中小企业财务管理存在的问题及对策

一、中小企业财务管理中存在的问题 

1、日常管理不严，财务控制薄弱 

2、资金不足，融资难 

3、管理模式僵化,管理观念陈旧 

4、财务管理人员素质不高,财务管理工作重视不够 

5、公司领导及其他人员对财务知识的匮乏，财务人员工作难 

二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 

1、强化资金管理,加强财务控制 

2、加强财会人员队伍建设,规范企业会计秩序 

3、提高公司领导及相关部门人员的财务知识

内 容 摘 要

一、中小企业财务管理中存在的问题 

1、日常管理不严，财务控制薄弱 

2、资金不足，融资难 

3、管理模式僵化,管理观念陈旧 

4、财务管理人员素质不高,财务管理工作重视不够 

5、公司领导及其他人员对财务知识的匮乏，财务人员工作难 

二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 

1、强化资金管理,加强财务控制 

2、加强财会人员队伍建设,规范企业会计秩序 

3、提高公司领导及相关部门人员的财务知识

中小企业财务管理存在的问题及对策

 随着我国社会经济的快速发展，政府对中小企业的重视度逐年提高，国家出台相应的政策扶持中小企业发展，理论上给中小企业的生存提供了更好的平台。但是在竞争异常激烈的市场环境下，中小企业面临的竞争压力也是极大的，融资问题更是愈发凸显。许多中小企业因缺乏长远发展的战略眼光和完善的管理制度，从而忽视了财务管理在企业发展中起到的作用，导致企业的财务风险超出其承受范围，这显然不利于推动中小企业的健康发展。 

　　一、中小企业财务管理中存在的问题 

　　（一）日常管理不严，财务控制薄弱 

　　日常管理不严导致财务控制较弱：主要表现在：1、对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转,达到资金的充分利用；有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。2、应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。3、存货控制薄弱,周转周期长。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的几倍,造成资金呆滞,周转失灵,大大限制了资金的利用效率。 

（二）资金严重不足 

　　现阶段,我国中小企业已经初步建立了较为独立、多渠道的融资体系。但是融资难担保难仍然是制约中小企业发展的比较突出的问题。其原因主要有以下几个方面： 

　　1.负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。 

　　2.国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,导致中小企业长期处于不利地位。 

　　3.大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心,甚至限制其贷款。 

　　（三）管理模式僵化,管理观念陈旧 

　　一方面中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质不高,管理思想落后。 

　　（四）财务管理人员素质不高,财务管理工作重视不够 

　　高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。

（五）公司领导及其他人员对财务知识的匮乏，财务人员工作难

中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中的管理者往往对财务知识匮乏，对税务知识的匮乏，造成财务人员工作难。

二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 

　　（一）强化资金管理,加强财务控制 

　　目前我国很大一部分中小企业往往由一人或几人创建,企业所有权与经营权相一致,因此其经营管理和决策随意性很大。企业大多不重视内部控制制度的建立,企业主自认为经验很足,不需要繁杂的内控制度。另外,受利益驱使,也不愿意执行内部控制,因为完善的内部控制则会有效地防止不合法行为的发生。因此有的即使有制度也是为了应付有关部门的检查,有些企业过于注重业务的扩张,而忽视了企业的内部控制,在这些企业里,最重要的部门往往是市场营销部门,而应对其监督和控制的财务和内审部门却成了单纯的服务部门。 

　　（二）加强财会人员队伍建设,规范企业会计秩序 

　　强化中小型企业负责人的法律意识,加强企业负责人对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强了,不仅可以有效避免会计违法行为的发生,还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息。加强会计人员队伍建设,提高会计人员业务素质。 

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。这就必须加强财会队伍建设，增强财会人员的监督意识。从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念，依靠企业全员上下的共同努力，改善企业管理状况，搞好财务管理，为我国经济建设贡献力量。 

（三）提高公司领导及相关部门人员的财务知识

刚刚我们在总结中小企业财务管理存在的问题中有一点便是公司领导及相关部门人员的财务知识匮乏，例如这些企业当中的营销人员大部分连基础的财务知识都没有，加上公司管理流程问题，使财务的工作效率大大的降低；另外公司领导财务知识的匮乏，使得他们对财务管理工作的不重视，故而因提高公司领导及相关部门人员的财务知识。

参 考 文 献

[1]陈增寿.中小企业财务管理存在的问题及对策.生产力研究，2007，（02）. 

[2]王棣华， 严虹.议中小企业财务管理存在的问题及对策.上海立信会计学院学报,2006，（01）. 

[3]孔德兰.中小企业财务管理存在的问题及对策事业财会,2006，（05）