生产过程中的浪费现象。在企业的生产过程中,原材料成本的降低直接影响着材料采购的多少，降低材料消耗，是降低产品成本的重要途径。企业可以采取措施，制定成本控制管理，测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，把剩余材料资源再加工成产品销售出去，这既降低了原材料成本，又遏制了资源的浪费。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。
（四）提高设备的利用程度
随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业每年生产设备和办公设备都在折旧，企业的生产设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以增加产品产量，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
(五)“订单式”生产和“零库存”制度
为了追逐高额利润，不少企业盲目地扩大经营，在浮躁盲目的心态驱使下，不考虑企业的生产能力而订单，使得日后产品积压严重。为此，生产规模小、营销能力有限、资金短缺的企业，就需要“订单式”生产，在了解自家生产能力后决定要多少订单，最大限度地降低库存，“零库存”管理，尽可能地与各销售商联合协作，形成产销一条龙。这样做的好处可以减少资金的占用和仓储成本，又可避免价格波动对产品的影响。
（六）优化营销成本
营销在任何一个企业都非常重要，一个企业要使生产的产品转化为价值，就必须把自己的产品销售出去，从而获取利润。企业若想更多的把产品销售出去，就必须要在营销上下很大的功夫，例如广告宣传，为树立企业良好的公众形象对外进行的捐赠等等。但是营销的成本高低同销售收入并不一定成正比，企业可以对营销成本进行优化，使得在营销成本降低的同时，销售收入却增长。企业营销中的成本优化控制是多方面的,如供销规模控制，服务设施控制和产品设备寿命周期控制，网点布局控制，广告方式控制等等。
（七）网络技术降低成本
如今的企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。网络经济对传统经济起到了提速的作用，这已体现到了企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作，在网络时代只需要一两个人就能解决，这在成本上就降低了企业的人工成本。网络不仅仅是宣传广告的方法之一，它更是商业通道。网络全新、高效的特点，已被人们认识并加以利用，它可以帮助企业更好的了解市场动向，提高工作效率，降低经营成本。
（八）先进技术及工艺的运用和创新降低成本
企业成本管理要与工艺技术相匹配。先进的技术及工艺可以大大提高生产效率和市场竞争力，因此应追求成本管理的现代化和工艺技术的先进性。企业成本管理要与技术管理统一，降低成本不仅需要用经济方法来管理，更加需要先进的技术及工艺来推动和保证。这是因为技术与经济之间存在着相互制约、相互依存和相互促进的关系。事实证明，一项新的先进技术及工艺的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。
参 考 文 献
1、李文勇，《降低成本出利润》，清华大学出版社，2010
2、于天鹏，《全面降低成本的34个细节》，中国纺织出版社，2010
3、汤建善，《 成本的概念和内容》，《会计之友》，1985，第3期
4、李红芳，《浅析企业降低成本的途径》，《河北煤炭》，2011，第12期
