目 录
成本和费用的概念
二、成本与费用的联系与区别
三、企业加强成本控制、提高经济效益的各项内容
控制企业成本费用的创新方法
内 容 摘 要
企业中生产成本的高低，是企业在竞争中是否取胜的关键战略。如何降低企业的生产成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，企业以降低生产成本、减少费用开支来提高自身的经济效益。有人会说成本及费用的降低必定会使产品的质量有所下降，对企业的信誉不利。所以企业在控制生产成本提高经济效益的同时，更应注重企业的商誉，这才是企业立于不败之地的关键。本文就成本控制出现的问题、内容和方法进行了简单的介绍。同时谈到了企业成本及费用的创新方法，引进先进成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本费用控制体系，研究市场新变化、技术新动向为契机，能够以科学合理的方法面对经济生活中提出的种种挑战，只有这样企业才有生存发展的保障，才能更好的立足于这个现代化的经济市场。
关键词：成本、费用、经济效益、创新
成本与费用的问题研究
众所周知,我国现阶段实行的是市场经济,而在这一大环境下,企业无疑成为生产者和经营者,成本的控制在无形中制约着企业的发展。我国企业要想有长远的发展和进步,这一问题亟待解决,同时,企业应该牢牢把握时代潮流,提高创新力度,找寻新的成本控制方法,不断提高企业核心竞争力,而成本、费用会计内部控制就是在企业各项经营活动中对成本、费用形成的各种因素，按照事先凝定的标准严格加以监督发现偏差及时采取措施加以创新以纠正从而使生产过程各项资源消耗和费用开支限定在标准规定范围之内。而在会计理论中对于成本与费用的定义有着不同的表述。那么如何理解成本与费用的概念，对正确组织会计核算有着重大意义，从而有利于企业了解费用计划、定额、预算等的执行情况，控制成本费用的支出，加强成本管理和成本分析。
一、成本和费用的概念
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的重要组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力、财力），其所费资源的货币表现及其对象化成之为成本。它主要有几方面的含义：
1.成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费； 2.成本是商品经济的价值范畴。是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生存要素耗费的货币表现；
3.成本具有补偿的性质。他是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；
4.成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，也可以是某些方面的价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的二放弃另一种目的所牺牲的经济价值。
费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。企业发生费用的形式是，由于资产流出企业、资产耗损或负债增加而引起所有者权益减少。费用包括直接费用、间接费用和期间费用。期间费用又包括营业费用、管理费用和财务费用。
我国《企业会计准则》中对费用的定义表述为：费用是企业生产经营过程中发生的各项耗费，企业直接为生产商品和提供劳务等发生的直接材料、直接人工、商品进价和其他直接费用，应当按照一定的标准分配计入生产经营成本。企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动二发生的管理费用和财务费用，为销售和提供劳务二发生的进货费用、销售费用等应作为期间费用，直接计入当期损益。
二、成本与费用的联系与区别
(一）成本和费用的联系
1.成本和费用都是企业除偿债性支出和分配性支出以外的支出的构成部分；2.成本和费用都是企业经济资源的耗费；3.期末应将当期已销产品的成本结转进入当期的费用。
（二）成本和费用的区别
1、成本是对象化的费用，其所针对的是一定的成本计算对象；
2、费用则是针对一定的期间而言的。
1.狭义的费用概念将费用限定于获取收入过程中发生的资源耗费；2.广义的费用概念则同时包括了经营成本和非经营成本；3.我国现行制度采用的是狭义的费用概念，即企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，包括计入生产经营成本的费用和计入当期损益的期间费用。
费用的特征：1.费用是在企业日常的活动中所产生的，而不是在偶发的交易或事项中产生的；2.费用可能表现为企业负债的增加，或企业资产的减少，或者二者兼而有之；3.费用最终会减少企业的所有者权益。
费用的确认：费用作为为获取收入所发生的资产流出或资源牺牲，实质上是已经耗用的资产。费用的确认和计量与资产的确认和计量密切相关。费用的确认应遵循以下两条基本标准：1.划分资本性支出和收益性支出。这一原则限定了费用确认的时间界限。2.权责发生制。这一原则限定费用应当按照权责发生制原则在确认有关收入的同一期间予以确认，从而为费用的确认提供了进一步的指南。
三、企业加强成本控制、提高经济效益的各项内容
（一）企业成本控制的内容
成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程全方位的控制。为区别于“生产型导向”的成本控制，这种定义下的成本控制也被称为“市场导向”的成本控制。成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制三部分。
（二）企业成本控制的意义及作用
1、降低成本、实现利益最大化
对资本家来说，追求利益最大化是其根本目标。但在实现情况来看，许多企业为了降低成本，通过片面的提高产量来实现这一目标。虽然短期内残生了一定的效果，但在根本上不适合企业长期稳定的发展。企业只有另辟蹊径着眼于产品的生产设计和改进营销手段，加之其他辅助性的方法，才能全方位多层次地带动企业，带动经济增长，实现利益最大化。
2、有利于企业牢牢抓住市场经济的发展战略
在当今社会环境下，企业要注重的不仅仅是自身的发展，更重要的是其在市场经济体制下的市场效益。时刻了解关注竞争对手的发展动态，才能保障自己的竞争优势，在市场经济中利于不败之地。所以加强成本控制创新，科学的、合理的发展售后服务，急不可待。
3、有利于改善企业经营水平，提高效益。
对于一个企业来说，成本的控制直接关系到企业的管理水平。只有制定新的成本控制理念，才能有效地实现企业管理水平的有效提高。企业为了做到提高经济效益一味的通过降低单位消耗、消减工人工资、扩大生产规模等方式来降低成本，这虽在一定程度上解决了部分问题，但带来的负面影响确实巨大的。例如过度的控制，就会带来产品质量过低，售后服务形同虚设，这样不仅无法为企业带来质的飞跃，甚至还会影响企业形象，从而降低企业的社会效益。创新成本控制、推陈出新，引进先进理念，不仅可以避免这一问题的发生，而且会帮助企业走上一条良性的发展道路，为企业带来无可限量的发展空间。
（三）企业成本控制中存在的问题及缺陷
1、 成本控制理念落后，员工意识薄弱
当今社会中企业管理者的素质和企业理念会直接关系企业未来发展的走势。现如今，国内大部分企业除了管理人员，普通员工受教育程度偏低，再加上企业为了节约成本雇佣廉价劳动力，后期又疏于对员工的上岗培训，导致员工素质过差，更无法适应企业的发展，这从根本上影响着企业的管理。所以企业要从根本上解决这一问题，要注重培养员工的专业技能，增强员工自身素质，从而更好地适应企业的发展。
2、缺乏科学的控制方法和远瞻性
据统计，国内大部分企业成本控制方法较为落后和传统，缺乏远瞻性，往往为了短期效益而不能顾全大局，缺乏系统完善的理念。所以为了避免这一现象，企业在制定成本控制这一计划时，要全面结合企业现状，考虑市场和客户的需求，联合各个部门制定合理计划，树立大局观念，培养长远的战略意识。
四、控制企业成本费用的创新方法
传统成本费用的管理强调成本费用的节约和节省，降成本管理的重点放在降低铲平生产成本上，主要表现在：第一，成本管理思想上，普偏重视引进和模仿，主要依赖现有生产力，从挖潜节约的角度控制和降低成本，而缺乏技术进步和管理创新的支持。第二，在成本管理的领域上，限于对产品生产过程的成本进行计划核算和分析，更多的是对产品生产过程的成本进行控制，而没有拓展到技术领域和流通领域，缺乏对整个产品有关的整个价值链的成本核算与分析。第三，在成本控制的方法上，忽视对人的主动性和创造性的激发，导致了我国许多企业成本控制复读越来越弱。
与传统的费用管理相对应，现代成本费用管理是指在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行战略性选择与设计，他将导致企业最终交付的产品和服务成本降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。要以市场需求为导向，通过向市场提供高质量、好服务的产品。从而使企业以尽可能少的成本支出而获取尽可能多的利润。而创新新的成本费用观念，企业在降低生产成本、减少费用开支，提高经济效益的同时，更应注重企业自身的价值，即企业商誉及品牌效应。这些才是企业立于不败之地的关键。则企业为获得相应的信誉就不能一味在降低成本、节省开支想办法。换位思考有时企业花钱就是为了省钱，如果增加某一项费用的开支，就可能提高企业整体的经济效益，则不能一味的节省。例如，企业为自身更好的发展，必须培养优秀人才，购买先进设备，引进先进技术、开发高品质、高标准的优秀产品。而这些都需要企业投入一定的成本与费用，才能为企业今后创取高收益做好铺垫。
无论是组织该是个人，无论对盈利组织还是非盈利组织，成本始终都是生死攸关的大问题。它是补偿生产耗费的尺度，制定产品价格的基础，计算企业盈亏、经营预测、决策和分析的重要依据，是衡量经营活动质量的综合指标。因此，企业再以降低生产成本、减少费用开支来提高自身的经济效益的同时，应不断创新新的方法与技巧，引进先进成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本费用控制体系，研究市场新变化、技术新动向，从而能以科学合理的方法面对经济生活中提出的种种挑战，只有这样企业才有生存发展的保障，才能更好的立足于这个现代化的经济市场。
参 考 文 献
贺志东，《如何做好企业成本费用管理》，华中科技大学出版社，2001年
李海波，《预算会计》，上海财经大学，2001年
范春晖，《成本费用内部控制的难点及解决途径》，湖南第一师范学报，2006年03期
