目 录
一、企业成本控制的现实意义
（一）成本控制是成本管理的重要手段
（二）成本控制是推动改善企业经营管理的动力
（三）成本控制是建立健全企业内经济责任制的重要条件
二、成本管理过程中存在中的主要问题和原因
（一）成本管理观念落后,缺乏创新意识
（二）成本管理缺乏驱动因素分析
（三）不能对成本进行有效的控制
（四） 成本管理方法和手段落后
三、企业成本控制的方法和模式：实行全员成本管理
四、加强企业成本控制的途径和对策：
（一）增强成本观念,实行全员成本管理
(二)加强两个基础工作
(三)完善成本管理组织的经济责任制
内 容 摘 要
企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,进行成本控制是一种重要手段。成本控制是推动改善企业经营管理的动力，是建立健全企业内经济责任制的重要条件，具有极大的现实意义。经济责任制是企业实行成本控制的重要保证，要将成本指标层层分解，并要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成。
目前，一些企业在成本管理过程中存在观念落后、缺乏驱动力、成本控制失效及方法和手段落后等问题。企业必须认真分析自身在成本管理过程中的薄弱环节，针对性地采取整改措施。增强全员的成本意识，及时、全面提供成本信息, 进行成本分析,促进管理改善；加强成本管理的基础工作，如制定合理的物资费用定额，严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量等原始记录，建立企业内部的结算价格体系；加强成本核算的基础工作，如制定严格的成本开支范围、标准和正确划分各种费用界限，采用适当的成本计算方法；完善成本管理的经济责任制，制定制度，明确责任，加强考核；实行全员成本管理，全员全过程进行成本管理。有效地提高企业的成本管理水平,可以增强产品竞争力,扩大市场占有率，企业可以获取更大的经营利润。
关键词：成本管理 成本控制 经济责任制 全员成本管理
企业成本控制内容及其管理研究
企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。
企业成本控制的现实意义:
（一）成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制即要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
（二）成本控制是推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
（三）成本控制是建立健全企业内经济责任制的重要条件
经济责任制是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业界各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
二、成本管理过程中存在的主要问题和原因
成本管理观念落后,缺乏创新意识
传统的成本管理是以企业是否节约为依据,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞争战略,不能形成系统的成本管理方法体系,缺乏战略管理的思维。
成本管理缺乏驱动因素分析
企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量),至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用,而把其他因素(动因)不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路,然而,业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外,传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理,淹没了大量的长期性和战略性的重要信息,使企业多项活动的绩效难以真正体现。
（三）不能对成本进行有效的控制
在计划经济时代,制造成本在成本中占相当大的比重,其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小,产品科技含量较低,在这种情况下,将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下,产品观念突破了实体形式,成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下,成本管理只注重生产过程的成本核算和控制,就不一定能达到成本控制的目的。
（四） 成本管理方法和手段落后
一些企业成本管理处于落后状态,没有真正形成科学的成本管理体系,不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,建立新的成本管理模式。
三、加强企业成本控制的方法和模式：实行全员成本管理
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
四、加强企业成本控制的途径和对策
（一）增强成本观念,实行全员成本管理
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。
(二)加强两个基础工作
1、加强成本管理的基础工作。合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。
2、要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。
(三)完善成本管理组织的经济责任制
1、建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。
2、完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现。
参 考 文 献
1、万寿义，《成本管理》，中央广播电视大学出版社，2004年
2、胡千俊，《当前企业成本管理的现状与对策》，山西财政税务专科学校学报,2004年
3、陈胜群，《企业成本管理战略》，立信会计出版社，2000 年版
4、李安定，《成本管理研究》，经济出版社 ,2002 年版
5、罗卫军，《对我国企业成本管理模式选择的探讨》，时代经贸2006年第4版
6、于江，《 我国企业成本管理推进模式研究 》，中国海洋大学 2004年版
