目 录
一、中小企业财务管理的现状
二、中小企业财务管理存在的问题
（一）政府政策支持不够
（二）财务管理意识落后
（三）财务管理体制混乱
（四）财务人员素质低下
（五）投资能力差
三、提高中小企业财务管理水平的有效措施
（一）提高政府政策支持力度
（二）树立先进财务管理理念
（三）不断完善财务管理体制
（四）加强培训财务管理人员
（五）加强外部监管力度
（六）引进职业经理队伍
内 容 摘 要
随着经济全球化和中国加入WTO，我国的企业将会在更广大的范围、更高的层次上参与国际市场竞争。这必然要求企业建立现代企业制度，要求企业作为市场竞争的主体，根据市场需要决定自身的行为取向，自主安排生产要素的组合，自主组织生产经营的运作，独立承担市场活动的后果，具有独立的财产权利和财产责任。由于企业间的竞争日趋激烈， 中小企业融资难的问题变得更加突出，这就对现代中小企业的财务管理能力提出了新的更高要求。因此，本文从中小企业财务管理的视觉出发，分析目前我国中小企业财务管理的现状和存在的问题，从而提出解决中小企业融资难的有效对策，最终为中小企业可持续发展提供帮助。
浅析财务管理的现状及改进措施
随着经济全球化和中国加入WTO，我国的企业将会在更广大的范围、更高的层次上参与国际市场竞争。这必然要求企业建立现代企业制度，要求企业作为市场竞争的主体，根据市场需要决定自身的行为取向，自主安排生产要素的组合，自主组织生产经营的运作，独立承担市场活动的后果，具有独立的财产权利和财产责任。由于企业间的竞争日趋激烈， 中小企业融资难的问题变得更加突出，这就对现代中小企业的财务管理能力提出了新的更高要求。因此，本文从中小企业财务管理的视觉出发，分析目前我国中小企业财务管理的现状和存在的问题，从而提出解决中小企业融资难的有效对策，最终为中小企业可持续发展提供帮助。
一、中小企业财务管理的现状
在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的．中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制、技术管理人员的缺乏、生产设备落后以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。就目前的经营情况来看，虽然有这么多相互关联的制约因素但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。一方面相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。在融资方面．中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的，但中小企业获得银行的贷款非常困难。同时，大部分中小企业的会计账目非常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。
二、中小企业财务管理中存在的问题
（一）政府政策支持不够
目前我国社会运行的模式属于典型的“大政府、小社会”，政府在社会经济发展中具有极为重要的地位。广大中小企业能否取得政府政府政策的相关支持，对于其生存和发展非常重要。国家政策支持是指中央和地方各级政府的政策扶持，以及国家法律支持和资金支持等活动。我国政府对中小企业政策支持不够，主要表现在以下几个方面：
1、缺乏政策法律支持。现在我国政府的政策体系大多倾向于大企业，而忽视了对中小企业的扶持政策，使得绝大多数中小企业处于社会经济发展的弱势得为。
2、融资、税收和土地使用政策也倾向于大企业，从而造成资金短缺，融资困难。中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;可抵押资产又少,使得的借贷信誉都大打折扣。我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠,为中小企业服务的中介机构又不健全,完全靠个人信用和高利息,使得中小企业以贷款形式获得融资成本高,风险相对来说要大得多,筹资不太容易。由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展。
3、中小企业的税费较多、随意性较大、是政府各种摊派费用的主要对象。
（二）财务管理意识落后
我国目前中小企业的管理模式还是传统模式，并没有实行所有权、经营权和管理权相分离的现代企业管理模式，这就导致中小企业的财务管理意识比较落后。其主要表现在以下两方面：
1、对大多数中小企业是私营企业，其投资者就是经营者、投资者往往集所有权和经营权于一体，再加上投资人往往不是财务管理专业人士，使得企业的财务决策随意性较大，缺乏整体的财务管理理念。最终造成财务管理的基础比较薄弱。
2、中小企业家族化管理现象比较严重，经营者往往重技术和销售而轻视管理和理财，忽视财务管理对企业的指导作用，缺乏或没有内部审计部门，最终使得财务管理的意识较为落后。另外，很多中小企业不专设财务管理机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计部门或其他部门兼管,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等,不利于企业的良性发展。
总之，中小企业经营者财务管理意识的相对落后，已成为其发展的“木桶短板”，严重制约了中小企业健康快速发展。
（三）财务管理体制混乱
大多数中小企业由于对外部政府政策的不完善和内部财务管理的不重视，使得其缺乏完整并切合实际的财务制度，造成财务管理体制混乱。其主要表现在：
1、中小企业的原始财务凭证记录和计量验收管理没有制度依据，而且财务部门的职权、财务人员的培训和财务处理程序规则等方面混乱无序。
2、企业资产管理控制不足。如固定资产的原始记录不清，造成购置的固定资产无法及时入账，随后的资产折旧无法开展，损坏和报废的固定资产不能按规定进行及时处理，还有存货数量较大，造成资金的大量积压。
3、现金管理混乱无序，应收账款长期无法收回。大多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象；信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、超期付款没有具体的鼓励和惩罚措施；缺少有力的催收措施，产生较多的呆账、坏账，从而影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。
（四）财务人员素质较低
一流的企业拥有一流的人才，一流的人才早就一流的企业。中小企业的财务管理水平较低，其最主要的原因在于其财务管理人员的素质较低。这主要表现在以下几个方面：
1、中小企业经营初期，其财务人员往往是其经营者的亲戚和朋友，一般都不是财务管理的专业人士，这些人很难胜任企业的财务管理工作，使得财务工作形同虚设。
2、中小企业普遍对财务管理人员的重使用轻培养，这不仅使得财务人员工作压力大、任务中，而且同时缺乏必要的定期培训，造成财务人员没有精力甚至没有能力来很好地完成自身的职责任务。
3、高级财务管理人员缺乏。由于中小企业的现实状况，使得财务管理人员的工作较低，福利待遇不高，所以很少有高级财务人员愿意到这些企业工作。
（五）投资能力差
中小企业的投资能力差主要表现为：
1、中小企业缺少投资所需资金。中小企业资金的主要来源渠道为银行和其它金融机构，但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。
2、追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业的更高，面临的风险也更大，所以它们将重点放在收回投资方面，而忽视了自身规模的扩大。
3、投资存在盲目性，难以把握准确的方向。
三、提升中小企业财务管理水平的有效措施
（一）提高政府政策支持力度
在我国目前的市场经济运行模式中，中小企业和大型企业相比的财务管理劣势地位明显，要使得我国社会经济更加良性健康的发展，提高政府有关部门对中小企业政策支持力度极为重要。主要可以从以下几个方面着手：
1、通过完善法律法规，提高中小企业市场融资信用，如尽快制定相应的法律法规。
2、成立中小企业发展基金，如特定用途基金、奉献基金、担保基金和互助基金等，大了支持中小企业的可持续发展。
3、加快中小企业的信用担保体系建设。中小企业信用担保机构不能以盈利为主要目的，主要以服务中小企业为目的，担保费用的收取不能增加企业的融资成本。另外，在建立中小企业信用担保体系的行动过程中，要把信用担保制度建设和相关的其它社会化服务体系建设结合起来，从而能够为其融资提供多样化的服务。
4、银行可将中小企业的存货和应收款作为抵押品，或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保，支持中小企业融资，允许符合条件的企业发行债券，为中小企业参与债券市场提供机会。《中小企业促进法》对此作出了有关规定。比如，中国人民银行应当加强对中小金融机构的支持力度，鼓励商业银行调整信贷结构，加大对中小企业的信贷支持。
（二）树立先进财务管理理念
中小企业要树立先进的财务管理理念，就要建立以财务管理为企业管理管理核心的财务管理制度。
要打破任人唯亲的落后传统，放开财务人员的身份界限，采用先进科学用
人机制和管理理念，只有如此才能使中小企业在竞争日益激烈的市场经济竞争中占据更为有利的地位。要对中小企业的中高层管理者进行财务管理知识培训，强化企业管理者对财务管理重要性的认识，促使中小企业经营者转变观念，确立财务管理工作在整个企业管理中的中心地位，从各企业经营的大局出发，提高财务管理的水平层次。建立和完善采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力,并定期进行业务考核,竞争上岗,创新奖励等以调动会计人员的工作积极性。
要从普及会计法律法规的宣传力度，对全体员工进行新《会计法》和会计
制度的培训，尽快营造企业内部的“学法、知法、守法”会计管理氛围。
3、制定科学合理的财务战略决策，降低投资风险，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平。当企业资本积累到一定规模后可考虑适度多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。另外，要把握项目投资程序的规范性，科学预测投资项目，并保证资金的时间价值与风险收益的平衡。
（三）不断完善财务管理体制
一个企业要想求生存谋发展也必须要有完善的企业管理体制，其中完善的财务管理体制是其核心。中小企业要解决好自身的发展问题，必须不断完自身的财务管理体制。
要建立健全内部控制制度。中小企业应增大财产管理和财产记录方面的透
明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。即要尽量完善中小企业的原始凭证记录和计量验收管理等制度，明确财务部门的职权，对财务人员进行定期培训，并使财务处理程序规则顺利执行。这样，可以保证企业内部的牵制性，提高企业信息的安全性，促进企业的健康发展。
2、要加强企业资产管理控制。对于企业的固定资产一定要有清晰可查的原始记录，购置的固定资产要及时准确入账，并按照会计法对其进行科学折旧，损害和报废的固定资产要及时处理，做到管理有序。另外，还要进行符合自身实际的库存管理，充分提高企业的资金使用率。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，确保存货资金的最佳结构。比如，戴尔、海尔等大型公司几乎做到了零库存的标准。
3、加强现金管理，尽力追讨应收账款。对于投资项目要科学论证，使得投资风险较小，增加成功率；对于应收账款要加大追讨力度，将坏账呆账发生的几率降到最低。企业应及时调研评定赊销客户的信用，定期核对应收账款数额，严格控制账龄。对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
（四） 加强培训财务管理人员
中小企业发展到一定阶段后，其生产经营的各个环节都将充分面向市场，财务管理工作对企业资金的筹集和使用有着深远影响。因此，必须加强财务管理的培训，建设一支高素质的财务管理人员。其可以做到以下几点：
要强化中小型企业经营者的法律意识，让其忠实财务管理工作。
2、规范雇用财务人员，提高财务人员素质。企业应根据《会计法》、会计制度等法规的要求，聘用具有任职资格的会计人员，避免企业管理人的内部人雇佣，保证会计工作的正常进行。另外，应对财务人员进行专业培训，强化财务人员的精神教育，增强财务人员的法制意识和监督意识，加强财会队伍的建设。
要努力提高财务管理人员的业务能力和工作水平，抓好教育培训工作，并
做好其职业道德教育。
加强财务管理的基础工作，实现财务管理人员的科学化管理。完善财务管
理人员的岗位责任制，做到分工科学，职责明确。
（五）加强外部监管力度
目前，中小企业靠自身约束来规范会计工作是不现实的，应该更多地借助于外部监管，帮助中小企业实现会计规范化。我国的会计监督是国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施的监督；社会监督则以会计中介机构为主体，由其接受他人委托，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。如在执业过程中，发现中小企业会计核算过程中不符合相关法律、法规要求的，应及时上报财政、税务等主管部门，对其进行严肃处理。
（六）引进职业经理队伍
中小企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。加入WTO后，我国金融市场、产品市场都发生了较大变化，财务管理在许多方面都增添了新内容，如风险管理、税金管理、保险管理等。同时，金融服务的多样化、国际化也给财务管理提供了较大的选择空间。《中小企业促进法》也强调：“国家鼓励有关机构、大专院校培训中小企业经营管理及生产技术等方面的人员，提高中小企业营销、管理和技术水平。”因此，中小企业注重知识和人才的积累是非常必要的。
谢辞
经过半年的忙碌和工作，本次毕业设计已经接近尾声，作为一个网络本科生的毕业设计，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，如果没有导师的督促指导，想要完成这个设计是难以想象的。
本次毕业设计能够顺利的完成首先要感谢我的指导老师的亲切关怀和悉心指导。该指导老师治学严谨，学识渊博，在他的严格要求和细心指导下，我进步的很快，对课题的认识和理解逐渐深入。指导老师平日里工作繁多，但在我做毕业设计的时候总是给予了我悉心的指导。在此谨向指导老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
其次还要感谢这两年以来所有的老师，为我打下了会计专业知识的基础，在这毕业之际，特向您们表示衷心的感谢。
最后还要感谢我身边所有的朋友与同学，谢谢你们这么久以来的关心、帮助、支持以及陪伴，与你们一起走过的缤纷时代，将会是我一生最珍贵的回忆。
参 考 文 献
1、李林.财务管理及其对策选择[J].事业会计，2002年第5期
2、陈海谊.中小企业财务管理问题与对策[J].经济与管理研究，2004年第6期
3、苏文成.中小企业财务管理存在的问题和对策 [J].现代审计和经济，2008年第6期
4、亚春林.关于中小企业财务管理策略分析[J].现代商贸工业，2007
5、朱春莲.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].金融经济，2008
