目 录
一、企业财务管理实现信息化的重要意义……………………………………………………3
二、现代企业财务管理信息化建设过程中遇到的主要问题…………………………………3
（一）、企业领导者对企业财务管理信息化建设的重要性…………………………………3
（二）、企业财务管理信息化建设必须全面部署，分步实施………………………………4
（三）、企业财务管理信息化建设灵活设计，方便扩展……………………………………4
（四）、企业财务管理信息化建设信息集成，资源共享……………………………………4
（五）、企业财务管理信息化建设全体动员，全程培训……………………………………5
（六）、企业财务管理信息化建设是注册会计师民事赔偿机制的合理设计………………5
三、企业财务信息化建设的对策………………………………………………………………5
（一）重视财务信息化人才的培养……………………………………………………………5
（二）高度重视企业的财务信息化建设……………………………………………………5
四、修改相关立法，加大对被审计单位及高管舞弊的处罚力度…………………………5.
五、结束语……………………………………………………………………………………5
内 容 摘 要
随着信息技术的发展和计算机应用的普及，人类获取信息的途径越来越多，信息获取进度越来越快，获取信息的数量也越来越大。传统的财务管理手段已经无法满足现代企业对财务管理的需求。加快企业财务管理信息化建设可以提高企业综合管理水平、健全完善企业化管理制度，是促进企业时代变革的重要步骤，对现代企业的发展具有重要的实际意义。本文从介绍企业财务管理信息化的意义的开始，通过分析总结财务管理信息技术化建设过程中存在的问题，针对性的提出解决方案，探索加快企业财务管理信息技术化建设的路径。
关键词：企业管理；财务管理；信息化建设；问题；路径
企业财务管理的信息化建设路径
一、企业财务管理实现信息化的重要意义
财务管理是现代企业管理的重要组成部分，尤其是在社会主义市场经济飞速发展的时代背景下。在企业管理理念由生产至上、销售至上向财务至上倾斜转变的经济环境下，企业财务管理的重要地位越来越突出，只有及时、快速、准确、全面的获取财务信息，才有可能为企业管理者提供更加科学、更为可靠的决策依据，而财务管理信息化建设正是为了保证企业各项财务信息传递的完整性、真实性、时效性，同时不断提高财务管理透明度，促进企业财务管理的标准型和规范性，以全面提升企业财务管理水平，为企业生产经营活动提供科学、合理的预测及决策依据，具体意义有以下三个方面：
(一)、企业财务管理信息化，可以实现人工操作与计算机技术运用有机统一，可以有效提高企业财务管理效率，减少人工进行会计核算的工作量、减轻员工工作压力、减少人为失误现象，并大幅提高财务信息的真实性、准确性。
（二）、企业财务管理信息化，可以在最短的时间内收集、整合企业内部各职能部门的相关信息，提高财务信息资源的开发利用率，最大限度的发挥财务信息的作用。
（三）、企业财务管理信息化，使管理流程更加简单化、有序化，有利于企业加强内部控制，实现企业信息资源共享，同时也更有利于对行业其他企业数据的整合分析。
因此，现代企业财务管理信息化建设是企业管理创新的重要任务。
二、现代企业财务管理信息化建设过程中遇到的主要问题
虽然越来越多的企业认识到财务管理信息化的重要意义，但是在信息化建设过程中仍然存在诸多问题，财务管理信息化发展进程不理想。造成这种现象的原因是多方面的，具体分析如下：
（一）、企业领导者对企业财务管理信息化建设的重要性
认知不足传统的企业领导者认为财务管理信息化仅仅是采用现代化计算机技术管理替代以往的手工操作，实现了计算机电算化操作就完成了财务管理信息化建设。这种企业领导者并没有全面、深入的了解企业财务管理信息化建设的核心，也没有意识到财务管理信息化才是促进企业管理现代化发展的战略层次上，对于财务管理信息化建设经费的投入不足，难以支持企业信息化建设活动的企业财务管理。
（二）、企业财务管理信息化建设必须全面部署，分步实施
企业财务管理信息化是不可能一步到位的，这是由会计工作与信息技术的特点决定的。会计理论和会计处理方法是随着经济环境的变化而变化的，财务软件只能解决当前存在的问题，无法解决未来未知的问题；信息技术在不断地向前飞速发展，网络、计算机、软件每过一段时间就有一次大的发展，因此，在实施财务管理信息化时，如果一味地追求技术上的先进性，一方面成本高，另一方面如果没有先进的管理理论、管理方法、管理工具，也不能充分发挥信息系统应有的功能，形成极大的浪费。所以企业在具体实施过程中，要针对企业目前财务管理信息化的现状，结合实际充分考虑企业管理变革的承受力，按照分布实施的原则，制定分布实施计划，充分分析、研究业务需求，对项目实施目标做出切合实际的估计，明确阶段性目标，不断巩固、强化应有，不盲目追求高标准和期望一步到位，不能影响正常的生产经营活动秩序，启用全面、科学、规范的业务流程、操作规范来巩固实施效果和规范企业基本业务处理行为，确保管理模式符合企业管理需要，逐步实现财务管理信息化的整体目标，保证项目整体实施效果的实现。
（三）、企业财务管理信息化建设灵活设计，方便扩展
在企业管理理论的发展过程中，管理模式日新月异，管理思想层出不穷，管理的改进也带来了信息化革命，信息化建设也已经从单一的模块应用发展到整体的资源规划，从解决具体的业务问题发展到资源优化配置，而信息化建设又将推动企业的发展，推动管理的进步和变革。因此，财务管理信息化系统的建设将面临不断地自我调整，自我扩展的挑战。但财务管理信息化建设不可能面面俱到，必须预见到企业的发展和变化，具有可扩展能力，以适应企业未来的变化，适应不断拓展、细分和不断变化的管理要求。
（四）、企业财务管理信息化建设信息集成，资源共享
实现财务管理信息化的主要目的在于：实现财务、业务、生产一体化；实现信息流、物流、资金流的高度一致性、同步性和完整性；实现财务预算、财务控制、财务分析的完全动态化。企业财务管理信息化系统的信息集成，不是简单的信息共享即信息互相传递，而是指信息及产生信息的系统之间的互动关系，它更多地表示为动态行动，包含了企业信息的集成、可利用资源的集成。信息集成主要表现为围绕业务来组织数据和进行管理，业务处理范围从财务部门扩充到业务部门，并在业务处理的同时通过与会计核算账户体系对应的方式直接产生财务数据，大大减少了财务部门的核算量，将以前的事后核算、监督转变为事前规划、事中控制、事后分析，有效支持了财务管理由核算型向管理型的转变。从整个公司层面掌握资金、资产、人力、物力的使用，运筹帷幄，充分发挥可利用资源的最大价值，并通过接口方式与营销、生产、工程、人力资源等专业信息系统进行链接，保证了企业信息的同步处理以及处理信息的完整性、及时性，彻底打破了企业财务信息还主要停留在以核算为主，局限于财务部门的应用。信息集成不仅能准确反映各个下属企业财务状况的实时动态，实现集团公司整体资源的优化配置和管理，而且解决了企业横向不能与银行、税务等部门信息共享；纵向不能与客户、供应商及时沟通而形成的“信息孤岛”现象。
（五）、企业财务管理信息化建设全体动员，全程培训
由于企业财务管理信息化涉及整个企业经营管理模式的变革，它把信息技术与财务管理相结合，利用先进技术不断提高管理水平，实现财务与业务一体化，无疑对财务人员的素质和技能提出了较高要求，财务管理人员不仅要懂财务，而且要懂业务。同样，对非财务人员的其他员工也提出了较高要求，他们必须掌握一定的财务管理知识甚至要改变日常工作管理方式。这些都要求大家从思想观念上更新和转变对财务管理的理解和认识，必须在系统建设初期开始建立人员培训制度，并在系统建设的全过程中贯彻落实，以提高财会人员及其他员工的相关业务素质。
（六）、企业财务管理信息化建设是注册会计师民事赔偿机制的合理设计
在设计民事法律惩罚机制的时候，应根据成本效益原则，协调注册会计师不党性被发现的概率、发现之后被惩罚的概率以及处罚力度之间的关系，借鉴美国《证券法》的有关规定，实行“过错推定责任原则”替代现有的“谁主张，谁举证责任原则”，即投资者无须负担举证责任，只需证明经审计的财务报表存在严重错报或遗漏；审计人员具有举证责任，即应说明已实施了适当的审计程序，原告的所有损失或部分损失是由财务报表以外的原因引起的。这样，既可避免投资者漫长的法律诉讼过程，合理有效地保护投资者的利益，又使注册会计师更为谨慎地执业，使证券市场和注册会计师行业向着良性、健康的方向发展。
三、企业财务信息化建设的对策
重视财务信息化人才的培养
人才的培养这种方式可以有效地促进先进的财务信息化技术和水平在一线的财务工作中发挥出更大的优势。基于此，从国际标准的发展需求出发，探究其今后的改革与实施的新路径是其不断向前发展的重要推动力。企业在落实相关的信息化组织架构发展的同时，应当不断地探求企业在信息化建设人才层面的培育与发展。
（二）高度重视企业的财务信息化建设
理论对于实践有着重要的指导作用，但是企业财务信息化建设并不是一时兴起而进行的一次“折腾”，相反的，而是立足于当前的发展实际与问题特点，采取的一整套有针对性的，有效的科学改进的策略和决策。这需要从具体问题出发，在科学思想的指导下，不断地发现问题、探究问题、解决问题，最终实现行业及其他相关联行业的共同发展。
三、修改相关立法，加大对被审计单位及高管舞弊的处罚力度
安然事件以后，2002年美国国会通过了《萨班斯—奥克斯利法案》。例如：对故意进行证券欺诈的犯罪最高可判处25年人狱。对犯有欺诈罪的个人和公司的罚金最高分别可达500万美元和2500万美元。而我国现行法律法规的对此方面的处罚力度过小，导致违法所得远大于违法成本，容易产生舞弊动机，如果能修改相关法律法规加大处罚力度不失为防治审计失败的源头治理重要举措。
四、结束语
审计活动作为经济生活中一个重要的组成部分，也毫无例外地结受法律的规范与调整。正确认识审计风险是职业自身发展的要求，也是市场经济发展的需要。随着人们对审计期望值的不断提高，审计人员的责任和风险也越来越大，职业界将会更加关心如何采取有效的审计方法和程序，在降低审计成本的同时，高质量完成审计任务，并有效地避免审计风险及其损失。因此，审计人员一定要冲破传统审计思路的束缚，从思想上，观念上深入理解审计风险，在执行审计业务的过程中，寻求积极有效的方法和措施控制审计风险，最终起到防范与控制审计风险的作用。
参 考 文 献
吴从曙：企业财务管理信息化建设应注意的几个问题[J].会计之友，2007,10:56~57
陈美英：推进我国国有企业财务管理信息化的思考[J]会计之友，2007,9:27~28
陈春晖：企业财务管理信息化存在的问题及其发展趋势[J].集团经济研究。2007,3:229
韩聪：审计失败的成因分析与防范措施[J].会计之友，2008，（10）
陈曦：审计失败的原因及其防范措施分析[J].东方企业文化，2012，（11）
