管理会计在现代企业的运用与思

一、管理会计的概况 ……………………………………………第3页

（一）管理会计的概念………………………………………… 第3页

（二）管理会计的组成……………………………………………第3页

（三）管理会计技术方法演变……………………………………第4页

二、管理会计在现代企业中的作用……………………………  第4页

（一）决策系统中的作用……………………………………… 第4页

（二）风险管理中的作用…………………………………………第4页

（三）经济控制过程中的作用……………………………………第5页

三、管理会计在发展和推广运用过程中的问题……………  第5页

四、提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议……… 第7页

（一）引入现代成本管理方法，提高成本管理水平……………第7页

（二）加强管理会计增强理论实用性，推进决策科学化………第7页

（三）重视战略管理会计应用，拓展企业管理范围………… 第8页

五、结语………………………………………………………… 第10页

内 容 摘 要

管理会计在我国已经有30多年的推广和运用，在经济发展中取得很大作用。但其局限性在实际运用中却不怎么理想，管理会计的发展和完善仍受到制约。但是不管怎么说，在进入新世纪以后，各种经济体系中，管理会计所发挥的作用越来越大却是不争的实时。 管理会计的诞生将现代化管理与会计融为一体，为企业领导者和管理人员提供管理信息和决策支持，提高企业的管理水平和应对环境变化与风险防范的能力，已经成为现代企业管理的一个重要方面。然而我国管理会计仅仅在部分企业中得到了一定程度的应用，还有很多企业对管理会计知之甚少，缺乏基本的管理会计观念，管理会计的广泛应用仍然是任重道远。文章就管理会计在现在企业中的应用、其发挥的作用、遇到的问题、发展趋势及展望进行探析，提出了提高管理会计在企业中所发挥作用的建议。

管理会计在现代企业的运用与思考

管理会计在我国已经有30多年的推广和运用，在经济发展中取得很大作用。但其局限性在实际运用中却不怎么理想，管理会计的发展和完善仍受到制约。但是不管怎么说，在进入新世纪以后，各种经济体系中，管理会计所发挥的作用越来越大却是不争的实时。 管理会计的诞生将现代化管理与会计融为一体，为企业领导者和管理人员提供管理信息和决策支持，提高企业的管理水平和应对环境变化与风险防范的能力，已经成为现代企业管理的一个重要方面。然而我国管理会计仅仅在部分企业中得到了一定程度的应用，还有很多企业对管理会计知之甚少，缺乏基本的管理会计观念，管理会计的广泛应用仍然是任重道远。文章就管理会计在现在企业中的应用、其发挥的作用、遇到的问题、发展趋势及展望进行探析，提出了提高管理会计在企业中所发挥作用的建议。 

一、管理会计的概况 

（一）管理会计的概念。管理会计就是对企业或者经济体的生产经营活动进行控制和规划，它将会计活动和生产经营活动融为一体。随着经济环境的变化，企业生产经营活动也在不断变化。同样，会计活动在全球领域内也在快速的发展，作为会计的一种，管理会计也随着经济环境的不同而不断产生新的概念框架。在经济学上，创新意味着不断有新的组合出现，管理会计概念框架的变化源于企业环境变化和企业生命周期的影响。 　 （二）管理会计的组成。成本会计和管理控制系统是管理会计的两大重要组成部分。成本会计，顾名思义就是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计活动。控制就是通过反馈原则达到目的，管理控制可以分为内部控制和外部控制，是高级财务管理的重要组成要素。 　 （三）管理会计技术方法演变。早在19世纪早期，西方一些诸如铁路、矿业、钢铁等行业就针对成本会计进行管理，在信息需求外开始对企业内部特定信息提出要求。随着企业规模的扩大，尤其是跨国企业的出现，对成本会计提出了更高的要求，这就促进了管理会计的出现的发展。进入新世纪，电子商务发展迅猛，新经济环境相较原始经济环境发生了翻天覆地的变化，管理会计技术方法也发生了较大变化。前期规划技术方法、过程控制技术方法、绩效评价技术方法发生了不同的变迁。 

二、管理会计在现代企业中的作用 

现代管理会计所用的方法是分析性的方法，它是通过企业经营过程中资金流动，动态的管理控制它的对象。 　　 （一）决策系统中的作用。现代企业在经营决策过程中，强调生产、质量、销售等活动的最优配置利用，恰恰这就是管理会计的重要职能之一。这种管理会计和企业经营的内在、外在联系在决策和规划方面表现的最为突出。企业在进行各种经济活动时，都需要对方案进行评估和选择，以便从中选择成本最低或者利润最高的方案，管理会计在这些决策中起到关键作用。 　　（二）风险管理中的作用。现实生活中风险无处不在，同理企业中也是存在很多风险。在经济环境中，风险是有两面性的，它可以给企业带来很大的利益，也可能给企业带来巨大损失。管理会计可以从企业长久战略研究中发现分散风险因素，为企业投资组合提供参考，进行最优组合选择，寻求最低风险，最大报酬。 　　（三）经济控制过程中的作用。通过管理会计可以切实规划经营目标，编制全面经营预算。企业经营过程中，资金预算能够控制生产秩序、调度方案，而资金预算就是管理会计活动的重要职能。通过管理会计活动，弹性预算、概率预算、零基预算、滚动预算等资金预算方法能够合理组合，达到完善生产经营活动过程控制的目的。 三、管理会计在发展和推广运用过程中的问题 

我国管理会计发展历程可以分为两个阶段，即从20世纪50年代到20世纪80年代的执行性管理阶段和20世纪80年代后的现代意义上的管理会计阶段。现代意义的管理会计阶段又可以分为决策性会计管理阶段和战略会计管理阶段。决策性管理阶段的着眼点在于通过信息的收集为企业的管理者和决策者提供信息支持，战略会计管理则是从更宏观的角度为企业战略的制定、执行和评价服务。 

　　这三个阶段的管理会计理论在我国还都有不同程度的应用，但是由于我国企业自身管理水平落后和管理会计理论自身不完善等原因，管理会计在我国的应用过程中还面临着一些问题和挑战。 

（一）管理意识尚待加强。管理会计活动是针对企业的管理行为，是对企业决策者价值观的考验。企业模式发展到现在，一些老旧的观念仍然存在于决策者脑中。很多企业中，决策者和会计从业者都会认为，企业的经营决策是决策者所要面对的问题，会计知识用来记账报账的，他们没有完全意识到企业经营活动和会计计量活动的相关联系和作用，从而影响了管理会计在企业中所发挥的作用。 

（二）成本管理会计受到环境变化的挑战，亟须发展创新。成本会计从新中国成立之初至今，一直受到我国企业重视和应用。但是，由于企业新制造环境的变化，传统的成本会计技术与方法已经不能准确计算出产品成本。新的管理理论与方法的涌现，如全面质量管理，适时制、标杆管理等也使成本会计理论不得不进行发展和创新。这些理论在我国已经得到了应用，但是由于我国企业管理水平的落后，许多管理理论与方法还不能落实到成本会计系统上。 

　　（三）决策性管理会计的决策支持作用未能得到充分发挥 。管理会计的重要职能之一在于为生产经营决策提供信息支持，具体的决策分析方法包括生产决策、定价决策、成本决策、存货控制决策、投资决策等等，相应的理论有保本理论、边际理论、增量理论和差异分析等。然而，这些理论在我国的企业中却缺乏应用价值，这和传统的管理会计理论本身的局限性是分不开。一些管理会计理论涉及的方法所确定的定量模型和假设在现实的经济生活中很多都是不成立的，一些技术和方法如数学分析模型、矩阵代数模型等深奥难懂，并且获取所需资料的成本太高，从而在企业中难以应用。 

　　（四）战略管理会计未能得到充分重视，普及程度不高 。相比较执行性管理会计和决策性管理会计，战略管理会计设计的空间范围更加广泛。它不仅为企业内部管理提供信息支持，还将视角更多地投向了影响企业的外部环境，通过收集各个利益相关者的动态信息，采取相应措施，使企业保持长久的竞争优势。但是目前，由于专业的战略管理会计师的缺乏和管理者的战略意识不足以及战略管理会计对企业环境的高要求等内外部原因，导致战略管理会计在我国一直没有得到充分的应用。 

四、提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议 

　　（一）引入现代成本管理方法，提高成本管理水平 

　　1.引进作业成本及作业管理。作业成本法解决了成本核算扭曲的问题，而且它所提供的有关资源耗费、成本动因等信息。为企业进行成本分析和成本控制奠定了良好的基础。 

　　2.丰富成本管理内容，使其更加全面。成本管理的内容不仅包括传统做法中的生产过程成本管理，还应该包括供应成本管理和销售成本管理，使产供销在整个成本管理中互相作用，为资金使用管理、营销渠道管理等提供决策依据。 

　　3.完善成本管理方法，使其更加科学。积极引入和借鉴国外先进的管理方法，提高科学管理水平。科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨，减少意外风险的发生。事中控制是成本计划顺利实现的保证。事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。 

　　（二）加强管理会计增强理论实用性，推进决策科学化 

　　1.开展案例研究，完善理论体系。由于一些管理会计理论的假设条件与现实不符，或者是将其付诸于实践花费太大，管理会计研究人员亟须将理论与实践结合起来。因此，尽快建立全国性的管理会计职管理组织是开展案例研究，完善会计管理体系的当务之急。 

　　2.加快企业信息化建设，推广管理会计应用。科学技术的迅猛发展、电子计算机和互联网的广泛应用使得管理会计的一些比较复杂的计算方法和分析模型得以应用。目前，我国企业应用最多的是会计核算系统，而管理会计系统应用不足，难以发挥管理会计进行会计分析、财务规划和预测决策、企业经营活动与效益评估、内部责任会计的作用。管理会计信息化，是会计工作现代化和企业管理现代化的发展趋势，管理会计人员可以更加方便地获得有关企业情况的信息。同时，管理者依靠量化数据进行科学的预测和决策，提高了高层管理者决策的正确性，减少企业经营风险。 

　　3.培养高层管理者的管理会计意识，提高专业管理会计人员素质。企业高层领导者对管理会计的重视程度，决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用发挥的程度。特别是在涉及重大决策时，管理会计提供的会计信息支持可以有效提高决策的科学性和正确性。另一方面，会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计，它要求会计人员具有更高的知识层次和更全面的知识结构。不仅要懂得数学、运筹学和经济学方面的知识，还要了解心理学和行为学等社会科学方面的知识。没有合格的会计人员，便很难将现代管理会计应用于实践。 

　　（三）重视战略管理会计应用，拓展企业管理范围 

　　1.营造适合战略管理会计运用环境 

　　第一，加强管理会计应用的基础设施建设。建立起完善的组织体系，融合企业内外部各种管理资源，将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度。推广先进信息技术的应用，加大相关应用软件的研发力度，建立战略管理会计信息库。 

　　第二，引进和培养战略管理人才。作为战略会计管理人才，不仅需要熟知会计的基本知识，还要了解本企业所在行业的特征，具有战略的眼光，开阔的思路和敏锐的洞察力及准确的判断力。 

　　第三，优化企业外部经济、法制和文化环境。优化市场环境，促进国有企业经营机制转变，加快建立现代企业制度；制定规范的会计管理制度，为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境；建立适应企业机制的企业文化，为战略管理会计的运行提供良好的文化氛围。 

　　2.树立适合战略管理会计的理性观念 

　　要在企业中顺利实行战略管理会计，就需要破除传统观念，强化战略管理会计意识。 

　　第一，培养外向型，整体观念。在战略管理会计模式下，企业不仅着眼于内部环境管理，更关注企业外部环境的变化，在决策时充分考虑竞争对手状况，环境状况和其他利益相关者动态等。因而，要将企业内外部环境看成是一个不可分割的整体，切不可偏废任何一种环境，依靠单独的任何一个部分来做决策。 

　　第二，树立可持续发展观念。战略管理会计着重从长期的竞争地位的变化来把握企业未来的发展方向，注重 

　　企业持续竞争优势的取得和保持。在知识经济条件下，企业间竞争不断升级，要使企业保持长久的竞争优势，就必须要树立这种可持续发展的理念。 

　　第三，培养以人为本，不断改进的观念。树立以人为本的观念可以有效地激发员工的创造热情，获取最大的人力资源价值。同时随着竞争的不断升级，企业要想立于不败之地就必须不断改进产品质量，不断更新观念。 

五、结语 

　　经济危机的出现改变了全球各地的经济环境和国家经济的本质，这就要求企业相对新的经济环境对企业经营作出众多的变革，使管理会计环境适应新的经济本质。许多传统的会计系统已经不适用与所有的企业，更精确、更细致的管理会计模式将会出现在新的管理会计系统中。 管理会计的推广与应用是一项极其复杂的系统工程，不仅需要实务界与理论界的积极参与，还需要大量人力物力的投入以及合适的宏观环境条件提供支持。当前，虽然我国的管理会计在应用中还存在不少问题，但是，相信随着经济的发展和管理会计体系的完善，管理会计必将成为我国企业的内在要求，并在我国企业中发挥重要的作用。 

参 考 文 献

[1]胡玉明。管理会计发展的历史演进[J].会计通讯，2004，（1）。 

[2]余绪缨。半个世纪以来管理会计形成与发展的历史回顾及其新世纪发展的展望[J].财会通讯，2001，（1）。 

[3]刘爱东。对我国企业管理会计应用环境优化的思考[J].会计之友，2006，（8）。 

[4]胡锦明。企业开展战略管理会计的条件与对策探讨[J].财会研究，2008，（22）。