降低企业成本途径分析

引言

成本的概念

降低成本的重要性

（一）降低成本是企业生存的保障（二）降低成本对企业的决策具有一定的影响（三）降低成本是企业发展的基础

企业成本控制在管理中存在的问题

成本控制过程的简单化

盲目追求低成本

过分依靠财务部门控制成本

管理制度不完善，实施力度不够

四． 企业降低成本的途径和方法

（一）提高领导和员工的管理意识

（二）利用共享资源

（三）控制采购成本、生产成本、销售成本　 　

（四）创新是节约成本的源泉

五． 结论

内 容 摘 要

在市场经济飞速发展的大环境中, 企业在面对强大竞争压力的情况下，企业要生存、发展、充满活力，就必须下大力气，寻找出路。降低成本已经成为企业的重点。企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理，也是经济与技术相结合的管理。而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。企业要提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法，提高经济效益，从而实现企业价值最大化。

降低企业成本途径分析

引 言　　成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本高的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

一﹑成本的概念

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。成本的构成内容主要包括：（1）原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。（2）折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值。（3）工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。二﹑降低成本的重要性　（一）降低成本是企业生存的保障 　在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业在经济萎缩时能生存下去。通常提高售价会引发经销商和采购成本曾加，而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。因此，成本策划作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的手段。　（二）降低成本对企业的决策具有一定的影响 努力提高在市场上的竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为，在价格一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少；而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。　（三）降低成本是企业发展的基础　 把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量、创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，就是在成本控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会倒闭。例如，奇瑞汽车仅仅用了17.52亿元就形成了年产30万台发动机和15万辆车的生产规模，在车市一度低迷之际，奇瑞风云系列轿车上市，就创下月销 售6000辆的记录，令人不由啧啧称赞。奇瑞之所以能够获得如此优异的成绩，最具有竞争力的优势来自成本管理上，最大限度控制运营成本，节省投资总量。从建厂到现在，奇瑞一直使用自有资金发展，强有力的投资控制体系大大降低了投资成本。奇瑞建厂仅花费17.52亿元人民币，是国内其他中级轿车的 41/6-1/5。投资减少了，分摊到每台车的成本就大大降低了，车价自然就便宜了。公司全部以参股的方式融资，没有一分钱贷款，避免了巨额利息的沉重压力，消除了后顾之忧，自然也就没有这方面的成本要“转嫁”到消费者头上。从而实现了同行无法企及的低成本优势。由此可见，降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。　

三﹑企业成本控制在管理中存在的问题（一）成本控制过程的简单化

企业单纯地追求削减成本为求达成利润的最大化，他们通常会降低原材料的购进价格或档次、减少某一产品项目的物料投入、考虑降低工艺过程的工价等。这些做法都没有将成本控制切实贯穿于产品设计到产品产出的全过程，产品质量往往不能得到市场的认可。

（二）盲目追求低成本

一些大型生产企业，工人劳动强度非常大，为了节省成本，他们宁愿让工人在没有空调的车间工作，或将工位减少，这样可能导致产品质量的下降、企业劳动资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。所以，实施成本控制，不能贪便宜买劣等原料，也不能不能节省人工费用来降低成本。

（三）过分依靠财务部门控制成本

大多数企业对成本控制的的职能部门定位不够准确，往往将成本管理全部职责划归财务部门，而忽视了其他各个部门、全体员工的合作。成本控制需要全员共同努力：采购过程中发生的成本由采购人员控制，生产过程中发生的成本由生产人员控制。单纯的依靠财务部门控制成本是有局限性的。

（四）企业成本管理制度不完善，实施力度不够

我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。在科学技术高速发展的今天，企业应更多的依靠技术的投入降低成本，提高成本效益。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本。节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的角度出发来分析成本管理这一目标，是一种极其消极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度的满足消费者对产品的售后服务。　

四﹑企业降低成本的途径和方法　（一）提高领导和员工的管理意识及技能 许多企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体，而只是作为增加效益的附属工具。这种管理意识的结果，降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。　　（二）利用共享资源 共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越 多，分摊到单位产品中的成本就越低（如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售 渠道的费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源）增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。 （三）控制采购成本、生产成本、销售成本　 　

在控制采购成本方面：利用科学的决策分析，合理决定经济订货量或经济批量，决定采购项目，选择供应单位，决定采购时间。推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享。建立采购责任制，强化采购人员责任意识。整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购价的基础上逐步下降。加强技术攻关力量，降低采购成本。

在生产领域控制方面：提高设备的利用程度，充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。合理安排生产，加强设备的维修保养，增加设备实际工作时间，减少固定资产折旧费用。优化工作流程，从原材料采购，到最终产品，每一个流程中增值后再送下一流程，合理制定物资费用。减少库存，加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳范围内。

在销售领域方面：控制销售成本，降低物流费用。销售部门在扩大销售成本，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。要利用经济决策方法，降低运输成本。通过利率化的配送来降低物流成本，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

　（四）创新是节约成本的源泉

在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现现代企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。要做好这项工作，企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。　　　　五、结语　 总而言之，随着我国经济的迅猛发展，市场竞争随之越来越激烈，企业所面临的发展形势随之变得越来越严峻，而企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，那么就应当对成本管理提起高度的重视，积极的探寻降低成本的有效途径，以便于增强自身的实力和核心竞争力，从而不断的推动企业的可持续发展。　

参 考 文 献

［1］申牡丹.《关于降低企业成本费用的有效途径》，《科学之友》2011 

［2］王忠宗. 《成本分析与费用控制技巧》，第1版，北京大学出版社，2007［3］孙娜娟，陈东，王福兴，《论现代企业制度下的成本管理模式》，2006 ［4］李艳霞.《管理学家》《浅谈降低企业成本的有效途径》2013

［5］苏育群. 《浅议企业降低成本的有效途径》［6］朱美华《战略成本管理——新的成本管理》。

［7］赵义坤. 《浅谈降低企业成本的有效途径》，《中国外资月刊》2013