目 录
一、新经济时代的财务管理
二、新环境下的企业财务管理对策
三、总结
内 容 摘 要
随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成和不断完善，经济结构和管理方式已经发生了深刻的变化。在新形式下如何使我国财务管理同国际接轨，如何通过加强管理来提高经济效益，还没有从理论和事件的集合上得到很好的解决。我国的经济持续快速发展带来了财务事业的拓展，也为财务实践和理论提供了发展余地，在全球化、信息化、数字化的变革时代，加入WTO,意味着中国企业也步入了参与国际竞争的新时期，在这样一个时期里所有企业都面临了机遇和挑战，如何抓住机遇迎接挑战，成为企业关注的问题，而我国的财务理论与方法已经明显不能完全适应21世纪财务管理的环境变迁，在指导企业的财务管理实务方面捉襟见肘。针对我国企业财务管理面临的困境，为了更好的满足21世纪企业财务管理的需要，财务管理理论与方法将以环境变迁为契机不断进行创新。
本文就是针对目前国际形势结合目前国内企业财务管理现状从我国国情出发，更新财务管理理论，树立现代的理财观念，财务管理目标，通过对如何构建完善财务管理制度和改善财务管理手段的应对策略的构想与设计，试图建立适合我国国情的企业财务管理策略。
新环境下的企业财务管理及对策
我国企业财务管理的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是在“按劳分配”制度下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）”，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
一、新经济时代的财务管理
随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代已经来临，并带来了许多全新的机遇和挑战。形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出不适应性。目前，理论界提出的网络经济、知识经济和全球经济都是新经济时代表现出来的重要特征。企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应，这使得传统的财务管理必须有新的发展。
（一） 财务管理的内容新经济时代的财务管理内容将由筹集资金发挥企业的规模效益为主转向筹集知识发挥企业的知识效益为主，企业经营离不开资本，资金是资本，知识也是资本，新经济拓宽了资本的内涵，知识成为发展经济的重要资本。
（二）财务管理的主体新经济时代的财务管理主体将由实体化转向虚拟化，财务管理主体是财务管理为之服务的特定组织实体，是一定的社会经济形态下具有独立的物质利益的经济实体，这种实体是有形的、相对稳定的。但是在新经济时代，随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，出现了网上虚拟公司这样的企业形式，而这些虚拟公司往往只是一种动态的、短期的战略联盟，合作目标完成后迅速解散，从而使财务主体显得虚拟化、模糊化。
（三）利润分配的方式
新经济时代的财务管理方式将由按资、按劳分配转向按“资+知”分配，在新经济时代，人力资源将成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要的因素，也是决定社会财富分配的最重要的因素。现代劳动者是一种知识型的员工，他们成为企业的员工实际上是给企业带来了人力资本。所以，用“计时工资”、“计件工资”、“按岗付酬”已无法度量员工对企业的贡献，衡量贡献的唯一尺度就是业绩，而业绩的大小是按投入资本包括知识资本的大小来衡量的。这种做法有利于调动人力资本所有者的积极性、主动性和创造性，更好地为企业服务。
（四） 财务管理的观念
新经济时代的财务管理观念将由经济效益观转向知识效益和人才价值观，新经济是以知识、信息网络来发展经济的，附着于人力资源的和以知识、信息等形态独立存在的知识资源，将成为经济发展的首要经济资源。所以，对于一个企业来说，知识资源的拥有量是竞争成败的关键因素。企业应把知识看作企业效益增长的源泉，树立知识效益观念。同时，企业只有拥有了人才，才能创造、拥有并运用知识。因此，企业要牢固地树立起“以人为本”的理念，财务管理要把“人”作为核心，加大对人才的投入，加强对人才价值的计量与信息反馈。
（五）财务管理的风险新经济时代的财务管理风险将由传统的投资风险转向投资风险和网络技术风险并存，传统的投资风险主要指无法达到预期报酬的可能性。从个别投资者的角度看，风险分为系统风险（市场风险）和非系统风险（公司特有风险）。从公司本身来看，有经营风险（商业凤险）和财务风险（筹资凤险）。新经济时代，“凤险”的涵义趋于复杂化，除传统投资带来的风险外，网络技术的应用也给企业带来了新的风险，给企业带来了更大的挑战。这一点，在企业财务管理中是应该充分子以重视的。
二、新环境下的企业财务管理对策
（一）提高财务管理理论
我国理论界对于21世纪财务管理的发展研究，刚刚处于起步阶段，在报刊杂志中多见有关环境变革对于宏观经济、企业组织以及对会计的影响，少见对财务管理的影响研究。这主要因为我国一向以“大会计”论点为主流，认为财务管理包括在会计之中，再加上目前会计准则建设引人瞩目，理论界把主要精力都放在会计理论与会计准则研究上，较少估计财务管理理论研究，因此，财务管理研究相对滞后，严重制约财务管理的发展。因此对于如何发展我国财务管理理论，建议采取如下措施：第一、建立一支稳定、高水平的财务管理研究队伍，创办专门的财务管理刊物，倡导财务管理理论研究；第二，切实加强高校财务管理专业教育，加强财务管理专业人才的培养；第三，理论界与实务界合作，开展企业财务管理调查研究工作，进行案例研究，共同促进财务管理发展；第四，进行科研攻关，加强对企业改制，公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究
（二）转变企业财务观念，加强新理念学习
新经济的兴起，是创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本，企业理财必须转变观念，不能只盯住物质资产和金融资产。
树立人本化理论观念
在新的经济环境下，企业之间的竞争不再仅仅是物质财富、规模大小的竞争，更重要的是人力资源的质与量的全面竞争，拥有创造性知识的人才是企业最重要的经济增长源泉。因此，企业此阿武管理人员应当树立以人为本的观念，把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，以充分挖掘人的主动性与创造性。
树立企业竞争与合作观念
随着信息传播、处理、反馈和科学技术发展速度的加快，企业之间的竞争日趋激烈；信息网络化、科技综合化和经济全球化步伐的加快，又要求企业之间必须加强沟通和协作，从而形成了企业之间既是竞争对手又是合作伙伴的复杂统一体。因此企业财务管理人员必须树立竞争与合作观念，在竞争与合作过程中不断优化业务组合和资源配置，以提高企业竞争力。
树立风险理财观念
新市场经济条件下，市场信息瞬息变化，企业作为一个独立经营的经济主体，客观上存在着蒙受经济损失的可能性。随着经济全球化步伐的加快，国际竞争程度的加剧，我国企业要生存和发展，就必须进行扩张经营，向多元化发展，借此建立竞争优势，但这也会大大增加企业的风险。因此，企业财务管理人员应当树立正确的风险官，对筹资、投资、资金营运与分配等财务活动进行科学的风险与收益权衡，预测各种不确定因素的风险，并及时采取防范措施，以降低企业的风险损失。
树立信息理财观念
随着新经济时代的到来，信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，这就要求企业财务人员牢固树立信息理财观念，关注企业一切相关因素的发展变化，通过迅速、准确的信息收集和处理，为企业筹资、投资等财务决策服务。
树立现金流观念
长期以来，大部分企业都以利润指标的高低来评价企业经营业绩的好坏。但在新形势下，现金流量是衡量企业经营质量的重要指标，在许多情况下，先进流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于先进流量不足造成财务状况恶化，照样会是企业破产。因此，要以现金流量监控为重点，分门别类把好关键点，加强现金流量的分析预测，强化对现金流量的监测，强化对现金流量的监控，严格限制无预算的资金支出。
（三）重构企业组织结构
传统的企业组织结构式一种自上而下“金字塔”式的纵向层次管理结构，财务信息化从金字塔顶部依次向底部。这种组织结构分工细密，管理环节复杂，信息传递慢，不利于信息交流，从而直接导致了财务运作的低效率。在新经济环境下，随着以internet为技术手段的网络财务的发展和应用，极大的加强了企业内部上下级之间、各职能部门之间的横向信息的传递与交流，使得中间管理的作用大大降低，并导致企业内部组织结构和功能划分发生了根本的变化，即从决策制定到预算规划，到业务审批和授权执行，再到内部控制和内部审计。都发生了相应的变化。为此，必须重构一套具有结构紧凑、富有弹性。反应灵敏和高效快速等特征，与新经济发展要求想适应的企业组织结构。这种组织结构以网络信息技术为基础，是一种扁平式的横向组织结构，他的中间管理层次少而管理幅度大大加宽，并能通过对称的信息传递与交流协调企业的财务活动和财务关系。
（四）提升企业财务管理层次
我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理，在财务管理工作中，企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等所占比例较低，使人感到企业财务管理工作层析较低，不能从大局上把握。然而，入世后的环境却要求财务管理特别注重以上几方面，因此，从现在开始，注重财务管理的大局，提升财务管理的层次是很有必要的。理论界要与世界结合，开展财务管理工作。
（五）建立集中式的财务管理模式
互联网的出现，是桌面管理转化成非桌面化的网络方式有了技术保证，也使得集中式管理成为可能。企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务委目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化，财务控制的集中化，财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的实时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需要进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。
（六）推行企业财务资源计划
制造资源计划，是工业发达国家制造业管理技术的精华。它把企业管理信息，按生产过程的客观规律高度集成和快速处理，为企业的生产管理，提高有效的信息。应借鉴发达国家制造业的折翼管理经验，在制造资源计划构架的基础上，把与企业管理有密切联系的财务、销售和经验规划等功能包括起来，才能更及时、准确的反应企业生产成本、销售收入及财务状况，进而达到企业系统的整体优化。
财务资源计划系统是MRPII系统和财务系统的集成。它包括企业资源合理配置、供应链统筹和全面流程管理等内容。这一系统的运行，能保证以最快的速度，提高生产所需的各种物料，并进行加工制造，准时将产品服务提供给用户，以满足用户消费的需要。同事，它除编制产销流程中哥哥环节的计划外，还能把每日的营运资源数据，及时进行归类整理，使管理者随时掌握企业的营运状况，一边采取相应的对策。
三、总结
在现在面临经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展，虚拟公司正在兴起，我国企业集团正力争做大做强等等，而每一方面的特点及其对财务管理，都提出了挑战。在新形势下如何使我国的财务管理同国际接轨，如何通过加强管理来提高经济效益，还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决。我国的经济发展带来了财务事业的拓展，也为财务实践和理论提供了极大的发展余地。但是，我国对企业财务管理理论和方法的研究与现代财务发展的水平相比，仍然存在着很大的差距，亟待提高。
参 考 文 献1、罗绍德，《论资金成本的计算方法》，广东财会，2006．11
2、肖序、毛洪涛《对企业环境成本应用的一些探讨》，《会计研究》，2006．10
3、James C．Van Home， John M．Wachowicz．Jr． Fundamentals of Financial Management（tent edition）．北京：经济科学出版社，2007
4、朱广熙，加强企业财务管理 提高经济效益.工业审计与会计，2006，（06）
5、王晓东.关于民营企业财务管理的几点思考.工业技术经济，2005.
