目 录
一、成本管理概述
1、成本
2、成本管理
3、成本管理的对象
4、成本管理的目标
5、成本管理的环节
6、成本管理的功能
二、成本管理的意义
三、企业成本管理存在的问题
1、成本管理的理论研究滞后
2、企业的成本管理范畴狭窄,成本管理偏面
3、我国企业及相关人员的成本意识淡化,成本管理观念落后
4、成本管理方法落后，成本管理战略与企业发展战略相脱节
5、企业成本信息不能满足企业管理的需要
四、企业成本管理问题的解决措施
1、树立企业成本管理的系统观念，加强对企业的成本管理
2、在成本管理中引入战略成本管理思想
3、引入先进的成本管理方法
4、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
5、扩大成本控制范围,加强企业成本管理
6、采取措施保证成本信息有效
7、建立成本管理保障措施
8、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
内 容 摘 要
成本是企业生产经营过程中的耗费，需要企业取得的销售收入进行补偿，成本的降低意味着企业利润的增加，效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用，成本决定着企业兴衰。企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力是很重要的，成本的管理可以增强企业抵御市场风险的能力。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用，降低成本对企业的经营效益至关重要。本文主要对企业降低成本的重要性以及方法，策略进行探讨。
企业成本管理的研究
一、成本管理概述
1、成本：
成本，通常是指产品的生产成本，指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费，这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。
2、成本管理：
成本管理是生产经营过程中各项成本计划，成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
3、成本管理的对象：
成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。包括财务会计计算的历史成本，内部经营管理需要的现在和未来成本；企业内部价值链内的资金耗费，行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
4、成本管理的目标：
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理。成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。内部信息使用者利用成本信息了解资产及盈亏情况，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。
5、成本管理环节：
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
6、成本管理的功能：
成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。
二、成本管理的意义
为了保证企业再生产的不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。成本作为补偿生产耗用的尺度，对经济发展有着重要的作用。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。成本策划作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的手段。降低成本对企业的决策具有一定的影响。进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是其中首先应考虑的主要因素之一。成本控制是企业发展的基础。降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。
三、企业成本管理存在的问题
1、成本管理的理论研究滞后
我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。成本管理方法的研究主要是针对单个成本管理方法而不是针对成本管理体系的，对单个成本管理方法研究不能形成一整套的成本管理方法体系，是成本管理缺乏成本挂案例的连贯性，从而能提高了管理成本的费用。成本管理研究主要局限于企业内部，缺乏战略管理思维。在成本管理中，企业往往只注重生产过程和投产后的成本管理，忽视了供应过程和产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注重产品品质的高低，忽视了成本效益水平的高低；只注重企业的微观成本管理，忽视了在大经济体系下的宏观成本管理。
2、企业的成本管理范畴狭窄,成本管理偏面
企业在成本管理过程中，往往只注重生产成本的管理，而对供应链、销售链和管理链等环节考虑不足，严重忽视了企业外部的价值链，这种情况造成了企业投资、生产决策的严重失误，给企业带来了不必要的损失。大部分企业，特别是中小企业，大多只注重短期效益，不注重长远的发展，片面追求战术成本管理而忽视了战略成本管理。
3、我国企业及相关人员的成本意识淡化,成本管理观念落后
我国企业和相关人员普遍存在成本意识淡化，认为成本管理是财务人员和高管的专利，而把企业中层管理人员和员工单纯的看做管理者和生产者，导致懂部门管理和懂技术的的不懂成本管理，广大员工对于哪些成本应该控制、怎样控制、控制到什么程度等问题无意过问也不愿过问，成本意识淡漠，无法调动员工控制成本的积极性，造成管理成本大幅上升。从现代成本管理的视角出发来分析是一种极其消极的成本管理,没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键,这种意识和观念急需转变。大部分企业在在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。降成本管理的范围局限于企业内部，甚至只是生产过程的成本管理，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，且认为成本管理的目的仅仅只是为了降低成本，很少从效益的角度去考虑成本的效用。这些落后的成本管理观念应经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
4、成本管理方法落后，成本管理战略与企业发展战略相脱节
大部分企业属粗放式生产，忽视了消费个性，缺乏产品的创新能力，没有形成标准化生产，在生产过程中缺乏机动性，相应在成本管理的方法上选择了单一化、呆板化。虽然分批法计算成本、标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法, 但是,先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到广泛推广。
5、企业成本信息不能满足企业管理的需要
现如今，有相当的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。很多企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在,使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任制脱节。现行成本核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的,它只提供产品成本,不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任,企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济中，大部分高管对成本信息对决策的重要性认识不足，且有些高层从哪个自身利益出发，做假账，做虚假的利润，从而那时的成本信息变得毫无用处。另外，由于上游客户的原材料涨价，银行贷款利率提高，社会集资名目繁多等一些不可控因素的出现，使得企业对成本上升无能为力，管理心理失调，对成本管理信心不足。当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。
四、企业成本管理问题的解决措施
针对上述的成本管理问题及现在市场对企业成本管理的要求，企业应在外部市场环境逐步改善的同时，主动加强企业内部成本管理，收集成本管理理论，积极转变观念，结合企业的实际情况，充分运用现代成本管理的方法，建立企业成本管理体系，以增强企业的竞争力，具体来说，应采取以下措施：
1、树立企业成本管理的系统观念，加强对企业的成本管理
在现在的市场经济环境下，企业应树立系统的成本管理观念，将企业的成本管理作为一项重要的系统工程，强调整体与全局，宏观与微观，对企业成本管理的对象、内容、方法等进行全面的分析研究，通过惬意成本管理的本质及经济环境的特性，构建系统的企业成本管理体系。
在市场经济环境下，强化企业成本管理意识，使企业和高管从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。树立正确的成本观，树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。
2、在成本管理中引入战略成本管理思想
现在企业所处的经济环境发生了很大的变化，产品的多样化的趋势，顾客对产品提出了新的要求；现代高科技的广泛应用使企业从劳动密集型转向技术密集型；行业竞争企业开始制定竞争战略，并随时根据顾客的需求与竞争者情况的变动，作出相应的战略调整。这样就进入了企业战略成本管理阶段。战略成本管理就是将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
3、引入先进的成本管理方法
企业在长期的实践中积累了许多成本管理的经验，并产生了许多成本管理的方法，把企业成本管理的重点从以内部生产为中心,延伸到对供、产、销全过程的控制。西方成本管理会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科,也产生了许多先进的成本管理方法,如标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。对此,企业应结合自身的具体情况认真研究,有些方法可以直接引进,有些方法应加以改革和完善,有些方法只能在少数具备条件的企业采用,或局部吸收其方法，通过借鉴、吸收，并结合自身企业的具体情况，总结出适合本企业成本管理的系统方法。
4、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
现代科学技术的发展，为企业的成本管理信息的处理提供了现代化的工具，通过计算机技术来进行现代成本管理已成为一种手段。将计算机技术应用到企业成本管理中，打打加快了信息反馈速度，增强了业务处理的能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效控制过程的实施和监控分析，将各阶段的成本控制和核算功能有机地结合起来，提高了成本的控制效率和效益。
5、扩大成本控制范围,加强企业成本管理
企业在现在的市场经济条件下的一切经营活动都以市场为导向，产品的成本只有接受市场的检验,并低于市场的价格,成本所代表的效率才能转化为效益。相应的企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应该从整个生产周期去考虑,这样根据企业具体情况才能实施真正有效的成本控制,降低企业成本。要对成本进行有效的控制,应要求企业各个部门的协调和共同的努力。这是一个既体现激励机制,又体现约束机制的承包方案,不但使销售费用始终处于可控状态,同时也可以使企业的利益得到保证。
6、采取措施保证成本信息有效
企业应该建立健全内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。
提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。
7、建立成本管理保障措施
成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。
8、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。
参考文献
[1]陈胜群.企业成本管理战略[M].上海:立信会计出版社,2009,(4).
[2] 董 琦．企业如何建立成本控制体系．[EB/OL]
[3]于 昕.我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动[J].上海财会,2008,(7).
[4] 吴利红．成本观念的更新和现代成本控制[EB/OL]
[5]石志芳.浅析企业的成本管理[EB/OL]．[6] 李德仁．强化成本管理 提高企业效益[J] ．河北财会，2001，05．[7]孟焰.谈成本控制[EB/OL]．[EB/OL]
