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摘要
加强企业应收账款的管理与核算研究
二、应收账款管理不善造成企业管理的影响：
降低了资金的使用效率
虚增了企业的经营成果，增加税收负担
3、 企业内部控制制度不健全
三、加强企业应收账款的管理与核算对策
确定适当的信用标准
设置专门的管理组织
加大清欠力度，制定积极的收款政策。
总结
参考文献
【摘要】
1、加强企业应收账款的管理与核算研究
随着市场经济的发展，企业之间的竟争越演越烈，为了生存与发展，企业大力开展各种赊销活动，这是导致企业应收账款的数量增加的主要成因，应收账款的增加，又引起坏账的的发生，因此，对于如何管好、用好和盘和应收账款，加强资金管理，提高资金的使用效率，防范应收账款发生给企业带来的风险，已成为企业刻不容缓的管理工作。本文通过加强对应收账款的管理制度和应收账款相关政策的制定，加强对应收账款的控制，避免和减少企业发生坏账损失的可能性，加快企业资金回笼和周转，促进企业资金周转进入良性循环。
【关键词】企业财务，应收账款管理，坏账核算
应收账款管理不善造成企业管理的影响
降低了资金的使用效率。企业由于赊销，往往不能实时的收回应收账款，使得一定的企业缺乏正常经营所需要的资金量，不能有效利用经营的资金，降低了企业的使用效率和经济效率。
虚增了企业的经营成果，增加税收负担。由于我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部记入当期收入。因此，企业账面上的利润的增加并不表示能够如期实现现金流入。
企业内部控制制度不健全。一些企业管理者侧重于日常的成本支出控制，对现金的流出的严格和审批制度，对应收账款入赊销管理制度不够重视，造成应收账款管理职责不清，没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制制度，虽制度建立了不少，但只是应对上级检查，实际工作中并不按照制度去执行、去控制、去考核。最终导致的损失，无人追究。日常应收账款管理不作不到位，清欠手段单一，办法不多，力度不够，责任人责任心不强，业务人员变更时中贷物与资金流动在时间和空间上差异，以及票据传递记录等都有发生误差的可能，通过定期对账就会及时发现问题，以便及时采取相应措施，否则就可能造成债权债务方面金额不符，给清收货款带来很大的困难。有的企业没有建立坏账管理制度，收不回来的应收账款长期挂账，账龄甚至多达几十年，而这部分资产其实早已经收不回来了。
三、加强企业应收账款的管理与核算对策
1、确定适当的信用标准。信用标准是客户获得企业商业信用所具备的最低条件，通常以预期的坏账损失率表示。如果企业把信用标准定的过高，将使许多客户因信用品质达不到信用标准而被企业拒之门外，其结果尽管有利于降低违约风险及收账费用，但是不利于企业的发展。
2、设置专门的管理组织。由于应收账款的复杂性，很多时候需要设置专门的管理组织，专职人员来处理相关的事宜。对于一些应收账款长期拖下去，难以回收，企业为了能解决这一问题，应该成立一个由市场部门、财务部门，公司办，党委组成的清欠领导小组，对陈年老账进行统计、分析、整理，安排专职清欠人员逐项进行清理。企业需要对坏账产生的原因进行分析，并追究责任。坏账的产生主要是因为应收账款管理的效率较低。应收账款的管理的好坏主要取决于与应收账款相关的部门人员。如果说做的好与坏都是一个样，那么应收账款信用管理部门的制度设计再好，也只能是一种摆设。故企业对信用管理部门建立一定考核机制，对应销售收入，销售毛利、贷款回收率，应收账款周转率等，根据实际回收情况与业务人员工资、奖金挂钩。
3、加大清欠力度，制定积极的收款政策。随着应收账款账龄的增大，呆坏账损失的风险也随之增大，为加强企业资金管理，把坏账的损失控制到最低限额，逾期应收账款数额较大的客户，企业应专门成立清欠办公室，由企业总经理负责，对于债务人破产、死亡、因债务人逾期未履行偿债义务，超过3年仍不能回收的应收账款，或者需要通过法律途经解决的应收账款，都要交到企业清欠办公室，由清欠办公室组织清收并制定清收及奖励措施，落实到具体负责人头上抓紧催收。催收的手段一般有：信函通知、电话联系、派人而谈，对那些有偿还能力却故意赖账，不履行偿债义务的客户，要定期进行调换，离岗时企业财务、审计部门要配合销售部门，办理应收账款同客户对账，发现问题及时查明处理。原业务人员经办的所有往来款项必须以书面形式说明欠款原因进行交接，得到客户确认的由接替人负责，欠款得不到客户确认的，由原经办人限期清理，对未办理交接手续而自行离岗者，停发其工资奖金，由此给企业造成损失的，将依法追究法律责任。
总之，只要企业采取有效措施，应收账款的信用风险是可以防范的，进行了科学的防范，才可使企业在市场竟争中既扩大销售、增加盈利，又使应收账款风险尽可能地降到最低。
总 结
本文通过对应收账款核算与管理方面问题深入研究，系统的阐述了应收账款成因，作用以及在核算和管理方面存在的问题并提出相应的解决对策，从而得出以下结论：
应收账款的存在，对企业来说是一把双刃剑。它具有扩大销售、减少库存、提高企业市场竟争能力的功效，同时又具有降低资金使用效率，扩大企业经营成果，加速现金流出，缩短营业周期的弊端。因此，对企业应收账款的管理，在实现产品销售、争取客户、扩大市场占有份额、增加本企业收益等的同时，应确定适当的信用标准，着力应收账款投资的规划与控制，制定有利于企业的信用政策，不断完善收账政策，强化企业的日常管理制度，加速资金循环，提高应收账款的管理水平，保障现代企业的合法权益，促进现企业持续、稳定、健康发展。
参 考 文 献
隋玉明，郑杰，沙晨鹏试析中小企业应收账款的管理「J」现代审计与会计，2006（09）。
作者简介：鞠秋芳（1967一），女高级会计师，注册会计师、国际高级财会管理师，主要研究方向；企业财务管理。
王芳宇，浅谈新时期应如何加强应收账款管理「J」，商场现代化，2008，6
陈显兰，企业走出应收账款困境的思考「J」，四川会计，2002，6
许文珍，浅析应收账款管理「J」，税收与企业，2002，5
王艺林，企业应收账款管理若干问题的探讨「J」，2015，6
王强，如何建立应收账款内部控制制度「J」，财会通讯，2002，2
