目 录
一、成本控制战略的基本概念2
（一） 成本控制2
（二）成本控制战略目标是成本效益最大化2
（三）现代成本控制具有多级目标2
1.多级目标3
2.战略优先4
3.环境的适应性4
4.综合性5
5.系统协调性5
6.目标一致性6
二、成本控制的意义6
（一）成本控制是生产过程的价值控制6
（二）成本控制是提高企业经济效益，增强企业竞争能力的关键。7
（三）成本控制是改进企业经营管理的重要手段7
（四）加强成本控制有利于社会资源合理分配和有效使用7
三、成本控制战略思想8
（一）成本控制战略与企业战略相匹配，以充分利用企业的内部资源，支持企业取得成本优势和竞争优势的战略领先地位。8
1.成本控制战略与企业的基本战略的匹配8
2.成本控制战略与企业发展阶段的匹配9
3.成本控制战略措施之间的匹配9
（二）建立多层次成本控制目标体系，实行目标责任控制的责任管理思想。10
（三）建立完整的成本控制方法与措施体系的设想10
1.企业战略分析方法体系10
2.确定成本控制重点，选择成本控制战略措施11
3.成本控制方法与措施体系11
4.建立成本控制的保障措施12
（四）将成本控制的思想、措施、行动、融汇到企业生产经营各个环节，各层面活动过程之中的成本控制措施融入思想。12
（五）发挥人的能动性，树立职工成本意识的思想13
四、成本控制的程序极其方法14
（一）成本控制本身是一个系统工具14
（二）投资决策阶段的成本控制方法14
（三）技术成本控制方法16
1.技术成本控制的内容16
2.新产品开发决策阶段的成本控制17
3.产品设计阶段的成本控制17
4.工艺成本的控制18
（四）相对成本控制方法18
1.相对成本控制的内容19
2.本量利分析在成本控制中的应用19
3.质量成本控制19
内容摘要
现代企业为取得成本优势和竞争优势,逐步展开对成本控制理论和方法措施体系的系统研究,成本理论和方法研究水平决定了一个社会的企业成本管理水平和宏观管理运用成本信息产生的社会经济效益，本文拟从企业生产经营活动各层面，利用内部资源研究成本空制等问题。
关键词：成本 理论 方法 研究 管理
一、成本控制战略的基本概念
（一） 成本控制是成本管理者对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划调节,促使成本按预期方向发展的过程.在生产经营成本形成的过程中,需要成本管理者对对各项经营活动进行指导,限制和监督,使之符合有关成本的各项法令,方针,政策,目标,计划和定额的规定,并及时发现偏差予以纠正,使各项具体的和全部的生产耗费被控制在实现规定的范围之内.
（二）成本控制战略目标是成本效益最大化
成本战略管理的目标应服从于战略管理目标。战略管理的整体目标就是培育和提升企业的竞争优势，以使企业的可持续发展。成本战略管理作为企业整体战略管理的一个决策支持系统——提供成本信息，其各项活动的开展应该有助于战略管理目标的实现。成本战略管理的目标应当是为企业战略管理提供真实、正确、全面的成本信息，以使企业正确决策，实现成本效益最大化，提升和培育企业核心竞争力，保障企的可持续发展。
（三）现代成本控制具有多级目标,战略优先,环境适应性,综合性,系统协调性,目标一致等特点.
1.多级目标
成本控制的目标包括三个层次构成了一个目标体系。第一，通过成本控制配合企业的战略选择与实施，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。第二，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，配合企业尽可能获取最大利润。第三，降低成本，其中又分以生产过程、业务进行过程为焦点的成本降低措施和以企业为焦点，以改变成本发生的基础条件为措施的成本降低。三个层次分别以有利于企业的长期发展和竞争优势、取得利润、降低成本等不同的目标取向。现代成本控制要改变传统的以降低产品生产成本为核心的格局，要充分考虑到企业战略选择和实施的需要，要考虑到企业经济资源的优化利用，根据环境因素和内部条件的变化，在不同的时期制定不同的战略，确定不同的目标。
目标的多极性揭示了成本控制战略的一个重要思想，成本控制要调动各个管理层和各个业务层、业务环节控制成本的积极性，按照不同的管理层次和业务环节确定成本控制目标，实行分目标控制。目标的多级性也确定了成本控制的方法与措施的多样性，实施成本控制战略要将成本的控制的组织体系、制度体系、方法体系等，拓展、延伸到企业的长期发展计划和企业战略的制定、选择和实施过程之中，拓展、延伸到企业的经营决策、技术开发和应用等领域，使成本控制最大限度地发挥其作用。
2.战略优先
战略成本管理一改传统成本管理的弊端，把企业的成本管理重点放在了发展企业可持续性竞争优势上。竞争与现代技术的高速发展，使战略的选择和实施成为现代企业生存和发展的关键。现代成本控制要适应这一变化，体现战略优先的思想。成本战略优先思想主要体现在两个方面，其一是成本控制战略要和企业的战略相适应。成本控制战略既是企业战略的组成部分，又是实现企业战略的基本措施，成本控制战略首先要以企业战略为核心展开，所制定和实施的成本控制战略，要有助于企业战略的实施，要有助于企业在竞争中取得成本优势和竞争优势。其二是成本控制要有明确的战略目标，成本控制的组织体系、体系制度、方法体系、成本控制的指导思想要以实现战略目标为导向，更有利于战略目标的实现放在首要地位。
3.环境的适应性
成本控制战略是外部环境、竞争态势、内部条件综合作用的结果。成本控制战略的制定、实施和调整受到外部环境和竞争态势的强烈影响，必须注重行业的价值链、竞争对手的价值链分析，把企业成本管理问题放在整个市场的环境中予以全面考虑。现代成本控制要具备分析竞争对手、分析环境变化趋向的能力和机制，并能够根据竞争对手和环境变化情况，及时调整成本控制战略，要改变传统成本控制以企业内部为核心的状况。
4.综合性
在战略成本的管理模式下，成本管理应该包括企业生产经营的整个成本链，不仅包括企业生产转换过程的成本管理，还应该对一切影响成本因素和构成成本的内容实施影响和控制，使成本控制战略在措施上、控制内容上很成本控制的参与者构成上具有很大的综合性。成本控制战略的综合性表现在：（1）成本控制内容的综合性。成本综合了一切为实现特定目的而发生的耗费。（2）成本控制所涉及的生产经营活动的全面性。成本控制必将深入到生产经营活动的各个环节和层面，供、产、销与人、财、物，以及技术、管理等各方面都将被涉及到。（3）成本控制方法与措施的综合性。实施成本控制战略要有各种组织措施、制度措施、技术措施，以及各种降低成本的具体手段和方法结合应用。（4）参与人员的广泛性。成本控制主体包含着人员众多的不同群体。
5.系统协调性
成本控制战略的协调性是指与成本控制战略相关的各个方面要相互协调。成本控制管理与其他管理控制相比的一个显著特征是其构成要素的分散性。企业的组织结构由其自身的生产特点及生产经营活动的需要所决定。同时，作为成本控制主体的各级管理者及进行成本控制的各个具体活动不是按照成本管理的需要独立的组织起来的，成本控制的对象内容往往是各项生产经营活动所作用的对象及其所依赖的基本条件，控制成本的各项制度措施主要包括在企业管理的一般制度之中，成本的发生过程及其结果同时表现为各项具体活动的进行过程及其实施的结果。
企业并不存在一个控制成本的独立的组织体系（负责成本管理事物的某一只能部门并不代表成本控制的组织体系），也并不存在专属于成本控制的独立客体，成本控制的主体、客体及制度与措施是体现在企业各职能部门及其活动过程之中的。成本控制的综合性、分散性等特点，使成本控制涉及面广、内容分散、结构体系松散，使得增强协调性对实现成本控制战略目标至关重要。
6.目标一致性
目标一致性原则是将成本控制各要素协调起来的重要原则。目标一致性是实现成本控制目标的行为要求。为使企业的各环节、各层面的各项活动始终贯穿着成本改进的要求，为达成本效益最大化之目的，不仅需要强有力的协调措施将各方面的因素整合起来，还需要通过坚持目标一致性原则实现对各部门行为的约束。
二、成本控制的意义
（一）成本控制是生产过程的价值控制
会计对生产过程的控制，是通过资金和成本两方面进行的。资金控制就是在掌握生产过程的各阶段资金占用和利用情况的基础上，努力降低资金的不合理使用，加速资金周转，以提高资金利用效果。所谓成本控制是在正确计算生产过程中产品的劳动耗费基础上，采取增产节约措施，挖掘降低成本的潜力，以减少资金耗费，提高经济效益。
（二）成本控制是提高企业经济效益，增强企业竞争能力的关键。
商品竞争主要是质量竞争和价格竞争。价格是根据社会平均劳动消耗制定的，而企业成本是反映企业个别劳动消耗。企业成本只有低于价格才能维持简单再生产，而个别劳动消耗越低，在竞争中就越处于有利的地位。所以成本控制对企业竞争能力是至关重要的。
（三）成本控制是改进企业经营管理的重要手段
成本管理是企业管理的中枢。产品成本是反映企业各项工作质量的综合性指标，如企业投资和生产经营决策是否正确，产品设计和工艺工作水平的高低，生产计划和组织工作是否科学，物资管理和人事安排是否合理，设备管理的好坏等都会直接或间接地影响到成本水平的升降。反之，做好成本控制工作也能促使企业各项管理工作搞得更好
（四）加强成本控制有利于社会资源合理分配和有效使用
社会主义经济是公有制基础上的有计划商品经济，价值规律必然要起调节作用促使社会资源的合理分配和有效使用。价值规律的调节作用和成本控制工作的成效关系密切。社会主义的公有制使我们能自觉利用价值规律，对国民经济进行“按比例分配社会劳动时间”的管理。在国民经济中不少重大问题都与成本有关。如国民经济的比例是否协调，生产力配置是否合理，如何确定能源政策和技术发展方向，如何加速专业化和联合化，如何利用人力物力资源更合理，有关产品的更新换代和行业改造等问题都会直接或间接的影响企业或部门（行业）的成本。因此，增强成本意识，加强宏观成本控制，将促使宏观决策更合理，从而促使社会资源的充分利用和合理分配，对于人均资源拥有量较少的我国来说，更具有特别重要的意义。
三、成本控制战略思想
成本控制战略的思想决定着成本控制战略制定和实施的基本思路，规定者成本控制的内容与控制措施，主要包括：
（一）成本控制战略与企业战略相匹配，以充分利用企业的内部资源，支持企业取得成本优势和竞争优势的战略领先地位。
1.成本控制战略与企业的基本战略的匹配
成本控制的战略优先即使成本控制的特点，又是成本控制战略的控制思想。成本控制战略要与企业的战略相适应，成本控制的方法措施要有利于成本控制战略目标的实现。从另一方面看，这种思想也可以表述为成本控制战略匹配思想。采用成本领先战略的企业，企业战略的重心是成本，企业战略主要体现为成本控制战略，企业战略与成本战略两者趋于一致，一般而言，两者之间不会产生冲突。采用成本差异化战略和目标聚集战略的企业，如何实现差异化和目标聚集是核心，成本控制战略要有助于差异化战略的实施和目标聚集战略的实现，实现差异化和目标聚集需要成本的支持，成本控制不应以成本控制为理由妨碍差异化和目标聚集。但另一方面，在不影响差异化和目标聚集的前提下，要通过成本控制战略尽可能降低实现差异化和目标聚集过程中的成本。
2.成本控制战略与企业发展阶段的匹配
企业在不同的发展阶段，其优先考虑的问题各不相同，成本控制战略的制定与实施，必须考虑企业在不同发展阶段的特点和需要，采用不同的战略与之匹配。世界著名的管理咨询公司波士顿咨询集团公司按照产品的成长性、市场份额等指标建立了“成长——占有率”模型，产品、业务、企业在市场上的表现分为四个阶段：问题、明星、金牛、狗四个阶段。如产品可以分为问题产品（夜猫产品）、明星产品、金牛产品、狗产品四个阶段。对应于这四个阶段，企业分别采取不同的四种战略措施：建立战略、固守战略、收割战略、撤退战略。
3.成本控制战略措施之间的匹配
成本控制战略除了要与企业基本战略相匹配外，在成本控制过程中，各种成本控制战略措施之间也应该相匹配，避免用相互矛盾的措施来消减成本。如企业在试图利用规模经济来降低成本时，又实行产品多样化或者实行多角化经营，就必定使得规模经济削弱。
（二）建立多层次成本控制目标体系，实行目标责任控制的责任管理思想。
改变成本发生的基础条件
（三）建立完整的成本控制方法与措施体系的设想
1.企业战略分析方法体系
成本控制战略的制定与实施首先需要一套完整、科学的分析方法体系，通过这些分析方法的应用，揭示企业想对成本地位、描述可利用资源的外部机会和内部优势、提示企业可能面临的威胁和存在的弱点、明确企业成本控制的重点内容。它主要包括：（1）优势——弱点——机会——威胁（SWOT）分析。主要通过环境分析揭示企业可能面临的机会与威胁、企业内部存在的优势与弱点，将外部的机会、威胁与企业内部的优势、弱点匹配起来，形成企业成本控制战略的重点，使企业能发挥优势、抓住机会、克服弱点、回避威胁，为企业取得成本优势和竞争优势奠定基础。
（2）价值链分析和成本动因分析。价值链和成本动因决定着成本的基本结构，进行价值链分析的主要目的是为了揭示决定企业成本的基本因素、明确成本控制的重点内容、确定应该采用的成本控制方法与措施。
（3）竞争优势分析和标杆分析。成本控制的战略核心思想之一是要取得成本优势和竞争优势，成本优势和竞争优势的取得，有赖于对竞争态势和竞争对手的分心，通过这种分析，揭示竞争对手所采用的基本战略、竞争对手的价值链、竞争对手降低成本的战略措施、企业的相对成本地位、企业成本改进措施等。
（4）成本抉择关系分析。由于成本的代偿性，成本构成要素之间、成本影响因素之间、成本与收益之间存在着许多复杂的关系，相互之间有些呈反向变动关系，有些呈正向变动关系。为了判断所采用的成本控制方法可能引起的不同后果，需要分析成本相关因素之间的关系，为采取适当的控制方法和手段提供指南。
2.确定成本控制重点，选择成本控制战略措施
成本控制重点的确定要与战略成本分析和策和那个笨控制的目标结合起来，成本控制战略方法与措施的选择要与所确定的成本控制的重点内容结合起来。概括起来，成本控制战略措施的选择包括适应环境变迁、竞争需要、企业内部条件变化的战略选择。在这一选择过程中，利用成本抉择关系分析方法进行成本之间的抉择关系分析和成本与收益之间的抉择关系分析对确定成本控制战略有非常大的帮助作用。
3.成本控制方法与措施体系
成本控制方法与措施应该根据实施成本控制的环节、时间和空间的不同，以及成本控制对象的内容不同加以设计，有计划有目的的降低成本，为企业取得成本优势和竞争优势提供保障。主要内容包括：（1）成本控制方法与措施的空间流展开：规模经济与价值链的横向整合；分权管理与多层次成本控制的责任体系；成本控制空间的细化—实现作业成本控制；改善成本动因之间的关系。（2）成本控制方法与措施的时间流展开：长期成本计划；利用技术改进措施的时机选择；实行目标成本控制；标准成本控制制度的合理应用；产品寿命周期成本控制。（3）成本控制方法与措施的业务流展开：开发与研究过程中的成本控制；时间成本与质量成本的控制；适时制的应用；价值链的纵向整合。（4）成本控制住哪略措施的协同与综合：改变成本发生的基础条件和价值链重构；企业政策选择对成本控制方法与措施的影响；成本聚集战略与成本的专项控制措施；防止成本控制的误区。
4.建立成本控制的保障措施
成本控制保障措施的核心是为成本控制提供行为规范和组织规范，使成本控制有章可循。成本控制保障体系包括制度保障体系、组织保障体系和成本预警分析系统三个方面。
（四）将成本控制的思想、措施、行动、融汇到企业生产经营各个环节，各层面活动过程之中的成本控制措施融入思想。
成本控制不是控制成本本身，而是控制引发成本的各种业务活动。控制成本的措施直接直观体现于对业务活动的控制。有效的成本控制必须有有效的成本措施。然而按照企业管理的职能分工，各项业务活动是在各部门经理的直接指挥、监督下由各具体业务人员来完成的，除非身为更高一级的经理人员，其他人难于对这些业务活动的实施过程进行直接干预。对日本九州松下电器公司的调查证实，“日本企业的成本课室的人员并不直接介入实际的成本降低活动，实际执行者是由熟悉产品工艺、工序和操作的设计人员和现场人员。”（陈胜群博士学位论文：《现代成本管理理论》，1996年，第32页。）这一分析说明，成本控制活动由进行各项业务活动的具体业务人员执行，由其部门经理直接或授权他人进行控制。最为有效的成本控制措施只能是那些融入到各部门业务管理与业务活动中的措施。成本控制的理念、方法、规章制度可能各不相同，只有将它们融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，才有可能变成真正有效的成本控制措施。这种将成本控制的措施融入各部门的业务活动和管理过程之中、将成本控制的理念融入企业各成员头脑之中的思想称为成本控制措施的融入思想。这一思想揭示出了成本控制是一项需要各部门协同努力的工作，贯穿于整个价值链。
（五）发挥人的能动性，树立职工成本意识的思想
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行，人的活动在成本发生的各阶段占主导地位。人的素质、技能是影响企业成本的重要因素。只有树立职工的成本意识与降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。成本意识的建立依附于领导的提倡、公司制度的约束、领导层的以身作则、职工素质的提高，需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。
四、成本控制的程序极其方法
（一）成本控制本身是一个系统工具，包括事先、事中和事后控制的全过程。事先控制，是通过技术经济分析，做出降低成本规划，制定目标成本（是西方国家降低成本最重要的途径）。事中控制，是监督生产中浪费的重要手段，能保证目标成本的实现。事后控制，则及时反馈各种有利和不利信息，有助于不断提高事先和事中控制的质量。
（二）投资决策阶段的成本控制方法
在建厂阶段,必须考虑各项外部条件对今后产品成本的影响,并为企业选择和创造良好的成本环境。如投资规模的市场需求必须恰当，不能大于市场需求，避免企业建成后产品滞销、技术不过关或缺乏相应的配套能力、原材料和能源无保障、运输费用过高等情况，使企业生产达到原计划水平，消除环境恶化对企业成本的影响。
随着市场需求的扩大，企业需对原有企业进行改建和扩建。扩大生产能力。为了提高市场竞争力，企业要采用新技术、新工艺、新设备和新材料对现有技术装备进行更新改造，增加品种，提高质量、降低成本。
企业产品成本是在一定的内部和外部条件下形成的，因此为了有效地控制产品成本，除了对生产过程进行成本控制外，还必须对影响企业成本的形成条件加以控制。
成本外部条件控制的内容
（1）.投资决策中的成本控制工作主要是结合在基建项目的可行性研究和项目评估中进行。可行性研究与项目评估中的大部分内容与成本控制的外部条件有关：
市场条件：国内和国外的需求量和供应量情况，在投产前、项目投产时和投产后的各时期中，需求量和供应量的相对平衡情况。
竞争条件：竞争对手的情况，项目的产品在性能、质量、设计和成本方面能否得到竞争优势。
资源条件：原材料和能源的数量和质量是否能满足项目的需要，资源的开采成本和原材料价格如何。
厂址条件：工程地质和水文地质条件、土地价格、与原材料产地和产品销售市场的距离、交通运输和通讯条件。
配套协作条件：与本项目配套的上下游产品的生产能力，专业化协作条件和金融服务部门的配置情况。
生产规模：根据市场供需和规模经济的要求，技术水平、资、和资金的供应和其他生产条件的可能来确定合理的规模。
工艺技术和设备条件：工艺技术是产品所采用的工艺流程和制造方法。一种产品一般有多种可供选择的工艺，采用不同的工艺生产的产品质量和成本也有所不同。所以工艺技术是技术可行性的核心。各工艺技术的特点反映在先进性、适用性、经济性、合理性和可靠性等方面。工艺技术方案决定后，就应考虑选用什么设备，是国内自己还是外国采购。这也必须从设备的技术性能、操作维修、价格水平、动力消耗等方面综合加以考虑。
（三）技术成本控制方法
在新产品开发阶段，成本控制不单取决于产品成本，还取决于市场、技术和利润等因素，但成本大小直接影响到利润高低，因重点考虑。在样品设计和试制阶段，应利用成本功能分析对设计成本重点控制。正式生产和销售阶段中，在既定的生产技术条件下，应科学的布置工厂（车间）、生产过程的组织、劳动组织、物资管理、和设备管理等，充分合理的利用现有的人、财、物资源，取得最大的经济效果。
1.技术成本控制的内容
新产品开发的程序：（1）调查研究和前期开发;(2)样品设计和试制（3）小批试产；（4）正式生产和销售。调查研究和前期开发阶段属于新产品的开发决策阶段，而样品设计和正式生产的三个阶段，属于开发执行阶段。
在新产品开发的各阶段，技术工作的内容不同，成本控制的侧重点也有所不同。在新产品开发决策阶段，成本控制主要结合在方案评选中进行；在样品和试制阶段，成本控制的重点是设计成本的控制（利用成本功能分析）；小批试制生产阶段的成本控制重点在对工艺成本的控制；正式生产和销售阶段中，除了在制造过程中的成本控制外，要注意对生产准备阶段的成本进行控制。
2.新产品开发决策阶段的成本控制
新产品开发方案进行科学的分析和评价，是产品开发的重要一环。企业如果能根据社会需要和技术进步发展新产品，改进老产品，并使产品高效、可靠、耐用、经济、易造、易修和易操作，那么这种产品就有较大的竞争力，企业就能获得盈利。因此在新产品开发决策阶段，必须从市场、技术和经济等方面对产品开发方案进行分析、比较和评价。对新产品开发方案进行评价的方法很多，如“评分优选法”、“成本功能分析”、“经济效益比较法”等多种方法。产品开发决策实质上是属于多目标决策，往往采用综合性比成本功能分析法更强的“评分优选法”来进行方案的评价。
“评分优选法”是通过预定的评价项目和评价标准，对各方按评分，并通过归纳汇总后分数大小来评价各方按优劣。它的基本程序是：（1）选定评价项目；（2）制定评价标准；（3）对各个评价项目进行评分；（4）归纳汇总，作出结论。
3.产品设计阶段的成本控制
产品设计阶段的成本控制主要通过功能成本分析进行，经过设计目标成本的控制使产品达到物美价廉。功能成本分析（即价值分析）是一种以功能和成本的分析、比较、评价为中心的成本分析方法。通过成本与功能的定量比较研究，寻找降低成本、提高质量的最佳设计、工艺方案，从而使产品物美价廉。功能成本分析原理：
成本—功能系数（V）=功能（F)成本(C)
式中的功能表示产品的效用，主要以产品的技术性能、质量等技术指标来表示。式中的成本是指为实现上述功能所耗费的费用。式中的成本—功能系数表示功能（所得）与成本（所耗）的比值，如果比值高则说明值得合算，否则就是比值低。进行功能分析的目的，就是力求提高产品的成本——功能系数的数值，确定它是否有良好的技术经济效果。
利用成本功能分析改进老产品设计是成本功能分析应用的一个重要的方面。由于老产品已经有一个现行成本，因此进行功能评价时，主要评价可降低多少成本，而不像新产品那样重点在于制定一个成本目标，一对设计进行经济上的控制。
4.工艺成本的控制
企业如何生产出某种优质、高产和低耗的产品，是生产工艺要解决的问题。
（四）相对成本控制方法
成本控制不仅是对成本本身的控制，还包括通过处理好成本与其他因素的关系，取得最大的成本支出效果。这种通过成本与产值利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定因素制约下的最大成本效率就是相对成本控制。
1.相对成本控制的内容
相对成本是通过成本与产值利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定因素制约下最优成本（或最大成本效率）。相对成本控制的内容包括：
（1）本量利分析——通过分析成本与产量、价格和利润关系的分析，为企业的利润、成本和生产决策提供依据。
（2）质量成本控制——通过成本与质量这两个因素关系的分析，寻求质量成本的最佳点。
（3）成本功能分析——通过成本与功能关系的分析，使产品取得最大技术经济效果。
（4）成本支出效益分析——通过成本与产值、净产值（即附加值）、利润、利税的比较，反映企业投入成本的产出效益。
2.本量利分析在成本控制中的应用
本量利分析，全称成本——销售量（或销售收入）——利润分析（即CVP分析），也可称为盈亏临界分析，或保本分析。它以成本习性为基础，确定企业的保本点，并通过成本、销售量、单价和利润之间关系的分析，为经营决策提供依据。
利润=单价-成本
3.质量成本控制
质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失之和。
生产经营决策的控制方法
生产经营决策的成本控制，要求在进行各项业务决策时充分考虑对企业成本的影响。生产经营决策的范围涉及生产准备、生产组织和生产计划各方面。
生产经营决策中要应用一些数学方法，其中线性规划、微积分和统筹方法用的较多。线性规划是用来求解具有线性联系的极值问题的一种专门方法。能帮我们解决在若干约束条件（如有限的原料、人力和设备资源，既定的工艺质量要求和外部的布局条件）下，如何合理组织资源，科学的安排生产以获得最大效益。常解决以下问题：
（1）任务安排问题——在有限的人力、材料和设备资源条件下，确定生产产品的品种、数量使产值利润最大。
（2）配料问题——在既定的工艺、质量等要求下，确定各种原材料的需要量，使得成本最小。
（3）分配问题——有若干件工作需分配给若干人去做，二个人做各种工作时效率不同，如何分配以使总的效率达到最高。
（4）物资调运问题——在既定的物资调配的网点中，如何决定产地和销地之间的运输量，既满足需求又使的总的运输费用最小。
（5）落料问题——原材料落料时，如何使废料最少，材料利用率最高。
上述问题可归纳为两类，一是约束条件下求极大值，二是求极小值问题。但其线性规划数学模型都由两部分组成：
（1）约束方程——反应系统达到目标时，人力、物力、财力和时间等各因素在数量上的限制条件：
(2)目标函数——把所研究的问题所要达到的目标用数学方法和形式进行的描述。如果目标函数是企业利润、产品数量等，则目标函数的极值应是最大值，如果是成本、运输距离等，则目标函数的极值应取极小值。
参考文献
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