小企业特点及其会计制度

内容摘要 ------------------------------------------------------------第2页

2.论文题目及内容-----------------------------------------------------第3页

3.参考文献--------------------------------------------------------------第10页

内 容 摘 要

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。

小企业特点及其会计制度

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。

我国目前的中小企业大多是在改革开放中发展起来，规模小，各种经济活动的数量并不大，实力不强，企业的经营管理较为简单，抗风险能力差，企业文化的特点充分表现出“个人主义”的特征，即企业的所有者在企业文化建设中承担主要角色。另外，由于中小企业很多企业创建时间不长，还停留于企业所有者原始资本积累阶段。在大企业实施充分分工并实现标准化、通用化管理与人本管理快速创造财富时，而中小企业仍然以求生存为主，企业文化充分体现出生计经济的特点。正是由于中小企业“个人主义”与“生计经济”的现状又使中小企业的企业文化建设不能高瞻远瞩，不能高标准、高水平的建设，因而难以充分体现现代企业文化的特点，大多仍含有“小农经济”文化的特点，具体表现为： 1.中小企业的企业文化没有体现出人本思想，大多表现为个人权威、英雄主义现代企业文化强调人性管理的方法，强调企业以人为本，强调科学的管理方法要符合人性，有助于人性的发展。然而，在中小企业生产管理中都没有体现出这种人性管理。第一，中小企业大都为个人所有，经理人把员工与企业之间的关系视为员工与自己简单的劳资关系，一切以自我为中心。第二，中小企业推行的是“家长制”，员工仅被视为企业经营中的一个环节，在企业内部，一切都是企业所有者说了算。第三，中小企业以“个人主义”价值作为中心，在用人及对人的判断上，往往是企业所有者随心所欲，凭个人喜好，远近亲疏，因而难免失去客观与公正。而且对于白手起家的中小企业来说，企业家表现出强烈的“英雄主义”，视自己为企业的“英雄”，以牺牲员工的正常发展来满足“英雄主义的心理”。 2.中小企业的企业文化难以实现员工对企业的归属感。现代企业的企业文化强调以共同的价值观念与优良的企业环境实现员工对企业的归属感。归属感是企业凝聚力的来源，是企业战斗力的保障。对于我国大多数中小企业来说，企业经营管理大多以家属成员为核心，而对于外来成员，很难获得相应机会，因而也就难以对企业有归属感。在市场机制尚不健全，企业之间的外部交易无规则可循，企业与企业的交易通常转化成企业与个人之间的交易时，一旦员工掌管业务，与供应商或者客户之间建立起牢固的私人关系，他就具有控制和要挟企业的能力。由于企业的外部交易变成企业与个人之间的往来，必然存在交易过程中所有者与经办人员之间信息不对称问题，具体经办人员徇私舞弊，谋取个人私利的行为不可避免。而对于丝毫没有归属感的员工，一旦拥有关系资源，往往另立山头，抢走客户，使企业蒙受损失。 3.中小企业的企业文化注重眼前利益，在市场上往往背离顾客。美国学者托马斯。彼得斯和小罗伯特。沃特曼认为，超群出众的企业，必然有一套独特的文化品质，这种文化品质使它们脱颖而出。在《成功之路——美国最佳管理企业的经验》一书中，他们提出了革新性的八种品质，其中包括紧靠顾客。因此，出色的企业是靠用户和市场来驱动，而不仅仅依靠技术来驱动，对用户所作的各项建议，从用户自身的立场来看，都应该是经济实惠的。但中小企业尚处在创业与原始积累阶段，其价值取向与行为往往背离顾客，注重眼前利益与短时效益，过分追求“短、平、快”，奉行“银货两讫，各不相干”。顾客是市场中最为核心的资源，由于背离了顾客，许多中小企业往往昙花一现，或者不得不打一枪换一个地方，这种行为根本不利于中小企业的发展。

小型企业是国民经济的重要组成部分，它们一般具有基建投资小，建设周期短，投资效果发挥快，生产上机动灵活，适应性强等优势，还有利于充分利用分散小型资源，增加就业等。但它一般技术水平较低，主要 技术经济指标一般不如大中型企业好。

与大中型企业相比，小微企业的主要特征是规模小，经营决策权高度集中，基本上是一家一户自主经营，企业主个人和企业高度融合，在经营过程中个人与企业身份频繁转换，小微企业信用、品牌、风险和公共关系更多体现在企业主个人。具体而言，小微企业具有以下特征:

1、经营管理相对不规范。小微企业没有正式的组织方式，缺乏管理工作内容;员工以家庭成员为主，大多为无法通过正式就业渠道去就业的人员，没有正式的薪酬制度;小微企业在财务管理方面较为不规范，财务制度也不健全，很多企业连报表都没有;资产管理方面较为随意，个人资产与企业资产、个人收入与企业收入等独立性不强;在企业管理方面较为松散，公司治理结构不完备;生产经营主要以“前店后厂”的模式组织生产运作，缺乏相对完善的质量管理体系，大多采用劳动密集型的生产技术和工艺。简而言之，绝大部分的小微企业在管理方面、经营方面、财务方面等存在诸多不规范。

小微企业的管理主要依赖企业主，企业主的才能形成了个人绝对权威，也限制了下属作用的发挥，压制了员工的成长。当企业主不在或退位，企业会出现人才断档、权力真空现象，造成企业一段时期内处于无组织状态。大多数小微企业主更加信赖亲属，在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用。作为社会经济组织的企业，员工的个人目标、利益与企业目标、利益存在一定的差异和冲突，必须形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序，来约束全体成员的行为，而个人化或家族式管理模式过分重视人情，忽视制度建设和管理。这些弊端使得小微企业的成长存在先天性的制度缺陷。

2010年下半年以来，原材料价格上涨、劳动力短缺等因素导致小微企业经营成本快速上升。持续收紧的货币政策加剧了企业资金压力，在银行贷款难以为继的情况下，部分企业只有选择民间融资，致使民间高利贷盛行。大量中小企业出现经营困难、资金链紧绷，表面上是由于民间高利贷引起的，实质上是由于经营成本上升、利润下降、存货上升、投资失败等因素的共同作用，导致资金流入难以满足实际资金需求的结果。归根结底，小微企业的管理能力还存在很大不足。

2、集群化发展庞大的小微企业群体在行业分布上趋向两个极端。一方面，占据着传统行业的绝大部分，分布在经营周期相对稳定、与大众生活直接密切相关、受经济波动影响较小、日常认知度高的生活必需消费品、居民服务等行业中，特别是在批发、零售与服务业中，小微企业数量远高于企业行业;另一方面，不少小微企业从事生产制造业，通过不断升级产业结构，积极与大型企业协作配套，形成产业集群。

大部分小微企业为寻求生存和发展，往往在人口密集的城市商业圈(包括批发行业市场、零售商业中心、制造产业基地等)建立销售渠道，充分利用商圈的优势降低成本、扩大销售规模。集群化发展是小微企业提升竞争力的重要途径，通过集群化能够有效降低小微企业的组织成本和市场交易费用，很好应对外部经济。

3、行业难以选择占全国企业数量95%以上的小微企业，基本涵盖了国民经济的所有行业。小微企业己经从商贸服务、加工制造等传统领域，向新兴产业、现代服务业、高新技术等行业延伸。小微企业的发展壮大，促进了我国产业技术的升级和实体经济结构的优化。但是，大多数小微企业仍然处于充分竞争的领域，对外部环境变化非常敏感，尤其受经济周期的波动影响较大，存续期难以预料。

近年来，受国际大宗商品价格大幅波动、外部需求疲软、国内信贷紧缩、通货膨胀、原材料价格上涨、房地产调控等影响，部分企业尤其是小微企业陷入运转困境，加上部分资金被抽离主营业务，转而投入民间借贷市场以寻求高额回报。双重压力下，部分参与市场投机的企业的财务问题逐步暴露，资金链岌岌可危。

政策支持难以落实到位众所周知，目前有关如何支持小微企业方面的政策措施、文件规定应有尽有，而且许多地方的政府部门还设立了专门机构，以扶持小微企业发展。但是，在放宽小微企业政策限制和行业门槛的同时，必然会强调政策操作要求，最终限制了政策的效力，束缚了小微企业的发展。

 中小企业实施经营战略时应关注的问题

（一）分析、掌握政府宏观政策和法规动态

　　要分析、掌握政府对这个行业在宏观政策和法规等方向性的动态。不但要了解今天的政策，更要了解政府对这个行业在3年或5年以后在政策上有哪些取向。

　　（二）尊重市场，以市场作为检验企业经营战略的标尺

　　市场作为一个不断变化的客观的实体，有其自身的客观规律，并受到各时期政策、市场的供需矛盾、消费者风俗习惯、消费水平等等因素的影响。因此，对 于企业和经营者来说，是具有一定的风险的，应该随时把握住市场的脉搏，根据各时期市场中所出现的新变化及时做出响应，不断调整各时期企业经营的战略方针，尽可能的将市场不稳定因素所造成的经营风险降到最低，才有可能在激烈的竞争中生存下去。

　　（三）借助品牌效应树立企业形象，提高企业经营效益

　　一个企业应该在市场竞争中逐步建立起属于自己企业的品牌。品牌，狭义上是指企业产品在市场竞争中区别于同类产品的标识，也就是商标；而广义上上来说，品牌则是一个企业在市场中为自己树立的形象，企业借助品牌，提高在消费者中的认知度，并通过不断的自我完善逐渐提高在消费者心目中的信赖程度，从而逐步地占据在消费者进行消费过程中的市场份额，提高自己的市场占有率。

　　（四）加强管理创新是企业发展的永恒主题

　　中小企业普遍起步晚，大多实行家族式管理，企业中存在着家族文化、家长制作风以及与之相应的伦理观念。尽管在创业初期能够产生积极的作用，但随着企业的发展，规模的扩大，消极因素也日渐明显，如管理模式的不规范、随意性强、产品质量无法得到保证、企业市场竞争力减弱等。企业管理的严重滞后，已经成为制约内陆中小企业走向国际市场的瓶颈。加强管理创新，首先必须进行企业组织结构的改革，并在此基础上尽快实现内部整合，强化内部管理。

　　（五）重视和培养人才

　　市场经济下的企业竞争，归根到底是人才的竞争。一方面企业要采取积极有效的措施稳定现有的各类人才，加强对员工的培训，不断提高员工的专业和综合素质。另一方面，要采取优厚条件积极引进急需的高科技拔尖人才，发挥其独特优势。在用人上要不拘一格，大胆录用有识之士和具有创新能力的人才，同时还要积极储备人才。

作为国民经济的重要增长点，中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。

会计制度（accounting system）是对商业交易和财务往来在账簿中进行分类、登录、归总，并进行分析、核实和上报结果的制度，是由政府部门、企业单位通过一定程序制定的具有一定强制性的会计行为准则和规范。它包含政府部门制定的统一会计制度和企业部会计制度。会计制度是实践经验的总结，它随着会计的发展而不断演变。会计制度在其历史发展过程中，经历了自发阶段、随意阶段、准则阶段和法制阶段等4个阶段。中国会计制度管理体制，实行统一领导、分级管理的原则。由国务院财政部门根据《会计法》制定企业会计准则，统一会计制度，规范会计工作，逐步形成中国的会计规范体系，为中国会计管理的一大特色。

会计准则与会计制度一向是一个被争论的话题，它们你中有我，我中有你，然而却在有些时候矛盾不断，作为会计规范，对于会计的发展，它们起着至关重要的作用。由于会计准则本身所具有的最重要的优点——以原则为导向，使它比会计制度更适合更好的为会计行业的发展服务，随着我国经济的飞速发展和世界经济贸易的日益增多，为了与国际发展相趋同，会计准则取代会计制度已成必然趋势。

参 考 文 献

摘要：中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。通过对中小企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小企业的特征及现实情况，通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。